唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?

唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第1张图片

唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第2张图片

引言:迎合中产阶级消费心理是重点

从1994年起,唐宏平进入空调行业,先后做过家用空调和中央空调。这段创业初期的打拼,为其后续的渠道建设理论的形成奠定了基础。


2005年,唐宏平开始做美的中央空调,逐步成为美的品牌的实力经销商。随着智能家居产业的爆发,他于2018年创建了挚臻家科技,成为美的智慧家居的湖南省总代理。


由空调事业拓展至智能家居,唐宏平依然对线下有着深厚的情结与笃定。作为一个实战经验丰富的渠道商,唐宏平对智能家居体验馆的打造与运营,有着自己独到的见解。

11月13日,在智能第一课杭州站现场,唐宏平发表了题为《从0到1打造能盈利的智能家居体验馆》的演讲,为在座渠道商讲述了线下门店的运营技巧与经营取舍,使听众受益匪浅。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第3张图片



服务好中产阶层




智能家居是卖给谁的?不知道渠道商是否有过思考。在唐宏平看来,3~4亿保有量的中产阶层,才是智能家居的目标消费人群。


如果把用户需求层次,由下往上划分为功能性、稳定性、易用性、智能性和愉悦创造性,那么智能家居产品包揽的,应该是易用性及以上的部分。


而智能家居产品最终的目的,就是创造愉悦感。作为家居产品,愉悦感是人们追求美好生活环境的前提。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第4张图片


“要想超越下一次浪潮,必须比竞争对手先找准消费者并认识到他们的心理特点。” 唐宏平援引营销界的一则理论。


所以,唐宏平与他的挚臻家科技,瞄准的就是中产阶层。智能家居产品卖给谁?中产阶层消费者。谨记这条,对于如何经营智能家居体验馆,将大有益处。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第5张图片


据权威机构调研,我国中产阶级人口数量在2000~2015年间增加了3800万人,财富增长了5.6万亿美元。


智能家居市场体量能做多么大,与上述这组数据的增长速度直接挂钩。这就引出了第二个问题:如何服务好中产?



打造五星级门店




“中产阶层消费者对低价的商品和服务采用的是趋低消费,对质优价高的商品和服务采用的是趋优消费,对于日趋乏味、价值降低的中端商品则避而远之。”  唐宏平说道。


这对门店的装修有直接的指导意义。这意味着,要服务好中产阶层,必须要把体验馆的体验做到极致。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第6张图片


唐宏平此前在接受《智哪儿》采访时曾表示,挚臻家的一个门店(非旗舰店),平均装修花费在70万元左右。


门店的内部如何布局、如何陈列、如何演示,唐宏平都有着严格的标准。从顾客进门开始,哪里观看、哪里体验、哪里座谈、哪里成交、哪里离店,整个路线都经过精心策划。


最关键的是,作为智能家居体验馆,那么家居、家电的智能性演示必须要到位。整个门店除了必要的产品陈列,必须要打造出完整的实景体验,让顾客对产品的性能和功能做全面了解。


既然是智能家居体验馆,就必须要给顾客一种高级感和新鲜感。用唐宏平的话说:要打造“五星级”的门店。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第7张图片


为此,唐宏平在第一家店筹备时,特地从当地某汽车4S店挖来一个运营总监,负责整个门店接待流程的培训。


在唐宏平看来,他所打造的智能家居体验馆,不是一个简单的路边门头,而是挚臻家品牌的招牌。作为智能家居产品的渠道商、服务商,线下门店一定要花心思去经营。



多元化经营




唐宏平的挚臻家为何能盈利?这与他此前的经历有关。做了十几年的中央空调业务,他深谙B端客户的开拓方法,并积累了大量的客户资源。


这使其在开拓美的智能家居销售渠道时如鱼得水,顺利揽下了很多个工程项目。做体验馆的渠道商都心知肚明的一点是:如果单纯依靠C端销售,要想养活一家门店基本是很难的。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第8张图片


所以,线下体验店把门面打造成“五星级”的同时,也是为B端客户做良好的形象展示。同时,唐宏平还注重多元化的经营,让门店细水长流。


“为解决房地产及家居市场对智慧家居系统集成的需求,挚臻家由单一经营美的智慧家居系统,调整为经营乐住智慧社区系统、美的智慧家居系统、美的中央空调等系统集成产品,以及智慧酒店系统等。”  唐宏平表示。


在分享中,唐宏平提到了地产商、别墅客户、平层客户的智慧解决方案。通过多元化经营,为这些客户提供智慧产品的组合,满足其刚需的同时,将智能家居产品打包其中。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第9张图片


因此,唐宏平的挚臻家并非单纯的美的智慧家居经销商,而是一个综合性的,以市场需求为导向的智能家居解决方案商。


运用丰富的客户资源,以刚需产品托底,多元化经营,以智能家居延揽中产客户为未来布局。这就是唐宏平的经营之道。


在唐宏平看来,智能家居行业也存在着28定律:20%的品牌与经销商占据着80%的市场。


另外那20%的市场,则被80%的品牌与经销商,在不断的洗牌与混战中争夺瓜分。


而要想活下来,你必须成为那20%中的一员。


唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?_第10张图片

▲唐宏平(右)与智哪儿创始人彭安军合影


小结


唐宏平现场给出了一个智能家居体验馆的成本清单,各方面累加,一个门店一年的成本是300万。也就是说,300万是一家门店的生存保障线。


对智能家居渠道商来说,要想真正把智能家居当成主业,就必须接受较高的投资门槛。如果只是小打小闹,还不如做做传统产业。


以面向C端的形象落地,开拓B端客户资源;保留传统的刚需产品创造稳定营收,以智能家居作为新的增长点;渠道品牌化、服务品牌化,打造多元化的经营模式。


以上,是我们对唐宏平智能家居体验馆经营理念的总结。




你可能感兴趣的:(唐宏平:都在开智能家居体验馆,但如何成为活下去的20%?)