刺猬还是狐狸

著名哲学家以赛雅伯林说过：“刺猬知道一件大事，而狐狸知道许多小事。”

看过一篇文章介绍刺猬和狐狸，当然，这里的刺猬不是所谓的刺猬，而狐狸也不是所谓的狐狸，这里的刺猬是理性主义者，心中有一个念头，以不变应万变，手中挥舞着一个巨大的榔头，亢奋得很，遇到什么事，都是这么一锤，敲对了，能做大事，敲错了，输的一塌糊涂；而狐狸呢，更加指的是现实主义者，没有什么宏图大愿，也不急于找根本答案，兵来将挡水来土掩，走一步看一步，根据反馈再走下一步，以万变应万变。这两种人，貌似在生活中，存在着不少。

人类总喜欢去比较去做选择，比如现在，成为哪一种人比较好呢，然后不出意味，选择各有不同，选择当一只刺猬，以不变应万变，“吾道一以贯之”，把复杂的世界抽象成一件事，一个原则，一个道理或者一个公式，这些都是刺猬的子类，也可以说，这就是刺猬的方法。

但是，简单的原则往往却包含各种复杂的理论，简单往往要靠庞大的复杂的逻辑操作才能完成。在抖音上经常有一个场景式话题，当xxx时讲真话，比如面试时讲真话，然后就会看到面试官和面试者掏心掏肺讲着耳熟能详的心里话。

“你们公司的规模这么小也要求996，要不要脸” “你这人才几年就跳了三次槽，一看就是不靠谱的，先把你打发走先”

可以看见，遵循统一的标准作风，是不利于生态健康发展的，讲真话，何时讲，讲多少，都是需要考虑的细节，只掌握简单的原则是混不下去的，因为包含太多悖论了，补充一个段子：

有人问神父，说祈祷时可以抽烟吗，神父否定了他的想法；但是另外一个人问神父，抽烟时可以祈祷吗，神父回答，当然可以。

而相反，世界是不确定的，因果链条是杂乱纠缠的，社会系统是动态的，稳稳当当看着社会而自己不动，那这么看来，成为一只是一件很好的事，狐狸的生活方式，就像我们生活中常讲的“多元思维模型”。狐狸如何行动的呢，根据世界的反馈行动，这好比互联网公司推崇的“小步快跑，快速迭代”。再来看看狐狸如何接收反馈的，即如何被互联网高速反馈训练的一代人。

第一种反馈是得失，赢就继续，输就改变，一点不拖泥带水；第二种是榜样，尤其像当代的KOL，引流拉新能力不差于其他任何一种营销策略；第三种就是生物进化算法了，根据环境变化，适者生存，根据反馈，适应性学习。

但是，这样的方式也存在缺陷，比如只能给你当下的一个即时反馈，你能立刻反馈作出的调整也是局部和短暂的。举个例子：

举个列子

上市公司的管理者，为了股价好看，必须逼迫自己每一季度每一年都有利润增长，比如解雇员工，做大利润，但是这样会伤害了长期增长新引擎，降低了竞争力，到了最后，结果不言而喻。试想我们身边的人，有没有这样的存在，赢了每一步最后却输了。我记得文章最后有一个建议很值得一看：当一只狐狸，但同时搭一下刺猬的便车。狐狸感知当下，不断有新的工具新的方法，同时接收一些刺猬带来的长期讯号，但是小心不要被刺猬带进沟里了。

总结为一句：当一只现实的狐狸，同时给理想化刺猬留点空间。