【管理】供应链管理问题与解决方案

采购效率的优化

比价系统，如由供应商动态固定时段的进行投标，母公司进行价格比对。又比如母公司对于大批量商品进行战略性采购，冷门商品子公司进行分散采购。

采购管理跑冒滴漏：

1.虚开数量，入账报销。

2.采购申请单和发票上不具体注明采购的型号规格。

3.虚构供应商（设计出价过高的供应商进行价格比对，显示出价格低廉的工作虚假）

4.陪标

5.拖延阶段采购款，坐等供应商表示。

6.工作时间和场合之外私会供应商。

7.出现质量事故时为供应商说情。

8.盲目加大采购数量，造成库存积压。（管理经常忘记这批库存什么时候能够消化得了）

9.供应商不更新（供应商有经常更新自己的资产？能够跟上我们的发展吗？它们的企业有类似危机、竞争压力吗？在提升自己产品的质量吗？能够经常给我们带来竞争优势吗？）

10.允许供应商以次充好（企业的质检到位吗？）

如果要优化效率，就要解决以上类型的猫腻。

管理方案：

1.不相容职位分离控制（进行采购询价的人员和最终采购决策的人员应该是不一致的）例如出纳采购要分离。

2.授权审批（常规授权和非常规授权，规定授权规则责任范围）

3.会计系统控制

4.财务控制（财产记录、实物保管、定期盘点、帐实核对）

5.预算控制（全面预算，结果与预算对比）

6.运营分析的控制（执行结果阶段性的拿出比对、采购效率、综合成本有无降低）

7.绩效考评控制

采购就是买过来的核心竞争力

占用成本、跌价成本、库存成本、易腐成本、易于过时成本、库存服务成本、反向物流成本（包装废弃物、工程师维修成本）-【库存风险】