2020年SAP项目艰辛曲折的开工历程 I

2020年SAP项目艰辛曲折的开工历程 I

 

一，接受老客户邀请，早早就确定了2020年SAP新项目？

 

去年初冬，我尚在A项目上待着，为客户提供SAP系统的日常运维技术支持服务。之前客户有说，我在这个项目上大概会干到2019年年底，不过没有说是农历还是阳历年底，我一直认为，在A项目上最迟是干到2019年除夕之前的那一天。

 

某日上午，我之前服务过的一个客户K公司的IT老大，给我微信说，他们工厂在2020年春天会启动新的SAP 项目，希望我能过去帮忙做。项目周期大概一年，过完年就开始，几乎干到2020年年底。并且他答应我说过去做的话，给的人天Rate跟之前合作的条件一样。我喜出望外，这真是太好了！因为K公司在我眼里是超级大土豪级的客户，给的人天rate在业界是比较高的，在市场上是找不到的。对于我来说，这简直就是天上掉馅饼啊，所以自然就欣然答应。早早就能把2020年的SAP项目找好，而不用等到A项目结束之前去市场上通过猎头来找，我认为这是令自己最开心的事情了。

 

 

 

自那以后我就在A项目上继续按部就班的工作，安心等年底到来然后顺利出项目然后去做新项目。应该说从答应前客户K公司IT老大这天开始到过年之前的这段时间里，是我很开心很从容很淡定的一段时光，毕竟新年项目有着落了。当前的A项目上也做的是顺风顺水，与客户的业务团队，内部顾问团队以及A项目上的其他外部顾问们都保持着愉悦的合作和良好的私人关系。工作上也基本很少有比较挑战性的业务部门用户以及挑战性的技术难题，A项目上我负责的领域里的各个流程，自开发的程序或者功能，接口等等，我也都轻车熟路，基本都摸熟了。

 

2019年早早就找好了2020年的饭票，对于追求绝对工作安全和经济安全的我来说，无疑是最高境界了。

 

二，过年前辞去之前的A项目，酿成大错

 

时光飞逝，一晃到了2020年1月份，元旦刚过，我就找A项目的IT总监谈话，表达希望过完年后能从该项目里出来，因为新的项目已经找到了。毕竟之前客户也是说我在A项目上是干到2019年年底（农历年年底）。A项目的总监听到这个，表达挽留之意，说是只要我答应，还可以在项目上干至少半年甚至干到2020年底。我很是吃惊，还能干这么久？回复对方说，不早点跟我说啊，毕竟我一直以为最迟就干到过年之前，所以就提前找到了新的项目，已经答应了新项目的客户云云。不能不说A项目总监是很有诚意的，表示愿意多少给我加点工资，只要我愿意留下来继续做。我表示谢意，同时婉拒了。他看我这样坚持要离开，只好作罢，表达恭喜我之意。。

 

 

 

元月份，我都有定期跟新项目的客户K公司项目经理F沟通，因为想在过年前敲定合作的合同。我催促F先将合同电子版发给我看看，不过F一直比较忙，每次都说是在外地出差，说是下周处理；到了下一周又说去另外一个城市出差了，再等下个星期处理。我虽然有些不悦，但是也只能等着，不过此时还算是淡定的，毕竟还在A项目上做着呢，也不用太急。

 

到了元月份下询，新型肺炎疫情开始蔓延，整个气氛开始紧张。虽然我所在的城市距离武汉市超过1千公里，但是新闻媒体，一些自媒体上已经开始在提到这个肺炎疫情的事情了。直到1月22日，武汉市政府在终南山院士发表权威的说法（该肺炎会人传人）之后，立即采取行动宣布武汉封城，整个国家和社会关注的焦点全部集中于武汉肺炎疫情这件事情上了。不过我所在的城市，尚不敏感，尚不紧张。

 

 

 

不过在过年前最后一周的周一一早，新项目的客户K公司项目经理F告诉我，让我提交简历，开始走他们公司的入职流程，还要做背景调查等等诸多流程。并且他说这些都需要时间，所以过年前应该不能正常完成签订合同的事宜。。。我心里开始有些着急了，想着这人怎么这样啊，几周前就在催你整合同，一直拖拖拖，现在却告诉我有这么多流程，Are you kidding me？你故意折腾我?

 

1月23日，2020年除夕前最后一个工作日，根据我和A客户领导沟通的结果，是我在A项目上的最后一天。下班后，我如期离开了A项目。

 

我很快发现，在肺炎疫情期间换项目（换工作），是我犯的一个大错！至今，我想起这个事，心里就隐隐作痛，感觉教训深刻。