技术经理，学习总结（知乎上摘录，加上自己的理解加工）

·        技术职责

·        研发任务管理

o   工作量评估

o   任务分解、分配

o   代码审核

o   风险识别

·        技术能力提升

o   代码规范制定和推广

o   生产力工具研发和推广

o   最佳实践总结和推广

·        关键代码实现

·        组织职责

·        协调沟通

·        招聘面试

·        教练指导

·        复盘总结

 

 

了解行业前沿，参与市场调研，可行性评估，工作量评估。

熟悉每个开发人员，扬长避短合理搭配，发挥每个人的优势。

指导支持开发人员进步，促进个人成长和公司双赢。

活跃开发氛围，适当组织活动或者福利，激励员工。

指定编码规范，规章制度，恩威并施。

组织协调各项目间的沟通交流。

招聘面试。

绩效考核。

 

该放手放手，让他们锻炼，必要时候指正，每一步都替他们想好会造成成长慢。

对于积极的人鼓励，对于不积极的人督促。

初入职管理岗，工作如下：

·  慎重改革，前三个月只求熟悉环境、平稳过渡；

·  经过一段时间的熟悉环境 ，发现存在的问题、 了解团队的人心、发现说真话的人 ；

·  为团队建立秩序，立规矩，从最严重的问题入手解决；

·  亲自带着团队做一个项目，让他们了解你的风格和能力，在工作中获得信任和权威性；

·  发现可用的人才和干部，提拔之，给下属发展空间， 让骨干发挥带头作用；

·  通过合并或拆分工作职责，逐步调整不合理的人员结构，根据业务需要补充新鲜血液；

·  将不配合的员工分散开，不要让他们聚堆，安排明确的任务，通过考核来优胜劣汰；

·  对事不对人，多表扬，通过启发式建议的方式帮助员工改善工作；

·  为员工争取利益，关心员工生活，以德服人；

·  注意自己的言行，一是没有不透风的墙，二是属下会以你来做参照物，不要在下属面前非议公司或者同级领导。