《5商189》 学习记录010：生儿育女

案例：年轻乔布斯犯错，雅虎杨致远重返公司无法回归之前，最后失败。

海尔创始人张瑞敏：用组织的方式，解决战略的问题。

我不赌未来，我要让未来从我的组织中生长出来。

海尔三个步骤

第一，撒豆成兵。

海尔决定，正式推行“小微企业”制度，把7万人的庞大组织，去掉1-2万人的肥肉，然后分解成2000多个小的生命体。

第二，浇水施肥。

海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。

第三，收获未来。

小微企业的模式，已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、咕咚手持洗衣机、焙多芬智慧烤箱、星厨冰箱、种菜神器、有住网等等一系列明星项目。

你觉得郭士纳壮士断腕的勇气，乔布斯拥抱敌人的胸怀，纳德拉告别优秀的决断，和张瑞敏的生儿育女，哪一个是更靠谱的转型策略呢？