老张经营了一家公司，是专门给客户承接做网站的，所以他手底下的人以程序员为主。
一提到程序员，大家脑海里面想必都会浮现出这样一个形象：
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
又或者是这样的：
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
没错，你猜对了，老张家的程序员也差不多这样子，永远一副没睡醒的样子，顶着很重的黑眼圈，穿着格子衫，大裤衩子和人字拖就来公司上班了，完全一副不修边幅的样子。
这些如果都还能接受的话，那么更让老张头疼的是，这些个程序员的工作总是有问题。
工作积极性不高，别的那些大厂的程序员是996加班加到吐血，他这里的程序员却是到点就走的另类程序员，最为麻烦的是在于：做出来的东西交付使用以后总有一些大大小小的问题。
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
有一次，晚上10点的时候，他们做出来的一个网站又有bug了，客户找过来，电话打到老张手机上，他在群里喊了好半天，但是没有一个人回应他的，这可把老张给惹毛了，直接一个电话打到经理手机上，经理关机了！没办法，老张只能给客户赔礼道歉，说第二天上班以后第一时间给他处理。
第二天上班后，找了技术团队开了个会，把技术员都批了一顿。
说实话，老张公司的技术经理跟随了老张也是很多年的时间了，刚开始的时候真的是一个非常认真负责的人，也不枉老张多年来对他的培养和提拔，使他从一个程序员变成技术经理，只是最近他这经理谈恋爱了，心思已然不在工作上了。
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
对于这样一个人，老张其实心里是很纠结的，毕竟那么多年的情分，只能批评几句作罢。
老张跟我是多年的好友，这两天找到我，问我有没有什么办法是可以去改变这一现状的，他想把他的整个技术团队的积极性和责任心完全的调动起来。
“你说你的技术员都不爱加班？那他们的工作都能够按时完成吗？”
老张叹了口气：“并没有，工作经常性的延期，有时候明明说好了这周要更新一个新的模块，但实际上都没办法按时完成，你问他原因，就推到别人那去了，说是因为前端没做好，或者UI没做完之类的”
“那你们员工没有完成工作的话，会有惩罚吗？”
“没有，我们这帮程序员工资都开得挺高的，我也不忍心去扣他们钱，怕到时候扣得多了，人撂挑子不干了，还得招人，多麻烦”
“那加班有加班费吗？”
“没有，他们能够把白天的那几个小时做好，根本就用不上加班”
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
我叹了一口气，老张啊，这就是问题之所在了。
老张对于他们公司的员工没有做考核，员工每个月的工作无论完成与否，都对他们不会有任何的影响，而且更重要的是，缺乏了加班费，员工根本就没有加班的动力。
你不想扣钱，也不愿意额外拿出钱来给员工加班费，你要知道人都是利己的， 他做这事对他没好处，他为什么要去做呢？
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
老张啊，你为什么不试一试用积分制管理呢？
积分制管理，其实是一种用积分的形式来考核，传统的企业管理是动不动就扣钱的形式对引起员工的反感，缺乏了人情味，现在我们用积分来代替钱，不忍心扣钱，那就扣分好了，反正分数是取之不尽用之不竭的资源，不舍得奖钱，那你也可以选择奖分。
这里的分其实并非是一个分数而已，它是与公司的福利、待遇、晋升、年终奖等相关联的，奖分就等于奖了一个好处，扣分就等于扣了一个福利，这样一来，你说他还会不去认真对待吗？
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
如下图所示，积分是可以跟任何的好处来进行挂钩的，积分可以帮助企业去分辨和筛选哪些是优秀员工，哪些是应用享受到公司的福利待遇，哪些是可以去发放奖金，以及奖金的多少，这些都是可以通过积分来进行挂钩的。
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
那么具体是怎么来进行操作的呢？
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我们把积分分成几个等级，当员工每达到一个等级就可以享受相应等级的奖励，请看下图
积分制管理：如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
以上是积分进行挂钩的一种方式，当员工的总积分达到以上的标准时，就可以给他加薪，员工知道公司有这一制度，就会很清晰的知道自己应该朝着哪一个方向去努力，应该去赚多少的积分才能够涨到多少的工资。他需要做的是，去为公司创造价值，不断地赚取积分就可以了。
一个员工的表现越好，他所得的积分就会越多，同时做公司的地位也会越来越高，其本人在公司的成就感也就越来越 强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所无法比拟的，并且这种积分是累加计算，终身受益。
针对程序员这一岗位来说，这样的一个管理方法是非常适用的，也是实操性非常强的，老张在认真的了解过积分制管理以后，在公司试行了一个月，效果有了明显的改善，最近一次看见老张的时候，他已经一扫之前愁眉不展的模样，如今显得更加的轻松自在了。
【积分管理适用范围】
1、解决企业文化建设的问题
2、解决执行力的问题
3、解决产品质量的问题
4、解决员工服务意识的问题
5、解决员工自愿加班、节假日值班的问题
6、解决员工积极主动完成公司目标的问题
7、解决员工创新意识的问题
8、解决复合型人才的问题
9、解决员工优胜劣汰的问题
10、解决公司催收“老大难”的问题
11、解决解决家族企业管理的问题
12、解决评选优秀员工的问题
13、解决公司分外事没人做的问题
14、解决管理人员有职无权的问题
15、解决老板离场管理的问题
16、解决公司留人难问题
17、解决公司订单如期、保质、保量完成
18、解决公司福利公平公正的分配的问题
在前面也已经跟大家说过了：积分制管理需要一套软件，用软件进行记录，有兴趣的不妨点击下方广告或者私信【积分】开通账号免费试用
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