分析S2b2c的商业模式

课程当中提到S2b2c将是未来几年最重要的商业模式，要理解它需要真正理解什么是S2b2c。

"互联网时代，未来企业最重要的功能不是管理，是赋能。"

这一表述是建筑在一个假设之上：

在未来，年轻人的需求有一个重要的变化趋势，两句话，
一是，宁愿失业也不能容忍自己的价值被忽略；
二是崇尚参与，而不是自外而内的灌输于命令，这是一个自我实现的大趋势。
站在现在的视点上远望未来，我认为这个假设大概率是正确的。

从学习效率、学习渠道上来讲，现在的年轻人拥有历史上最优质的条件，只要TA愿意，他的认知水平可以在很短的时间达到一个很高的水平。现实中90后已经有能力与大他们十岁、二十岁的人坐而论道了，这在十年前是不可想象的。

很难想象一个高认知水平的人可以容忍低水平的领导，所以价值感、参与感、自我实现是未来的大趋势，作为基石假设可以成立。

那么可以预判的是在未来，大部分决策将会由基层来做（岗位并不是由认知水平这个单一维度决定的，公司的员工不可能都是管理层），高层或者底层的管理层主要提供整合资源式地服务，赋能。
实际上更早应该是京瓷的稻盛和夫提出的阿米巴型公司，海尔的转型就是参考这个理论做的，只是那个时候还没有赋能这个词罢了。
这个词最早来自谷歌前年一本畅销书《重新定义公司》，是阿里巴巴的总参谋长曾鸣教授做的序。很快就有了C2B这个提法，包括柔性供应链这些新词也是那个时段涌现出来的。

不过很快就被S2B2C的这个概念取代了，原因在赵迎光的演讲里也表述的很清晰：目前还远远做不到，以现在的制造能力还只能做到：为某一类人大规模量产。
而且即便如此，大多数企业也还没有办法做到，这就顺便回答了第二个问题，目前的几大电商平台（淘宝，天猫，京东等）是不是S2b2c的一种？

我以有限的资讯，浅薄认为：还不是。

电商平台目前做到的还只是销售端，虽然拥有海量的用户流量以及数据，但这些还没有实现对小b的赋能，更谈不到联合小b实现对c端的服务了。
制造商（衣食住行）的生产制造还远未达到被赋能的程度，c端和b端还是割裂的。以韩都衣舍为例，他们在中国已经属于在S2b2c方向上走的很靠前的企业了，但根据赵迎光的讲法，韩都将将完成BI标签的建设，BA完成度也仅仅完成20~30%，AI也是刚刚起步。
以TJ为代表的电商平台要想给韩都衣舍赋能，还有很多信息壁垒需要打通，只有完成这一步，才能说实现了S2b2c的商业模式探索。