测试周会-议事流程

1、公司上层领导意见传达   --领导

2、其他组，最近发生的不良行为，我们需要注意和警惕的     --领导

3、本周的生产故障分享（本组内，或者其他组我们应该注意的地方）    --领导

4、近期团队的主要工作目标      --领导

5、领导关注的主要考核目标是否完成，

• bug率

5、跟踪团队的工作主要目标执行进度    --领导

6、自己在工作中遇到的问题   ---各位组员

7、本周上线有没有问题。    ---各位组员

• 没有问题就直接过

8、有没有需要团队，自己想提高，帮忙调研，需要培训辅导的话题。  ---各位组员

• 比如情绪管理
• 压力管理
• 时间管理等等

9、安排的特定分享沟通   --特定培训人

• 相关分享沟通，要做个计划

10、唠嗑，生活中的分享   --自由分享