【产品经理学习日记-1篇】工作流程理解

一、挖掘需求

1.发现需求

需求，即不满足。

来源：1)自我观察、感受、思考；2)行业报告；3）其他产品研究

2.分析需求

围绕所发现的某个或某些需求进行相关市场研究（看资讯、查报告、找数据）

得出【市场研究报告（规模、特征、趋势、边界）】

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（市场推广人员看）

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2016-10-3 增加内容

获取用户需求

需求转化：用户需求转为产品需求

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进行用户分析

得出【用户画像】、【需求列表（选择核心需求）】

根据核心需求，确定竞品对象，进行竞品分析

得出【竞品分析报告（SWTO、借鉴点、细化项分析）】、【需求列表】

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（市场推广人员、运营人员看）

整理需求列表，对需求进行分类、评估、排序

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2016-10-3 修改

整理产品需求，分类、标注、定属性

评定产品需求的商业价值

初评实现难度

计算开发性价比

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得出产品定位、核心目标、确定目标用户、建立客户角色卡片

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（市场推广人员、运营人员、设计人员看）

3.需求评审（决策层、各职能人员看）

二、产品设计

根据需求评审结果，进行产品设计

将需求列表转换成功能列表

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（开发人员看）

根据功能列表，设计产品使用流程图、产品结构图、产品信息结构图、产品原型

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（开发人员、设计人员看）

通过用例图进行功能性需求说明，包括全局性功能说明和详细功能说明

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（开发人员看）

简洁明了语言，说明非功能性需求（性能需求、安全需求、数据记录需求等）

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（开发人员看）

三、过程管理

产品管理说明（产品路线图、产品验收标准等）（开发人员看）