系统世界观:微信、米聊、陌陌

前面,我们讲了两个系统能力,确定性和效率,今天讲第三个:迭代。

什么是迭代?

迭代就是小步快跑,把最内核的部分先放出来,不断优化、小范围试错。

一个产品,也应该是从最简单的版本开始,不断迭代,再逐步成为人们喜爱的产品。所以产品经理设计产品时,不应该想把产品做得多复杂,多漂亮,而是想怎样才能直指人心。

产品设计要直指人心。

判读一个产品经理是否厉害,很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点,能不能直指人心。

微信为什么能赢米聊、陌陌?

微信是从非常简陋的版本,一个非常小的内核开始,一点一点迭代,才成为今天的样子。

当微信2.0版本时,微信用户有400万,而米聊有1000万。微信一直在追赶米聊。为什么后来微信不但追上了米聊,并从此将米聊远远甩在后面?当微信3.6版本,赢了米聊与陌陌,因为微信不但前端体验好,更重要的是微信系统能力强太多,但最重要的是什么?是微信不断迭代和蜕变。

微信的迭代其实有两个价值:
对外部,可以快速得到用户的反馈,让用户反馈去驱动产品;
对内部,建立了开发团队的节奏感和确定性,每周都有新版本。

我的思考

结合养生馆项目,谈谈“迭代”,不管产品、团队、个人都需要不断迭代、蜕变。

1、产品需要不断迭代

允许第一代产品简陋,但必须直指人心。每一个产品在设计时,找到“直指人心”的点。养生馆的项目,其中保健项目主要是痒点,调理项目主要是痛点,放松的小闲客户,主要是爽点。根据不同的顾客类型,根据不同的季节,不同的养生方法,迭代出不同的升级产品。

2、合作投资者需要不断迭代

投资者的思维模式,投资者之间的相处模式需要不断迭代,每一次新店的投资、管理需要不断迭代,

3、团队人员需要不断迭代

没有完美的产品,也没有完美的团队和个人。团队成员价值观不同,文化素养不同、专业技能参差不齐,允许并接纳差异。除了共同遵守的管理规则,针对不同的人员人性化管理也需要不断调整,不断迭代。

养生馆提供的服务是产品,养生馆的投资团队、管理团队、员工也是产品。从点线面体去做战略选择判断,从迭代的思维模式去做未来判断。


资料来源:梁宁·产品思维30讲

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