从《从0到1：开启商业和未来的商业秘密》看垄断

by iscuker

今天就从《从0到1：开启商业和未来的商业秘密》来谈谈 垄断。

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这本书讲到，未来的发展方式分为创新和复制。创业需要遵循这两种方向。

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1.创新指：垂直或深入，即创新（从0到1）
2.复制指：水平或广泛，即复制，（从1到n）

例如：自第一台手机的出现后，不断深入研究系统，这属于从0到1；而自第一台手机出现后，不断有新的手机出现，这属于从1到n。

在这两种方式下，创新形成新的利润，企业为获得更多的利润，不断复制，形成竞争，争夺更细的市场。

企业想要获得更多的利润，则需要形成自身的垄断性市场。在未形成垄断市场前，通过联合会比竞争要有优势。

说了那么多，什么是垄断呢？

一、垄断的定义

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唯一的卖者在一个或多个市场,通过一个或多个阶段,面对竞争性的消费者。（度娘）
简单来说，在一定的市场上占据巨大多数的市场份额。

那么为什么要形成垄断呢？

二、形成垄断的原因

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1.在一个垄断市场内，可以获得比竞争市场更多的利润收入。
2.避免因竞争造成的不良影响（竞争市场需要更高的成本、使参与者过分重视过去机会、一味重复、使人出现幻觉、让人分心）。
3.可以决定产品或服务的价格（这是一个卖方市场）。

有如此的好处，那么如何形成垄断市场呢？

三、条件

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要形成垄断获得成功，根据书本而言，企业需要解决一下7个问题：
工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题。

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1.工程问题：你的技能具有突破性，而不仅仅是稍有改进？
稍有改进很可能导致进入竞争的局面。

2.时机问题：现在开始创立事业，时机合适吗？
在一定的时机上才能够有所发展。例如目前的互联网＋，由于技术以及政策的支持，导致企业转型发展较好。

3.垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
在这种情况下，要分清楚垄断者与非垄断者的不同。
垄断者的谎言：通过缩小市场，夸大竞争。
非垄断者的谎言:通过夸大市场，轻视竞争。
双方目的都是：争夺市场，形成垄断。

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4.人员问题：你有没有合适的团队？
人员问题是形成企业良好的基础以及打造企业文化的必要条件之一。

5.销售问题：、除了创造产品，你有没有办法销售产品？
企业需要有一定的销售能力、销售技巧、销售渠道。不然，再好的产品，没有销售，也无法创造巨大的利润。

6.持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
企业需要有自身的专利技术，难以被复制，比最相近的替代品好上10倍，从而获得持久。

7.秘密问题：有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?

通过解决以上问题，形成自身的特点。而垄断企业一般具有以下四个特点：

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不知你怎么看呢?