【阿里巴巴】职级、薪酬、绩效全认知

                                        「互联网」职级、薪酬、绩效全认知  第 2 期

1、全球员工总数

截至2020年3月31日，阿里巴巴的全职员工总数为117,600人。

2、岗位职级                                                                                

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

• 一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

• 一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

    一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿    里一般到 P7 才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。

P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸（阿里云技术专家）、毕玄等等。

3、岗位薪酬                                                                                    

• 阿里薪资结构：

  一般是12+1+3=16薪。

• 年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

• 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

4、绩效考核

• 考核内容：

  业绩和价值观各占50%

• 考核频次：

  季度考核为主

• 部门排序：

  2-7-1排序

• 个人排序：

  3-6-1排序

• 考核工具：

  KPI 主导

• 淘汰标准：

  连续两个季度，成为末尾10%

• 晋升条件：

  上年度 KPI 达3.75

• 评价形式：

  三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。

  那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。

绩效评分标准，分为六档，分别是：                                     

5、晋升条件

• 晋升资格：

  上年度KPI达3.75

• 主管提名：

  一般KPI不达3.75主管不会提名

• 晋升委员会面试：

  晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等

• 晋升委员会投票

  如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。

晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。

更多互联网公司职级、薪酬、绩效，敬请期待。

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