学习小白

内容创业，看上去很美好

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从大环境来看，目前国家和各商业机构都是扶持内容创业的。在微博计划投入1.5亿扶持自媒体时，今日头条也推出了“千人万元计划”，为创作者提供万元“低保”。而几乎同一时间，淘宝也提出了“手机淘宝内容开放计划”，并宣布未来三年内优质内容创作者与机构将共享20亿市场佣金。

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据不完全统计，自微信推出公众号以来，以深耕内容为主的自媒体估值过千万、过亿的已有不少，罗辑思维：估值13.2亿、熊猫自媒体联盟：2.2亿、一条视频：1亿、餐饮老板内参：1亿、新榜：估值2.02亿、十点读书：3000万、灵魂有香气的女子：3000万等。

风口看上去很多，但创业者依旧焦虑

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某种程度上说，这是内容创业者最好的时代。很多自媒体或网红通过各种途径实现了商业变现：罗辑思维卖书、卖年货，吴晓波卖‘吴酒’，新榜为用户提供专业报告服务，尽管有的走电商之路，有的卖的是服务。归根到底，都是通过内容聚集用户，搞社群运营。

但是，并非所有自媒体运营和转型都那么顺利，抛开头部自媒体的成功案例，更多的中部甚至底部自媒体，承受着越来越重的焦虑感。看几个例子：

某自媒体大V

这个大V已经拥有了20万的粉丝；除此之外还有自己一套某领域的教学课程。一年多前，他刚刚辞去本职工作，开始专职做自媒体。

他辞职的原因有两方面，一是在职场里，他这个年纪已见天花板，不会再有太大的长进；另一方面，则是这些年写文章积累的大量粉丝给了自己信心，琢磨着不论做什么，凭着这么强大的用户基数也能让自己过得很好。

的确，诚如他所料，他辞职后办的第一期21天训练营就收了200个学员；以每人收199元的价位，除去分销成本，轻松月入3万。这样的日子整整持续了半年。

但之后就形势陡转；等到第7期的时候，他不论是怎么做推广，找举荐都不行；最后勉强收了150人，费用支出却大增。更要命的是，粉丝已经基本停止增长了……他的焦虑在于，不知道下一步路在哪里。

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某微信垂直领域大V

她两年前离开国内一家优质生活媒体，单枪匹马做了一个垂直细分领域微信公众号，纯粹靠内容慢慢积累起近20万用户，建有高黏性高活跃度社群。

借助这个公众号，她接过广告，也做过线上付费课程，商业变现却一直不温不火。过去一年多，每次交流，她都会跟我说：很焦虑，很迷茫，月收入有几万，说多不多，说少不少，但越来越觉得力不从心——

做了线上付费课程，自己就没精力保障公号日常推送；用外来稿件，质量常没法保障，改稿还不如自己写稿；头条阅读量约1.5w，大牌广告主嫌弃粉丝少阅读量低；

如果做电商，自己没用过的商品不放心，怕伤害粉丝；精力聚焦商业变现后，内容质量会下降，粉丝涨得慢；扩充团队，但人才难觅、效果不佳……由此，陷入焦虑循环。

优质内容是核心，商业变现可交给专业平台

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内容创业者需要明白的是，内容创业不是O2O或者任何其他领域的创业，它不是一个人人皆可参与的生意与市场，它的门槛高度在于内容创业者是否有能力持续输出优质内容，因为从根本上是你的思想、文笔与才华或者说某一领域的专业知识、个性化特质与特长能够对其产生黏性，粉丝愿意追随，它才会有持久性，而生意是顺带着内容生产能力水到渠成的。

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普通自媒体与内容创业者不要轻易尝试付费模式。罗辑思维、徐泸生、李翔、和菜头、吴晓波等这样的内容付费“成功者”事实上已经完成海量粉丝的圈占，并打造了一个以自身品牌与内容输出为核心的粉丝圈子，从中进行分层构建稀缺性的内容属性就变成了可能。

闻道有先后，术业有专攻。内容创业者别动不动就想“打造一个平台”，去找一个自己有独特竞争优势的细分领域，聚焦用户需求，深潜下去，把内容和服务做到极致，打造自己的品牌，拥有真正的用户（而不是后台简单呈现的粉丝数字），构筑自己的壁垒。

如果有真正好的内容，商业变现方面，如果有其他专业的内容创业服务平台提供全方位、高效、精准对接，有什么好发愁的？

多种内容银行正在推进，助力内容流通与变现

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内容意味着互联网流量，入口意味着流量洼地，这是最简单的互联网内容创业逻辑，腾讯的社交要有内容提高朋友圈黏性，阿里的电商需要内容导流，百度的搜索更是依托海量内容储备，对电视和视频媒体来说，内容更是其安身立命的根本。因此，内容已经成为市场中的一种“准货币”，于是，各种类型的内容银行也开始显露雏形——

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IP类内容银行

随着近年来IP概念的走红，面向IP的交易成为了新的关注点，从2016年开始出现此类型的交易平台，如泛娱宝，2017年陆续有新的平台成立。

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02

视频素材类内容银行

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03

名人时间交易类内容银行

……

04

依托巨头的整合类内容银行

……

05

版权类内容银行

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