理解

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每个人都渴望被理解，但生活中还存在着那么多的误解。真的是“隔行如隔山”，对于不从事同一职业的人来说不被理解有情可原，但从事同一行业又在同一战线上的人再有不理解甚至误解真的有点不可饶恕。

生活中有很多人羡慕财务人员，希望有朝一日从事财务工作，在他们的眼中财务人员就是电视剧财务CEO的缩影，环境优美的办公环境，喝着单位提供的C0ffee，工作无非是整理一下办公文件，给大B0SS提供一下财务数据及报表而已。假如您真的以为这样，那就大错特错了。

我们公司是国有企业，属省公司直属机构，其他工作不谈，只说一下财务工作吧，单据传递、数据统计、经营分析、报表填制及上报等等光这些省公司要求的工作就让你忙的焦头烂额，还不包括本单位部室之间工作联动及零星工作。财务人员天天忙的和打鸡血似的，但是由于该项工作不同于工程完工后见实物，也不同于营销结束后收到资金，它最终体现的仅是数字，财务人员稍有松懈指标不严控还有可能造成全公司被集团公司考核，影响职工薪酬及树先评优。为此，财务给大家留的印象是苛刻、事多惹人烦，领导也不怎么重视财务工作。

最近几天，我们部室由于种种原因人员紧张，工作强度大所以工作起来颇为费力，要求增加人员充实力量屡屡受挫，理由是人员已经很多。殊不知，我们公司财务人员在全市来说是最少的，12名人员负责主业及集体企业三个大公司，剔除不负责具体业务的两名人员，实际做业务的仅有10人，我们两个从事工程作业的两个集体企业共5名财务人员，面对如此繁多的业务，我们除了忙还是忙。在充实力量无果的情况下我们只能认命，曾为是否承受的了纠结过、委屈过、也曾难过，最后到无语沉默；我们无处排解，无人可说，无处诉说，最终到无话可说。如果不能改変，只有选择适应。如果做不到精细，只有认真完成。

理解是一种换位思考，也是对人生的一种领悟。为提高公司的财务整体管理水平，谨请主管领导能从实际工作出发，理解我们的苛求，理解我们也是善待公司、善待自己。

(我只是一名普通员工，站不到更高的角度考虑问题，此文用来释放压力有点牢骚，希望路过的朋友理解)