访谈Tim O'relly是在他旧金山的办公室，旁边工地热火朝天，机器隆隆，和我们争音量。聊得非常畅快，谈性很浓，轻松愉快，访谈时间也延长了一倍，依然意犹未尽。
附录：“Tim 是位特立独行的商人，他不光放眼于最长远、最广阔的视野并且切实地按照Yogi Berra的建议去做了：“如果你在路上遇到岔路口，走小路（岔路）。”回顾过去 Tim 似乎每一次都选择了小路，而且有几次都是一闪即逝的机会，尽管大路也不错。”——Linux Journal
人物介绍
蒂姆·奥赖利（Tim O'Reilly）是O'Reilly Media公司（也被称为O'Reilly & Associates公司）创始人兼首席执行官。因为最早提出“Web 2.0”的概念，因此有着“Web 2.0之父”美誉。
蒂姆·奥赖利同时也是一个出版商，其出版的书被认为是在开源技术，诸如Perl、Linux、Apache和Internet架构方面的权威之作。O'Reilly & Associates公司出版的具有权威性的书籍都拥有针对专业软件开发的合法免费软件，其开拓性的网站GNN（Global Network Navigator）是第一个真正意义上的商业网站。
他最初的商业计划是“为有趣的人们带来有趣的工作”，而且实现的很好。 O'Reilly Media提供在线学习，出版书籍，举办会议，敦促公司创造比他们所获得的更多的价值，并尝试通过传播和扩大创新者的知识来改变世界。
蒂姆还曾开展对计算机行业具有重塑作用的对话，1998年在他的主持下召开了第一届的“Open Source Summit”会议，该会议将所有主要的开源软件组织的领导人请到了一起，通过文章、演讲和会议，帮助商业界了解其重要性，积极地推动了开源运动。同时蒂姆也是Internet协会的一个托管人，他被认为是开源与开放标准及知识产权法律的激进分子。
除O’Reilly媒体外，蒂姆·奥赖利还是处于早期阶段的O’Reilly阿尔法技术风险投资（OATV）的合伙人， “制造者媒体”（2012年从O’Reilly媒体孵化出的企业）、美国代码、PeerJ、Civis Analytics和PopVox.的董事会成员。
2004年，在Web 2.0峰会上，蒂姆·奥赖利认为“Web 2.0”不仅代表了“.com”爆发后网络的复苏，而且是一个计算机行业新模式，该模式基于大数据，集体智慧和互联网的平台角色。 2009年，“政府2.0峰会”上，蒂姆就政治技术的现代化进行了讨论，随后不仅出台了政策，联邦，州，地方和世界各地还推出了各种举措。他现在关注AI，按需经济和其他正在改变工作性质和未来商业形态的技术。
个人经历
2012 年 12 月 - 至今 Maker Media （制造者媒体），董事
2010 年 - 至今 Code for America （美国代码）， 董事
2008 年 - 至今 O'Reilly阿尔法技术风险投资公司，合伙人
2006 年 - 2008 年 MySQL 数据库系统 ，董事
2003 年 9 月 - 2005 年 12 月 Macromedia （宏媒体公司），董事
2002 年 6 月 - 2005 年 Open Source Applications Foundation （开源程序基金会），董事
2000 年 1 月 - 2008 年 O'Reilly风险投资，合伙人
2000 年 - 至今 Safari在线图书有限责任公司，董事
1994 年 6 月 - 2009 年 6 月 Travelers Tales （旅行家传奇），共同创始人、董事
1983 年 3 月 - 至今，O'Reilly媒体创始人、主席、CEO
1972 年 - 1975 年，美国哈佛大学古典文学专业
什么是最重要的事情？
1. 不仅仅为了赚钱
青年人容易犯的一个大错误，就是太关注钱，将金钱作为衡量成功的唯一标准。实际上，钱的作用在于，你能用它来干自己想干的事。钱本身并不是生活的目的，你自己想干的事才是。钱就好比汽油，生活的目的不是为了获得汽油，而是为了让汽车加满油之后，去那些你想去的地方。
不要去想你怎样才能赚到钱，而要去想你对他人、对社会的价值在哪里。你要相信，如果你对社会是有价值的，你就一定能够赚到钱，虽然未必很多。
2. 创造了更多的价值
如果你干的事情，不能为世界创造更多的价值，不能抵消成本，那就别去干它。典型的例子就是彩票和博弈。如果你把博彩当作自己的事业，那就太危险了。因为彩票业作为一个整体，不创造任何社会财富，反而要消耗大量的社会财富。只有行将崩溃的乱世，彩票业才会有大发展；任何欣欣向荣的社会，都不会鼓励发展这种浪费社会资源的事情。此外，很大程度上，证券业同博彩业是类似的。许多青年人迷恋炒股，无异于将人生投入赌场，最终只能是浪费了自己宝贵的青春，而一无所获。用经济学的语言说，就是你要回避“零和游戏”，绝不参加像彩票那样的“负和游戏”，而要去做那些为双方带来共赢的事情。
任何真正成功的人生，都是为他人创造价值的人生；任何真正成功的企业，都是为客户创造价值的企业。如果一个朋友不能为我们带来任何正面的反馈，交往就无法维持；如果一个企业的产品，不值客户支付的价钱，客户就会流失，企业就会关门。我们的人生通过不断与他人进行双赢的价值交换，达到壮大自己和发展自己的目的；整个社会通过这样的交换，实现了繁荣和进步。
3. 符合长期利益和整体利益
人类的生命只有几十年，这注定了人类是一种短视的动物。我们无法跳脱局部的和短期的视角，来判断自己的利益，尤其不愿意用短期的牺牲，来换取长期的利益。这就是为什么一些对社会发展最重要的事，都是由非营利性组织来推动的原因。
但是，这样做是不对的，是用现在换取将来。规划人生的时候，必须有长期观点，考虑5年后、10年后、甚至20年后的发展。现在有一种论调，提倡大学生“先就业再择业”，这本来只是无路可走时的应急方法，倘若作为找工作的指导思想，就大错特错了。正是因为人生太短暂，一旦走错路，将来再想回头，几乎是不可能的。所以，当短期利益与长期利益发生冲突时，你必须非常小心，必须多考虑将来的需要。
另一方面，当局部利益与整体利益发生冲突时，你还必须考虑到其他人的利益，甚至是子孙的利益。（政府庞大的财政赤字就是在花子孙的钱。）所有人的命运是休戚相关的，你个人的成功是建立在你对集体的价值之上的，所以对你来说重要的事，往往对其他人也是重要的。除了你自己的立场，你还必须站在其他人的立场，判断某件事是否重要。
蒂姆·奥赖利评Web 3.0
对于Web 3.0的出现，蒂姆·奥赖利这样说道：Web 2.0的最大特点是“It's all about building applications that harness network effects to get better the more people use them”，也就是所谓的“harness the collective intellgence”。这是关于人和互联网交互方式的一种改变——人们不再被动地接受门户网站的编辑们发布的信息，而是主动参与创造信息。而AJAX这样的RIA (Rich Internet Application)开发技术不应该成为定义Web 2.0的本质特征。
Web 2.0的另一个衍生效应是催化了新一轮的创业热潮。由于不用自己产生内容，创建一个Web 2.0网站的成本更小，基本上就是两个程序员开发一个具有社区效应的Web应用。由于网站的体验随用户贡献的增加而改善，用户就会迅速向有意思的网站聚合，从而进一步加速网站内容的改善。这种现象使得它们迅速从无数网站中脱颖而出，吸引到大公司（潜在买家）的注意。
对技术世界的影响
出版了“全互联网用户指南和目录”是第一本关于互联网的流行书籍，后被纽约公共图书馆选为20世纪最重要的书籍之一。
1993：O'Reilly的全球网络导航器网站（GNN，1995年出售给美国在线）是万维网上的第一个门户网站，也是第一个真正的商业网站。
1994：O'Reilly资助了“本周极客”，卡尔·马拉穆德开创性互联网谈话电台的首个节目，在本·哈默斯利创造“播客”这个术语十年之前，就发动了互联网音频革命。
1998：O'Reilly 媒体（后来被称为O'Reilly＆Associates）主办的主要自由软件领导峰会正式通过了“开放源代码”这一概念。
1999：由于在开源倡导中的作用，蒂姆荣获Infoworld的行业成就奖。
O'Reilly的内部风险投资公司投资了由前O'Reilly员工Evan Williams创立的Blogger的创始人Pyra Labs。
2000：蒂姆的“致杰夫贝佐斯的公开信”抗议亚马逊的1-点专利在四天内得到了一万人的签名支持，导致了亚马逊和O'Reilly的联合游说软件专利改革。
2001：O'Reilly与皮尔森技术集团一起推出了旅行线上图书，这是第一个在线图书内容的网络服务。
2003：O'Reilly举办了第一个Foo Camp，一个在加州塞巴斯托波尔举行的私人聚会，正如“商业2.0”杂志所指出的那样，阿尔法的极客们“痛并快乐着将网络整个经济向美好的未来推进”。 “Foo Camp被广泛模仿，并引发了全球范围的“非会议”运动。
蒂姆·奥赖利和O'Reilly副总裁Mark Jacobsen协助Evan Williams与谷歌出售“博客”的谈判。
2004：由O'Reilly，John Battelle和MediaLive主办的Web 2.0会议将Web 2.0模式介绍给所有参会人员。该会议主要是关于“.com”后，互联网的二次爆发，介绍了互联网作为下一个计算浪潮的关键驱动力的平台、大数据和集体智慧作用。
为了更好的表现O'Reilly的工作内容，在25周年庆之际，将O'Reilly＆Associates更名为O'Reilly Media.Inc。
2005：MAKE杂志是一本专门针对DIY文化的季刊，为新生的制造者运动提供了一个名字和身份。 在推出的前几个月内，这个名字无处不在，完美地抓住了硬件创新和学习的时代精神。
蒂姆·奥赖利支持了谷歌的图书馆项目，在“纽约时报”上撰写专栏，吸引了国会议员和高校高成本教科书GAO，并倡导书籍搜索应该像网络搜索一样开放。
与“自然”和谷歌合作，O'Reilly在谷歌举办了第一届科幻小营，将其跨学科的非会议形式带入了前沿科学研究的世界。
《有线》杂志将蒂姆介绍为“趋势发现者”。
2006：制造者展览在圣马特奥县展览会上亮相，吸引了大约22,000名DIY爱好者。 到2016年，全球有超过140万人参加了数百个制造者展览。
在西雅图，O’Reilly的员工Brady Forrest 和 Bre Pettis举办了第一次Ignite，一个快节奏的极客文化社区活动。Ignite很快就成为了全球现象。
蒂姆·奥赖利主持了第一届Velocity会议，首次汇聚了网络性能和运营社区，并为所谓的DevOps和Site Reliability Engineering提供了发声和聚会的场所。
与Mark Jacobsen 和Bryce Roberts一起成立了O’Reilly阿尔法技术风险投资公司，一家独立的处于初级阶段的风投公司。
第一届O’Reilly TOC：“变革的工具”出版业研讨会促使出版商接受电子书，该会议在kindle推出之前的一年举办，使他们了解为什么应该DRM-free。
2008：在2008年的金融危机之前，蒂姆表示：“如果Web 2.0和华尔街之间的相似之处是正确的，那么我们可以通过观察华尔街已经发生的事情，就可以预知未来的Web 2.0趋势”，并且敦促网络公司不要走上与客户对立的路子，应该“创造更多的价值”。蒂姆希望网络开发人员“在重要事情上下功夫”。
2009：蒂姆发表了“作为平台的政府”，宣称“政府2.0 ...是使用技术 - 特别是在网络2.0版中的协作技术 – 来更好地解决城市，国家，国家和国际层面的集体问题”。
政府2.0峰会聚集了硅谷的领导人和政府高层官员，探讨两者可以相互学习的内容，帮助塑造奥巴马政府的开放数据政策和全球开放的政府运动。
2010：Inc.杂志提名蒂姆为“硅谷甲骨文”。
作为技术和设计专业人士的服务年度计划的美国代码启动，迅速成长为公民技术运动的核心。 蒂姆加入董事会，依靠非盈利平台继续倡导政府创新。
2011：O’Reilly Strata会议成为数据科学这一 新学科的聚集地。
2012：制造者媒体脱离O’Reilly媒体，成为独立公司。
2014：O'Reilly Media购买了旅行在线书籍合资公司的皮尔森技术集团的股份，使其成为O'Reilly的全资子公司。
蒂姆与Ron Bouganim合作，推出GovTech基金，该基金是首家致力于政府技术创业公司的风险投资基金。
2015：蒂姆启动了“中小企业经济”和“下一个经济峰会”，以探讨技术对企业，工作和经济未来的影响。
2016：O'Reilly推出了O'Reilly AI会议。蒂姆在白宫边界会议上为总统巴拉克•奥巴马举办了此次会议，谈论AI对经济的影响，解释为什么我们并不是用它来取代人类，而是让他们解决我们以前无法解决的问题。
2017：O'Reilly将O'Reilly 媒体和旅行完全整合到一个单一的学习平台中，不仅包括文本，还包括视频，实时代码，学习路径和现场培训。
互联网口述历史
无论历史是人民群众创造的，还是时代英雄创造的，终究都是人创造的。无论是时势造英雄，还是英雄造时势，创造历史和改变历史进程的，往往是一部分脱颖而出的个人，在历史进程的重要关头，没有错过时代赋予的关键时刻，依靠自己个人的特质和独特的努力，成就了独特的贡献和不可能的奇迹。他们是历史进程的代表人物，他们是凝聚时代变革的典范，聚焦和深入透视他们，可以更好地还原历史的精彩，展现人类独特的创造力。可以毫不夸张地说，这些人，就是推动中国从半农业半工业社会进入到信息社会的策动者和引领者。是推动整个人类从工业文明走向更高级的信息文明的功臣和英雄。他们的个人成绩与时代意义，将随着时间的不断推移，不断得到彰显和认可。---方兴东语
全球访谈影响互联网最关键的500个人物，总结第一个50年，面向下一个50年。
期待你的大力支持！
推荐访谈人、资源合作等支持请联系我们
项目发起人：方兴东
E-mail: [email protected]