梧桐招采app|移动端才是建筑行业下一个突破口！

2015年3月两会上李总理提出“互联网+”行动计划，“互联网+”以不可阻挡之势，几乎横扫所有行业。在这样的大背景下，作为最传统的建筑行业，该怎么突破重围呢？

一、行业现状

随着互联网技术的发展，建筑企业逐渐认识到信息化是提升企业综合实力的必由之路，企业对信息化管理需求迫切。2007年、2011年、2015年住建部相继出台了关于建筑业信息化发展要求和规划，7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，由此可见国家对建筑业信息化建设的重视程度。

根据中施企协 2014 年问卷调查显示，信息化应用面排在前五位的管理子系统为办公自动化（OA）、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统。信息技术和工具性软件、部门级管理系统的应用，有效提高了企业工作效率和管理水平。

二、需求痛点

1、需要什么样的信息化

2015年10月28日，由中国建筑业协会主办和中建三局承办的“互联网+建筑业”研讨暨全国建筑业企业信息化建设经验交流会在武汉召开，来自全国各地建筑业协会和有关行业建设协会、建筑业企业的代表共300余人参加会议。笔者有幸参加了此次盛会，笔者与各位同行交流的时候，感受到了他们的困惑，企业管理者都深刻认识到了信息化给企业带来的益处，渴求强烈，但是笔者问他们需要什么样的企业信息化时，大都表达不出具体的信息化实施方案。

2、企业投入巨大，效果不理想

根据中施企协 2014 年问卷调查显示， 2011年~2013年，施工企业对信息化的投入各年年均分别为321万元/年·企业、 335万元/年·企业、393 万元 / 年·企业，年均增幅为 10.8%，呈现较为明显增加态势。企业近3 年平均投入为 350 万元 / 年·企业，其中，特级企业为 417 万元 / 年·企业，一级企业为 136 万元 / 年·企业。企业对信息化投入力度不断加大。

为应对特级资质达标，一些企业出现了不切实际的突击式、包装式的信息化，“大干快上”，开发软件的人员不懂工程管理业务，建筑企业业务骨干也没有参与到信息化软件开发之中，投入与成效不成比例，出现了很多问题。比如，一家建筑施工企业2012年顺利通过了特级复评，但是在特级资质拿到以后，该企业的信息化面临有所停滞的现象，软件不实用，不能帮助员工解决业务问题和提高效率，特别是项目管理系统，项目部和基层员工都不愿意用。

笔者认为，这不单单是复合型人才缺乏的问题，更大的问题是企业决策者对互联网化管理认识不足，没有体会到互联网化管理给企业发展带来的潜移默化的增长动力。

3、重视企业总部信息化办公，忽略了工程项目部的需求

根据调研情况看，绝大多数企业在信息系统的运用上，还停留在 OA 办公系统的使用层面。

对于建筑企业来说，最重要的是工程项目管理，但是在信息化建设中，对工程一线没有深入调研，而是以企业管理层级的业务部门为调研对象，设计出来的管理软件架构偏离一线项目经理部的管理诉求。建筑企业信息化大部分数据是来源于一线项目部，最主要是为了满足现场项目部的管理诉求，而实际的信息化管理架构却忽略了这一点，造成信息化的需求定位错误。

4、管理者离开电脑不能办公，或无法及时处理工作协同问题

如前面说，建筑企业办公自动化（OA）、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统等等都还处在PC端，而企业的核心业务如生产经营、项目管理等很少有企业实现移动联网化办公。

PC端的信息化管理制约了国内建筑施工企业信息化发展。施工企业工程项目分布全国各地，甚至在海外，老总们几乎都是“空中飞人”，如果他们只能在办公室的电脑上审批工作事务，许多重要事情就会被延误，这样的企业信息化反而成了企业发展的障碍。

所以，移动互联网化管理才是未来建筑企业信息化发展的方向。

三、突围之路

移动互联网将移动通信和互联网两者融合，继承了移动随时、随地、随身和互联网分享、开放、互动的优势，4G时代的开启、移动终端设备价值的凸显必将为建筑业的发展注入巨大的能量，移动互联网技术必将是未来建筑业经济增长的新引擎。

在建筑行业里，招投标工作占90%，我们应从招投标出发“桌面”到“手中”，实现“移动化”的招投标工作。

试想一下这样的场景：建筑企业总部和工程项目现场每天的动态数据源源不断地进入企业云计算中心平台，数据信息被分类处理后，通过无线或4G网络即时推送到每位员工的“手中”，每一位用户都可以随时随地查阅公司和项目的动态信息、互动交流，实现工作协调。这是什么样的工程管理景象？

轻松、分享、互动、高效，彻底消除了中间环节，管理者不再有空间的限制，真正实现了移动互联网发展的本质。

梧桐招采APP，不管是界面还是功能，都非常适合建筑人，界面整洁无广告，功能一键招投标，一键询价等；项目3w+真正把招投标事业装进了“口袋”。