IT项目管理个人作业六

IT项目管理个人作业六

17343140 杨泽涛

教材练习题6

1. 

2. 路径1：A-B-E-H-K: 10天

   路径2：A-B-E-I-J-K:14天

   路径3：A-C-F-H-K：12天

   路径4：A-D-G-J：15天

   路径5：A-C-F-I-J-K：16天

3. 关键路径是最长的路径，本题关键路径是A-C-F-I-J-K(16天)

4. 16天

教材练习题7

任务进度表和甘特图：

网络图：

浮动时间：

关键路径：

A-D-F-G-I-K-L（48天）

介绍信息

不熟悉项目时间管理的同学可以通过以下解释对上面图标所含信息有一个大概的了解

任务进度表

任务进度表是用来记录项目各个子任务进度的表，project 2007做出来的任务进度表如上图所示。任务进度表和Excel有点像，从上到下依次排列了各个任务，并且有唯一标识符记录。并且任务名称也可以用来标识任务。工期，开始时间和完成时间很好理解，它们分别表示任务所需要的时间，任务的预期开始时间（project 2007默认今天是项目的开始第一天），任务的预期结束时间。前置任务指某个任务开始前必须要先等哪些任务完成。

甘特图

甘特图的信息量其实和任务进度表没有区别（project 2007可以将它们同时绘制出来），但是由于是图标的形式，甘特图的表现比任务进度表更加直观。甘特图又称横道图，它以条状图显示任务进度情况。上方横轴表示日期时间，下面一条条蓝色的横道就是一个个任务（分别对应坐标任务进度表中的每个任务），在横条之间的有向箭头表示了任务之间的前后依赖关系，横条的长度表示任务所需要的工期，它的两头分别表示了任务开始时间和结束时间。

网络图

网络图其实和甘特图有点相似，它以一个个方块（方块内部含有任务标识号，工期，开始时间，结束时间，资源（本题中没有涉及到资源类型）），并且也以有向箭头符号表示任务的前后依赖关系。project 2007能智能计算出关键路径，并且以红色标识出来。

关键路径

关键路径是最长时间路径（项目完成时间主要看关键路径什么时候能完成），网络图中已经将关键路径标识出来了。

浮动时间

浮动时间是指一个项目可以延误的时间（延误了之后不会对后续任务的开始产生影响）。可宽限总时间指最晚开始时间减去最早开始时间（这里参考了网上的资料）。

收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用（约2~3页）

看板和看板软件

看板或者看板管理，是指为了达到JIT（just in time）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，它被用来记录工序何时需要什么物料的卡片，也被称为传票卡，用来传递信息，它的起源是丰田公司。由看板衍生出来的看板管理是一种基于看板的管理方式，它的主要流程图有（来源百度百科）：

以上是看板的前世，在IT业，看板也被广泛使用，在很多IT公司我们能看到一个个白板，上面贴满花花绿绿的卡贴（看板），这就是看板在IT业的使用（图片来源于知乎）：

实体看板最大的好处是直观方便，不用任何学习成本，项目参与者只需将卡片贴上就能发布项目信息，所以信息都被一张张卡片呈现在白板上，因此实体看板在学习成本上是最低的。并且实体的看板能够带给人成就感，一张张卡片呈现出来的是一个个被完成的任务，这种眼见为实的任务能够给项目参与者带来实实在在的成就感。

但是随着互联网的发展，作为一切软件的源头，互联网公司也开始将看板的应用重心从实体转向软件，也就是看版软件，如图下（图片来源于知乎）：

看版软件是看板软件化的结果，它相比于传统的看板更加易于管理和查看，一切的操作都可以在网络上完成，而无需走到实体看板前面进行操作，但由于看板软件化，所以带来了一定的学习成本，新手开发者可能并不喜欢看板软件，常常会认为其降低了工作效率，带来了额外的工作负担。但是只要克服了最开始的适应期后，看板软件给整个项目带来的效率提升还是巨大的。

几种相关的软件项目管理过程

瀑布过程

软件项目管理严格遵守瀑布式规范，一层层有序开展，每个项目活动都被分成了相对独立的阶段，瀑布模型的创始人是罗伊斯。瀑布模型不适合复杂软件的开发，只适合简单软件的开发。

迭代式过程

软件项目在不断迭代中改进，它能够适应需求的变更。

看板管理的实施条件

看板方法在项目中的实施有几个基本前提条件：

1. 必须要有多个步骤的流水作业，不适用于单一步骤的项目
2. 企业研发秩序必须稳定，有良好的研发基础，流程执行良好，研发质量能够保证
3. 严格遵守看板管理流程知识，按部就班地按照看板进行操作
4. 需求必须稳定，在迭代后不能再改

看板的实践方法

1. 可视化：有没有看板最大的区别就在于可视化，有看板后，可以将整个项目的进度可视化，能够有效的帮助软件项目的管理，因此看板的实践第一步就是要找的优秀的可视化方法
2. 限制在制品：软件项目管理要严格按照看板的调度进行作业，避免出现看板有而无用的尴尬局面，严格按照看板规划进行作业也是为了项目整体进行的有序性
3. 明确化过程策略：看板在软件项目中的使用一定要明确，如果出现不清楚的表述会严重影响整体项目的效率，严重拉低看板所起到的作用
4. 采用模型来进行作业：看板的实践尽量要模型化，系统化，避免整体软件项目的杂乱无章，导致项目最后的失败

看板在软件项目中的使用

1. 明确项目职责：看板通过为每个开发者划分工作，或者为每个项目划分人力资源来明确项目参与的职责，这样有利于项目人力资源的管理，帮助项目的开发
2. 帮助软件项目的进度控制：看板通过一个个卡片将进度明确地展示出来，有助于时时刻刻提醒项目参与者项目的进度，能够起到有效督促项目进度的作用
3. 看板帮助软件项目资源管理：看板通过一个个卡片为每个项目任务分配相关的资源，能够将项目资源的分配可视化，避免出现项目资源管理混乱的问题，也能有效的控制项目的人力成本，物力成本，时间成本
4. 看板能够有效的排列各类任务的优先级：看板能够把各个任务可视化，通过放置任务的不同位置，不同顺序，不同颜色可以明确地强调各个任务之间的不同优先级