项目范围管理（重点）-真题答案与解析

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例题 1: 高级 05 下试题 29
1、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（1）作为衡量标准。
A．项目管理计划，产品需求 B．范围说明书，WBS
C．范围基线，范围定义 D．合同，工作说明书

答案：A
解析：
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。

例题 2: 高级 05 下试题 33
2、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一
个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小
王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是 （2） 。
A．未进行需求管理 B．未进行范围确认
C．未进行变更管理 D．质量管理过严

答案：B
解析：
范围确认主要是确认项目的可交付成果是否满足项目干系人的要求。把项目的可交付成果列表提交给项目干系人。
很多考生选择“未进行需求管理”。需求管理主要是收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求的跟踪。试题中已经指出， “进行追溯时，也未发现相应的变更请求”，因此可以知道，并非没有进行需求管理和变更管理。

例题 3: 高级 08 上试题 39
3、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先
进的个人运输工具" ，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具" 。最后，
与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽
油、不产生噪声的最先进的个人运输工具" 。这表明产品的特征正在不断地改进，
不断地调整，但是应注意将其与（3）协调一致。
A．范围定义 B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统 D．客户的战略计划

答案：A
解析：
产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进

例题 4: 高级 09 上试题 17
4、（4）不是WBS的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

答案：B
解析：
常见的WBS结构有以下几种。
①把主要的项目可交付物和子项目作为第一层。
②把项目的生命期作为一层，项目交付物作为第二层。
③外包的子项目结构。
④在每个WBS分支采用不同的分解方法。据此，可判断选项B的说法有误。

例题 5: 高级 09 下试题 39
5、以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（5）。
A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

答案：C
很明显C,工作结构分解应把握的原则有：①在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；②一个工作单元只能属于某个上层单元，避免交叉从属；③相同层次的工作单元应用相同的性质；④工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容；⑤便于项目管理计划、控制的管理需要：⑥最低层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的；⑦应包括项目管理工作和分包出去的工作。

例题 6: 高级 10 上试题 39
6、以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，(6)是不准确的。
A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称
为一个工作包
C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资
产
D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

答案：B
解析：
工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。

例题 7:高级 11 上试题 38
7、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（7）。
A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上
按照WBS的活动开展自己的工作

答案：D
解析：
范围管理的主要流程和内容有：
①编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。
②范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。
③创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。
WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

例题 8: 高级 12 下试题 36
8、关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（8）。
A．可以通过检查来实现范围的确认
B．检查包括测量、测试、检验等活动
C．范围确认的目的就是形成项目范围说明书
D．检查也可被称为审查、产品评审和走查

答案：C
解析：
范围定义过程形成详细项目范围说明书

例题 9: 高级 13 上试题 34
9、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解
结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（9）。
A. 范围基线 B. 项目章程 C. 绩效报告 D. 工作说明书

答案：A
解析：
创建工作分解结构的输出：更新项目范围说明书、wbs、wbs词典、范围基准、更新项目范围管理计划。

例题 10: 高级 13 下试题 40
10、项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程，（）是范围管理流程的
正确顺序。(1)定义范围 (2)核实范围(3)收集需求(4)控制范围(5)创建工作分解
结构
（10）A．31254 B．31524 C．13245 D．13254

答案：B
解析：
项目范围管理过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围、控制范围

例题 11:高级 14 上试题 40
11、以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（11）是正确的
A．凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作
都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B．WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到
最底层
C．树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D．业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得 到
的工作包能够可靠地估计出成本和进度

答案：A
B不符合渐进明细原则
C列表型适用大型的项目
D业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包

例题 12: 高级 14 上试题 39
12、某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，
项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么
接下来他应该首先（）
A．组织项目组讨论，修改WBS
B．修改项目管理计划，并重新评审
C．汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D．填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

答案：D
解析：
发生变更要按变更控制流程来进行。

例题 13: 高级 14 下试题 32
13、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（13）为依据。
A.合同 B.项目范围说明书 C.WBS D.产品说明书

答案：B
解析：
WBS是在项目范围说明书的基础上形成的。

例题 14: 高级 14 下试题 38
14、在WBS字典中，可不包括的是（14）。
A.工作概述 B.账户编码 C.管理储备 D.资源需求

答案：D
解析：
在WBS字典中都包括一个账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表等。其它信息包括合同信息、质量要求和相关技术参考资料。与账户编码相关的其他信息还包括收费编号等。与工作包相关的其他信息包括活动列表、资源需求和成本估算等。

例题 15: 高级 15 上试题 36
15、以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。
A.一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B.项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
C.范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
D.范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

答案：D
解析：
项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。
项目目标
项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agreeto（需相关方的一致同意）、Realistic（现实）、Time-oriented（有一定的时限）。

例题 16: 高级 15 上试题 38
16、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（38）”的方框应
该填入的内容是（）。

A.同行评审 B.计划评审 C.项目计划制定 D.集成方案制定

答案：C
解析：
按照项目生命周期划分工作包。

例题 17: 高级 15 下试题 32
17、（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”
A.制定项目范围说明书 B.制定项目管理计划
C.制定项目章程 D.项目活动定义

答案：A
解析：项目范围说明书就是确定项目要做什么不要做什么。

例题 18: 高级 15 下试题 37
18、在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则
①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物
③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责
⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A.①②③④ B.①②④⑤ C.①②③⑤ D.②③④⑤

答案：B
解析：
子层次可以有多个。

例题 19: 高级 16 下试题 53
19、WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中，正确的是
（）。
A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定
C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一
个工作包
D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

答案：D
解析：
业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包

例题 20: 高级 17 上试题 33
20、项目范围说明书（初步）的内容不包括（）。
A.项目和范围的目标 B.产品或服务的需求和特点
C.项目需求和交付特 D.项目计划网络图

答案：D
解析：
项目计划网络图是项目计划管理的内容。

例题 21: 高级 17 上试题 35
21、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解
层次表格称为（）。
A.风险分解结构 B.物料清单 C.组织分解结构 D.资源分配结构
答案：C
解析：
物料清单用于描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格 。

例题 22: 高级 17 上试题 38
22、项目范围基线包括（）。
A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书，WBS字典
D.项目详细范围说明书、WBS

答案：A
解析：要记一下。

例题 23: 高级 17 上 试题6 6
23、（）不是获取需求的方法。
A.问卷调查 B.会议讨论 C.获取原型 D.决策分析

答案:D
解析：
获取需求的方法：问卷调查、会议讨论、界面原型、可运行原型法。决策分析是运筹学方法，是改进决策过程，提高决策准确性的方法

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