IT项目管理-个人作业1

IT项目管理-个人作业1

简介

讨论projects、programs和portfolio之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

概念

• projects（项目）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
• programs（项目集）：项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分布管理所无法获得的效益。
• portfolio（项目组合）：项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。
• operations（运营管理）：运营管理关注产品的持续生产和或服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和服务）的过程。
• OPM（组织级项目管理）：组织级项目管理指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架；旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源；有助于确保组织地各个层级都了解组织地战略愿景、支持愿景地举措、目标以及可交付成果。

关系与区别

projects、programs和portfolio之间的关系以及与operations的关系

画图：

projects、programs和portfolio与OPM的关系

画图：

projects、programs和portfolio的区别

表格从书本上截图的：

案例

假设一个人以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、道路、铁路和机场等项目归并成一个项目组合。在这些归并的项目中，组织又可以把相互关联的项目作为项目组合来管理。所有供电项目归类成供电项目组合，同理，所有供水项目归类成供水项目组合。然而，如果组织的项目式设计和建造发电站并运营发电站，这些相关联的项目可以归类为一个项目集。这样的话，供电项目集和类似的供水项目集就是该基础设施公司项目组合中的基本组成部分。