关于怎样通过信息化提高工厂工业化效率问题，我有3点想法：

  1. 1、在企业的供应链中引入物联网技术，为企业决策者实时，准确，智能的提供供应链中各个环节的准确信息。如：智能仓库，智能车间等。

  2.       其中智能仓库是通过物联网的RFID技术及各种智能设备应用到仓库管理中的入库、堆放、定位、盘点、出库过程中，确保仓库数据的正确性和实时性。并能对仓库物品进行实施跟踪和预警。还可以使用物联网技术实时监控仓库温度，湿度，防火，防盗等提供远程监控，实时告警。

  3.      智能车间通过物联网技术，对生产的各个环节进行监控，并产生实时数据反馈给应用系统；并能提供车间工人管理，通过获取的数据挺高工作效率。

  4.      能车间管理系统是一套多种软硬件结合，基于对企业的人、机、料、法、环等制造要素全面精细化感知，并采用大规模、多种物联网感知技术手段，支持生产管理科学决策的新一代智能化制造过程管理系统。

  5. 2、在企业ERP系统的基础上，引进BI系统。而BI系统将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具，能实时准确的向公司决策层提供决策信息。商务智能系统数据来源包括业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商信息等，以及企业所处行业和竞争对手的数据、其他外部环境数据。而这些数据可能来自企业。BI功能如：顾客分析系统，为及时调整商品的品类和价格定位、调整和监控供应商的经营行为、及时订货补货以及总体经营定位等提供了科学的依据，客户关系管理，盈利分析，降低成本等方面。

  6. 3、提供新的工作模式，如通过ssl ***能够保障移动办公人员访问公司业务系统的安全性，另外可以开发一些信息app，使在外出差的情况下能够企业的信息，从而进行远程办公，提高工作效率。

  7. 4、通过无纸化办公，解决不同公司分部之间文件发放和审批工作，通过厂区生产区，仓储区，办公区无线覆盖，提高工作效率。

  8.    BI商务智能其实就是通过计算机技术，实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到决策、由决策到财富的精细化运营过程。商务智能的定义，从业务上可以划分为五个层次：
          第一个层次是告诉企业发生了什么——提供事先预制好的报告、企业平衡记分卡或综合管理“仪表盘”，利用集中管理的关键绩效指标(KPI)，解决企业运营绩效问题，监控企业的发展，实现复杂的报告用简单的方式表象出来。当利用“仪表盘”和记分卡时，用户可以扩充到很多的部门和客户，但是发生了什么是了解企业过去干了什么。
          第二个层次是让企业探索为何发生——也叫例外分析，业务部门可以从固定的报表、报告和一些关键的KPI中，可以得到很多相关的信息，但是当他们发现问题时，需要了解为何发生了这些问题。这时，就需要即席查询和在线分析（OLAP）。业务分析员经常需要自己根据问题的需要完成自己的分析和报告。在很多情况下，业务分析员和决策制定者需要一套商务智能的工具，通过访问集成好的数据仓库，获得需要的信息。
          第三个层次是让用户实时看到现在发生了什么——这个层次是实时的信息分析。企业决策层建立当前情况下的业务战略和决策。为了该层次的成功，几乎需要获得实时的数据，查询可以回答及时发生的问题。由此，运营模式和业务流程会发生较大的变化。例如：当客户因某种原因对服务不满时，需要退出服务或者产品时，相关客户服务人员发现这个客户是企业的大客户时，他应该迅速将情况发短信息给该客户的大客户经理，大客户经理很快查找到该客户的消费记录，马上和客户联系，争取挽留客户。而不是当客户流失后才着急和客户联系。
          第四个层次是帮企业预见即将发生什么——客户发现仅仅了解现在还远远不够，将来会发生什么，风险的预测和评估是非常重要的。还需要统计分析的功能，来帮助分析客户的细分、预测客户的行为、预言客户业务的趋势、辨认欺诈行为等等。需要这种模型的客户群是非常大的，由于它需要复杂的算法、统计模型和大量的数据，所以需要支持大数据量的处理能力，像并行算法和网格计算是极其必要的。
          第五个层次是“我希望发生什么”——决策是由系统提供的，系统的数据是由运营系统得到的。例如由Web页获得，或者由基于市场条件和用户需求进行的特价、促销活动得到。所以可以建立清楚的决策和业务政策，让事件沿着正确的轨迹、朝着预定的方向行进，达到预期的目标。