IT项目管理个人作业7（操作案例）

完成作业1~3的要求，使用 project 或其他工具

作业1：

假设项目管理、需求定义的工作都由项目经理做，其他工作则由其他项目成员做。

WBS条目	小时数	单位小时成本(美元)	子层总和(美元)	WBS第二层的总和(美元)	占总和的%
1.项目管理	400	100		40000	20
2.需求定义	100	100		10000	5
3.网站设计				36000	18
3.1 娱乐节目的注册	100	60	6000
3.2 班级和节目的注册	100	60	6000
3.3 跟踪系统	200	60		12000
3.4 奖励系统	200	60		12000
4.网站开发				84000	42
4.1 娱乐节目的注册	250	60	15000
4.2 班级和节目的注册	250	60	15000
4.3 跟踪系统	450	60	27000
4.4奖励系统	450	60	27000
5.测试				10000	5
6.测试、运行和支持				20000	10
总项目成本估计				200000

作业2：

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理	6666	6666	6666	6666	6666	6670	40000
2.需求定义	10000
3.网站设计							36000
3.1 娱乐节目的注册	3000	3000
3.2 班级和节目的注册	3000	3000
3.3 跟踪系统	6000	6000
3.4 奖励系统	6000	6000
4.网站开发							84000
4.1 娱乐节目的注册		3750	3750	3750	3750
4.2 班级和节目的注册		3750	3750	3750	3750
4.3 跟踪系统		6750	6750	6750	6750
4.4 奖励系统		6750	6750	6750	6750
5.测试				5000	5000		10000
6.测试、运行和支持					10000	10000	20000
总和	34666	45666	27666	32666	42666	16670	200000

作业3：

a.
成本偏差为EV-AC=100000-90000=10000
进度偏差为EV-PV=100000-120000=-20000
成本绩效指数为EV/AC=100000/90000=111.1%
进度绩效指数为EV/PV=100000/120000=83.3%

b.
这个项目运行的情况落后于进度，成本在预算以下。

c.
完工估计EAC=BAC/CPI=200000/111.1%=180000
这个项目比计划表现得好。

d.
估计完成时间=6/83.3%=7.2
估计要花7.2个月才能完成项目。