TAPD使用

转载于：https://www.tapd.cn/forum/view/14651

如何使用TAPD辅助开展迭代计划会 
>迭代计划会，在每个迭代开始之前，由产品负责人逐条讲解迭代中的产品需求，开发团队共同估算需求规模，最终确定迭代中的工作划分。 
迭代计划会是每次迭代的起点，TAPD从迭代规划，需求评估和工作分配三个阶段出发，为团队提供支撑。 
迭代规划 
通过菜单栏中的“+”下拉选项的「创建迭代」，或者直接进入「迭代」模块，点击「创建迭代」即可创建一个新的迭代。

迭代创建完成后，即可通过“规划迭代”来将TAPD中的需求或缺陷规划到此迭代。当然，你也可以在创建需求或缺陷时，选择其所属迭代。这样每个迭代需要完成的内容就规划完成了。

 

 

需求评估 
正式进入迭代会后，产品人员可以将TAPD上的迭代内容投影在大屏幕上，逐条讲解迭代中的需求，开发人员根据讲解，一起评估需求规模，确定需求规模后，产品人员可在需求详情页面或迭代详情页面记录需求规模。

 

如果遇到需求过大，TAPD同样支持拆分子需求。

 

迭代中需求评估完成后，可能遇到需求总规模超过团队预期，这时候可以按照需求的优先级将优先级较低的需求移至下一迭代中，确保团队能完成本迭代的需求内容。 
工作分配 
需求规模评估完成后，开发人员根据自己的兴趣认领需求。在迭代详情页中点击「工作分配」即可为每个需求快速添加处理人。

 

需求分配完成后，点击「成员任务跟踪」，即可查看每个开发人员的需求分配情况。

同时每个开发人员也能够在工作台查看自己领到的需求。

总结 
借助TAPD来开展迭代计划会，可以方便快捷的规划迭代内容，记录每个需求的规模点和处理人，跟进每个成员的需求认领情况，同时项目成员也可以随时查阅迭代中的内容详情，真正实现了所有信息在一个平台的高效流通！