职业规划 软件行业职业规划

前天我去参加一个不同寻常的技术方向工程师的面试。为什么说不同寻常呢，既然是技术面试，相信大多数的面试官都会更侧重看那堆笔试题，以及面试时问一堆的技术实现，而我的面试官（以后我都会尊称他为的老师）信任我，他相信我简历上的写的技能，所以他根本没有提及我的技术的问题，这是对我人品的肯定。那面试都面什么呢，老师跟我谈了许多，使我受益匪浅，哪些不是我写这段文字的重点，就不跟各位细说了。老师面试重

点是我对自己的职业规划。其实这也是个寻常问题，每个面试者都会‘准备‘的，我只是把之前为了应付面试而准备的套词背诵了一遍。

这个问题就此结束了？当然不是，老师是个细致认真的人，怎么可能对事情这么随意呢。他老人家给我留了份作业，这也就是我写这段文字的主要起因---我的职业规划。当然这不是说为了应付老师，如果那样我完全可以不用去理会他老人家，我写这段文字的原因一是规划自己要走的路，走到；二是为了让能读到这段文字的人能有所借鉴。

简单自我介绍一下，我是孔xx，2010年毕业于山东聊城职业技术学院，大专的学生，主修的方向是软件工程。

说来可笑，其实我很长一段时间以来都没去理解过自己专业名称的深刻含义，只是简单的认为，它就是coding。针对老师留的作业，我思考了有一天时间之后，我顿时发现，coding的想法太幼稚，着实是玷污了‘软件工程‘这个专业。现在其实我的职业规划就是我在软件工程里面角色的调整。

做规划是一个很严肃的问题，这是我第一次真正的去深入的对他进行思考。我们国家已经实施了那么多五年计划，为何不给自己定个五年计划呢。规划五年不是因为简单效仿，而是我个人感觉，在我的职业是生涯里，规划时间过短的话，根本没办法深入的去实践自己的想法，同时呢，在规划实施过程中肯定会有各种问题，需要调整自己想法反思自己前一段的规划实施情况，时间太长了的话，这种调整和反思会缺少了及时性，对自己规划的下一步进行肯定会有影响。

做规划，我觉得首先要从自己进行分析。对自己的硬能力和软能力进行分析，硬能力其实就是包括我们的学历、专业背景、工作经历等；二软能力往往就是我们现在经常提到的一些处世之道，沟通能力、组织能力、团队协作能力等。我呢，是一个专科生，在大学时一直担任班长职务，在校期间系统学习过JAVA编程、Oracle/sql server数据库等软件相关技术，后期参加过软件方面的技能培训，对网站开发有一定得实践；工作初期一直从事的都是ERP系统的开发与实施，现在在公司自己带一个团队在海外工作，就是我们业内说的项目经理了。我的软实力还包括的就是，比较乐于学习善于沟通，而且能倾听懂得虚心接受，同时对事情要有自己的思想。

做规划，第二条主要考虑的应该是行业发展方向。你必须明白自己以后要做的行业的总趋势。千万不能说只顾眼前利益，而忽略的整个行业的发展趋势。到最后肯定得不偿失。

做规划，第三点就是找到职业兴趣和职业适应力。这个可能是泛泛之出，有的人兴趣广泛，无专功；有的则是潜心研究某个方向。我呢，对于软件行业就比较感兴趣，这也就是问一直坚持的原因。开始一个人研究如何编码，慢慢的过度到如何去学习新的技能，如何更好的去与他人共同协作，如何借鉴和超越。

规划，明确了上面三点之后，就可以开始对自己的未来的美好世界进行进一步的描绘了。

我的个人规划愿景是做软件方向的项目经理，不在是纯做技术，而是能带领新入行的后辈，帮他们实现技能提升，同时也可以成为非技术人员与技术人员的纽带。为了这个目标，我的具体实践步奏就是：

程序员：24岁前体会大学中学习的理论在实际工作中的运用, 体会大学中学习的理论在实际工作中的运用；积极学习工作中用到的技术；熟练掌握一种工具；

中级工程师：25-27岁, 深入研究技术,要做到能够独立思考，对遇到的项目问题项目需求有自己的想法；参加项目开发,并成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员,学会从系统角度理解软件和技术,并学会与用户交流沟通,丰富其他非IT方面的行业知识,如行业的工作方式；积极了解并深入理解公司的业务，为下一阶段做准备；

项目经理：28-29岁，职业发展会有变化,我的个人方向是做项目经理。在这段期间，技术都有了积累，这时候，不应该单纯再说去把技术做到做科研的人要求的那种地步，毕竟我们是把技术作为工具来实现我们工作中的具体业务，而绝非是去攻关每种技术最底层是如何实现的；然后学会管理队伍。管人理事，这是这一阶段的重点，在技术积累积累之上，我们能更清楚我们的队伍在用什么，能把控住他们的方向，同时要把日常事项都处理的井井有条，工作中，我们不能要求做业务都去明白技术，也不能强迫做技术的分心去做业务，但是此时，无论是对公司业务，还是所用的技术，我们都有了深切理解，这时候，我们就要做好一个技术层与公司领导层的桥梁作用，这样使得工作效率更高效。这时期正是我已经步入的阶段，正在准备报考脱产研究生，管理方向，这样保证自己能对管理有更深切的理解；

更高的管理层：这一阶段要看具体之前的实施情况。不过我们必须明白，对于高层的管理人员，建议是管理学相关专业毕业的比较合适，因为理论比较丰富，方法也会相对较多。而对于中、低层的管理人员，以技术、业务出身比较合适，因为会涉及到相关的技术人才、业务人才的管理。所以此阶段，可以通过学习管理学相关的专业理论知识来进行补充，或者可以在相关的管理学网站方面去进行学习。但是，最好是进行系统的学习，就象技术的积累过程一样，管理学理论同样是需要积累的。这时候我肯定会去，参加一些高级管理讲师的培训课程等等。

我不建议您把每一步都做到太细，像我这月要如何下月要如何，因为事情总是会有意外，我们要留出时间来给自己调整，以便能不影响下一步计划的实现；我也不会告诉您要去学什么，必经每个公司用到的都是不一样的，只要你能明白所有技术从根儿上讲都是顺序、循环、分支组成，具体的要在工作中去实践积累，靠说靠背是没用的。

所有的规划，都要明确知道，没走一步都要保证公司与个人的双赢；还要积极跟直接领导做沟通；我常说做人要懂得海纳百川，所以抓住一切公司提供的学习机会，借鉴别人的经验，避免犯别人犯过的错误。