从CMMI1-5级来看一个公司的成长阶段
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。
目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
这里说一个信息，申请CMMI认证各个地区是有奖励的，可以咨询下当地有关部门。
言归正传，本人在不同类型的企业亲自参与过3-5级的CMMI实施，在这里总结下个人的经验。
1． 初始级（创业期）
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
初始级对应的是刚开始的创业公司、自己组织的工作室等小型团队。这个阶段在正常的情况下可以快速的产出一个系统。中间存在的问题有
a.团队中必须要有能力很强的人
b.产品不能太大，功能不能太繁杂
c.不需要考虑后面的扩展和版本更新
比较多的案例有：网站、公众号、小程序、融资推广的应用等。
2．可管理级（发展期）
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
适合接外包项目的小公司、小程序开发公司等公司
对于外包公司来说，转包方会将需求、调研的原型等都整理清楚，基本不会有太大的变动。而企业网站、小程序、公众号这些公司，基本都是接同类型的多个项目，公司已经形成了一套简单的开发流程。并不需要什么需要调研、系统设计、详细设计、系统测试等，一般只做简单的单元测试。
在这些情况下只需要基本的跟踪就可以完成项目。
3． 已定义级（盈利期）
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
适合较大的外包公司，项目开发公司。当承接项目以后要解决几个问题。
a.需求 通过与客户的交流采集需求内容。
b.硬件 根据需求，技术需要分解出需要使用到的硬件
c.网络布局 根据需求和硬件，负责技术（开发、数据库管理员、网络管理员）需要整理出网络图谱图。
整个过程必须文档化，产出的文档一般有：投标书、项目预算表、需求分析、系统设计、详细设计、数据库设计、测试用例、验收文档、操作手册等。
开发过程标准化：通过甘特图实现模块划分、人力资源划分、里程碑。通过甘特图掌握项目进度，在有需求变更或进度有变化的情况下可以追踪和改善开发流程。
4． 量化管理级（稳定期）
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
能采用第4级方式做软件过程的一般都是在公司财政稳定、项目大、产品要求高的情况下才会实施。一般适用的公司包括第三级和一些大型集团公司，也包括一些拿到比较高融资的产品公司。
项目公司：比较容易体现的是在做项目的过程中，项目组会提炼一些项目中的组件或者将整个项目做整理，以便以后在项目 中可以重复使用。并且通过多个项目的实施以后能总结出经验，能够保证项目进度没有偏差。
产品公司：在这个阶段的产品公司应该是已经有第一代或更高的公司产品了。通过高融资以后为了提高用户体验和产品的性 能。是需要采用第4级来规范开发流程，提高产品质量。
5． 优化管理级（成熟期）
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
虽然有很多公司已经拿到了CMMI5的证书，其实真正达到这个阶段的公司很少。能真正实施的应该算行业内已经很有名了，在完成本身开发规范的同时，还能在过程中总结出有利于行业的一些标准、建立标准。
以上非通过官方说法，只是通过CMMI每个阶段对应不同阶段的公司个人看法。
个人感觉现在的公司大多包括 外包公司 项目公司 产品公司。
当然做小程序的和官网的怎么分类还真不清楚。如果是配置就可以给别人使用的小程序应该算产品的，毕竟通过开发一个自己的产品给别人自动生成、但是有限制性。还有定制的应该归为项目类。