本周成长记录及跟踪

我最近突然迸发了一个想法。我会在每周结束的时候总结下个人学习和成长情况,有两个目的:
1、分享我的知识总结,给相关同学一些参考。
2、激励大家,一起学习,一起进步。

本周成长主要分为三部分:
一、《香帅的北大金融学课》
相关课程在得到学习平台上。我的主要学习方式是看文章,听音频。上周投入时间较多,上上周的时候学习进度为10%,截止到今天,学习进度为40%。
第七周课程:兼并收购,包括兼并收购(企业的二手交易市场)、杠杆收购(华尔街的黄金游戏)、毒丸计划(如何抵御门口的野蛮人)。
第八周课程:金融创新(上),包括零售经济(中产阶级们,到我这儿买股票吧)、垃圾债券(巴菲特的秘密武器)、量化交易(诺奖得主也会掉入的坑)。
第九周课程:金融创新(下),包括资产证券化-上(给我一个现金流,我就将它证券化)、资产证券化-下(美国梦与次贷危机)、现金贷(现金贷是中国版的次贷危机吗)。
第十到十二周课程:老师有特殊情况,这段时间以知识复盘为主。复盘-金融世界观模块;复盘-银行模块;复盘-投资银行模块;当堂测试。
第十三周课程:基金基本概念,包括基金本质(为什么说基金是资管时代的王者)、怎么选基金(基金投资二维坐标系)、私募基金(私募基金比公募基金更高端吗)、投资基金(提防投资基金的坑)。
第十四周课程:基金的另类投资,包括对冲基金(传奇的对冲基金到底对冲的是什么)、私募股权基金(果农型投资人)、主权财富基金(金融市场上的超级玩家)。
第十五周课程:基金业绩,包括投资组合理论(不要把鸡蛋放在同一个篮子里,有理论依据吗)、阿尔法收益和贝塔收益(选股能力和市场风险)、投资心理(在投资的世界里,活得久才是王道)。
特辑:房地产特辑,包括首次置业买房、改善房选择、养老房、租房VS买房、理想主义最有余晖;金融学特辑,包括行为金融学、经济学与金融学之若即若离、达里奥的桥水基金。
第十六周课程:时间的价值,包括债权(人类最古老的金融行为)、债权与债券的本质(从债到债券中间经历了什么)、利息的本质(债的成本怎么计算)、复利(复利的魔力,比你想象的还要大)。
第十七周课程:信用杠杆,包括信用理解(你的个人信用,很值钱)、中小企业融资难(为什么总是说中小企业融资难)、东西方金融模式本质(金融角度回答李约瑟之问)、信用卡(信用卡里的秘密)。
第十八周课程:信用杠杆,包括货币起源(货币真的起源于物物交换吗)、债务违约(欠债不一定还钱--债务违约的必要性)、债务螺旋(中国王朝更替的金融逻辑)、债券投资(为什么我不建议你投资债券)。
第十九周课程:有限责任,包括股份制公司(古罗马的治理是怎么外包出去的)、法人(永生的财产拥有者)、有限责任(有限责任到底是什么)、中国股份制改革(给点阳光就灿烂-中国股份制改革萌芽篇)。
第二十周课程:利益共同体,包括股份制功劳(工业革命不得不等候一场金融革命)、风险投资(风险投资是如何塑造硅谷的)、股份制OR合伙制(选哪个)、中国股份制改革(自上而下的推动-中国股份制改革发展篇)。
第二十一周课程:金融追索权,包括中小股东利益被谁代表了(上)、中小股东利益被谁代表了(下)、同股不同权(A股和H股的价差之谜)、股份分置改革(中国股份制改革完结篇)。
第二十二周课程:加餐复盘,包括银行-投行-基金、股与债的不同、资管新规、读书心得、阶段性考试。
第二十三周课程:对冲与套利,包括金融衍生品(金融市场的暗器)、商品不必说有形的(金融衍生品带来的第一次认知升级)、交易不必交割(金融衍生品带来的第二次认知升级)。

二、《技术领导力300讲》
相关课程在极客时间学习平台上。我的主要学习方式是看文章,并整理笔记。
1、CTO 能力、素质与战略类,文章题目如下:
第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说:我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略,先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官?
第62讲 | 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强:做产品不要执着于打造爆款
第70讲 | 王昊:技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 王昊:什么样的人适合考虑管理角色
大咖对话 | 韩军:CTO转型CEO如何转变思路
第80讲 | 马晋:技术Leader的持续成长
第81讲 | 游舒帆:一流团队必备的商业思维能力
大咖对话 | 谭待:架构的本质是折中
第92讲 | 成敏:技术负责人如何做优先级决策
大咖对话 | 杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值
第118讲 | 吴铭:成本评估是技术leader的关键素质
第119讲 | 汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一)
第125讲 | 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一)
第126讲 | 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二)
第131讲 | 汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二)
第138讲 | 于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法
第154讲 | 谢东升:说说技术管理者从外企到民企的挑战
第166讲 | 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(上)
第167讲 | 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(下)
新春特辑1 | 卓越CTO必备的能力与素质
第168讲 | 余加林:从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
第179讲 | 张矗:技术管理者必经的几个思维转变
第180讲 | 钟忻:成为“温格”—聊聊如何当好CTO
2、创业、打造团队类,正在学习中,未整理完毕。
大咖问答 | 发现下一个小米,不是只能靠运气
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第40讲 | 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队?
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队?
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?
第68讲 | 如何打造一个自组织团队?
大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
大咖对话 | 陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队
第91讲 | 程军:打造高效技术团队之做事

三、《巴菲特致股东的信》
纸质书籍阅读,投入时间较少,所以阅读的页数也比较少,仅仅有50页,但是收获还是蛮大的。
很佩服巴菲特老爷子的价值投资理论,及对公司治理、运营、资本运作的深刻理解。
 

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