敏捷ios游戏创业分享：偏执者的战场

比敏捷更加敏捷才能生存

国内众多ios游戏开发团队中，有这样一群人：把敏捷看作宗教，“不敏捷毋宁死”，甚至连名字都比敏捷更加极致--ridical。radical的创始人army最常挂在嘴边的一句话是：比敏捷更加敏捷才能生存。印证这句话的战例，就是一天一款App，一周一两款游戏的速度，五六人的小团队短短一个月就爆发了七十一款app和八款游戏，在没有任何appstore经验和额外推广的初期就获得了200-300万日PV的高自然流量；小成本重计费作品《Q弹三国》更是凭借优异的创意一炮而红，创下惊人成绩。

在没有任何经验的radical发展史的第一阶段，army总结为一句话：“借助敏捷的技术狼性，在市场缝隙中野蛮生长”。武侠小说里说：天下武功唯快不破。如今技术迭代、产品横行的市场中，快已不是哪一家的优势，要比快更快。比快更快，就是不假思索的条件反射，很多团队关注到程序、美术员工的工作要如何高效紧凑，却忽视了管理者的响应速度。管理者是企业的神经中枢，敏捷要敏捷到管理者的触觉。管理者最大的误区，就是闭门造车，喜欢借助复杂的概念来自我安慰，为行为找理由。其实复杂如大脑，也是由超级简单的神经触突组成。

多好，还是少好？

这是一个不是问题的问题，但是每当开发者进行技术选型的时候，都会纠结于：我们是要所有的特性还是只需要极致的少数特性。有的开发者已经在市场中沉浸了很多年，还在反复改变对这个问题的回答。如何才能比敏捷更加敏捷，绝不是因为有所谓的银弹，而是在于勇于舍弃。舍弃大、舍弃多、舍弃华而不实、舍弃力所不及！作为程序出身的笔者很多年来问自己这个问题，为什么技术日臻纯熟之后反而没有当年只会一点点技术却将其发挥的淋漓精致的灵性？

软件领域，最核心的问题就是复杂性。不管系统软件还是游戏，复杂性是制约开发速度和增大开发风险的幕后黑手。多就会一定程度增加复杂性：无论纵向层次多，还是横向组件多，都会为选择增加难度，都会消耗开发者的精力在工具上。所谓匠，是以意驭器，而忘其器。就像好的剑客，要到心中无剑的境界才是最高，因为分心在剑的逻辑上，对于杀人的逻辑掌握程度就会降低。在真的剑客心中，天地万物都是武器，包括周围的环境。所以说要忘其器，工具足够简单才有忘而能驭的可能。强力的团队要培养的是游戏制造者，而不是工具使用专家。所以少的一分是技术狭隘，多的一分是产品之道。Army举例说：就像《Q弹三国》所使用的技术都是较简单的，但是玩家的体验却丰富异常，所以国人完全不缺技术头脑，缺的恰是产品智慧。

五人为伍

有个有意思的现象，Radical虽然已经发展到二三十人的规模，但依然坚持五人小团队制。根据产品经理leezj的说法：五个人的管理半径自古以来都被奉行，这是一种几乎无需学习复杂的管理技巧，就很容易并且很自然进行沟通和协作的结构。反而团队一旦扩大，沟通效率下降、管理成本剧增，而且对管理人员的要求也几何级数增长。小团队之所以小，就是因为缺资金缺人才，通常可行的做法就是三流的人、拿二流的工资，做一流的事。因人而为，比制度条条框框反而更有效率。

创业团队有个最大的问题，就是常常盲目扩大组织规模，这种盲目性的来源一般跟追求更大规模的项目有关，但是因项目而拉动组织生长的做法是生硬的，结果是适得其反，项目失败的同时人员也失去了信心。Radical的做法则相反，首先以组织的生长速度来决定，说白了就是因人设事。没有驾驭这个事情的人，这个事情宁可不做。人的能力有三分，就要在三分的事里做到极致。人也好，组织也好，能力的增长是自然而然的，既不能遏制他的发展，也不能催促他的发展。好的管理者，应该在合适的时候，给组织换上合适的衣服。

剑走偏锋的代价没那么大

人人都知道剑走偏锋才能以弱胜强，但是人人都承担不起剑走偏锋的代价。比如技术选型，国内的ios游戏开发商大都选择u3d、cocos2d等成熟引擎或者用原生技术开发游戏，而radical团队从一开始就选择了玩具式的开发框架corona sdk（国内用的人较少，有人知道这个引擎的话也是因为之前有一个九岁儿童开发的游戏登上appstore的榜首）。很多人会担心开发技术较偏很难招聘到合适的技术人员，根据radical团队一年多的实际运营，完全不是那么回事。就算是会主流编程语言的实习生到公司，仍然有几个月的技术培训，而且培训的核心也完全不是编程语言，而是编程思想和解决抽象问题的能力。这时候，反而更加检验实习者的核心能力。

何况大道至简，如果团队的核心本来就有很过硬的技术能力，这些反而是小事。Corona的快速开发威力一旦展示出来，实习生的生产力大幅提升，完全覆盖了语言的培训成本。搜索不到资料，反过来也强迫技术骨干与实习生更多的互动，这里面传授传递的职业素质也是潜移默化的带动。这也是技术文化的生长的土壤，反而现在很多公司CTO被实习生问到烦了抛一句：“自己百度去”。恐怕是很多CEO所没设想到的吧。

不仅迭代代码，还要迭代自己

整个互联网行业都弥漫着迭代的口号，不过目前大家更多的是说道代码迭代、产品迭代。但是在新浪潮新趋势崛起的今天，更加需要迭代的是自己的脑子。army谈到这里，不禁一阵感叹，如今很多创业者甚至知名企业的高管，还是带着五年前甚至更久的思维在做产品、管理企业。即便是两年前的段子，在今天尤其是移动互联网行业，简直也落伍的掉渣。用户的消费习惯、使用习惯、使用情境都在发生着众多微妙的变化，这些对产业、对渠道、对产品开发者都提出更细腻严苛的要求，也给出更大的机遇。团队在这个过程中，在第一线奋斗拼搏，每每看到行业的种种变迁，常常惊叹和感慨自己的无知。

创业这场伟大的磨砺，带给创业者最大的启发，就是不断迭代，找到完美的自己。拒绝迭代自己，只有被时代所抛弃，无论你之前有多辉煌，未来也会成为历史车轮下的尘埃。永远不要害怕对别人say no，要相信勇敢的迭代，会让你找到截然不同却光芒万丈的自己。

先开枪后瞄准

       高明的射手都爱说的话是：先瞄准，后开枪。但创业者通常并不是射手，你不是靠一枪定输赢的，你甚至看不到你的靶子在哪里。如army所言，与其把创业者比喻成射手，还不如说是在浓雾中开枪的射手。想的太多，必然做的太少。处理复杂性的手段，永远是简单、简单再简单。没有什么比先打一枪，听听声音更有效了。

      

       很多爱以老前辈自居的人们，总爱说凡事要三思而后行。可惜三思之后你还是看不到靶子在哪里。智慧很重要，但智慧是在驾驭经验的前提下才发挥威力，在没有经验的时候你要怎么办？你相信放之四海而皆准的道理吗？狭路相逢的时候，靠的是勇敢。勇者相逢，靠的是机敏的勇敢。这和打猎的道理更相通一些，你需要做出大量的尝试，得到真实的反馈来帮助你决策。Radical团队一直奉为团队宗旨的一句话就是：“天下武功唯快不破”。大错小错，要犯错就尽快，吸取经验也要快。小事多犯错，只要及时调整，大事就能少犯错。对于创业这种随时会掉到沟里的活来说，这已经是成本最低的做法了。

       因为时间，是最昂贵的资本。