【RoboMaster项目管理经验总结一】

2018-2019赛季经验总结

西安交通大学速加网笃行战队项目管理经验贴

五大过程

1. 项目启动 （时间：9-10月，规则测评前后）

1.1 确定项目范围

控制项目范围，明确项目目标。在9月规则公布之后，需认真分析规则中暗示的技术细节与技术方向，根据战队实际情况，大致确定新开发，优化，保持原技术不变等项目方向。

1.2 项目章程

指定正式核准项目的项目章程

1.3 任命项目经理

确定各车组车长人选：建议选择有比赛经验的老队员担任，可以委任责任心强的新队员做副手培养。

2. 项目规划 （11-12月，最终产物为赛季规划）

时间为11月-12月
关键事件：大创中期答辩，icra报名，赛季规划
战队任务：车组人员确定，任务时间节点确定并开始执行，第一批物资采购与到货，完成赛季规划

2.1 项目的明确范围

确定各战车在各时间点的技术指标，指标明确方便测量。

2.2 任务分解

根据各项目难度和战队实际情况，对项目进行任务拆分，具体任务落实到个人，明确任务目标，任务验收方式。

2.3 资源分析

a. 人力资源

明确该项目（战车）需要多少人负责，每个人能力怎么样，可以负责什么任务。项目执行的过程中是否有需要攻克的技术难关，需要指导老师或者专业的大牛协助。

b. 物质资源

明确项目（战车）需要哪些物资。根据以往经验，在项目启动之初就确定项目所需物资的大致数目；统计战队目前物资情况，按照1：1.3的比例上报预算。在赛季初期要有目标有选择的试用一部分新产品，比如妙算2.

c. 资金资源

根据战队物资实际情况，在赛季初应该对整个赛季有初步的预算范围估计。依据时间节点，划分各个阶段的资金安排，努力做到不超支，在规定范围内支出。

d. 校友/（老队员）/赞助资源

老队员：定期召集老队员做技术评审和赛季监督（以顾问身份报名）
校友/赞助：分析可能获得的赞助和资金支持

3. 项目执行

11月起-赛季结束

3.1 明确任务目标

通过赛季动员会，全体大会，明确各队员分工职责，项目组目标以及时间节点。鸡汤与批评共行，激励组员完成战队目标，明确各自任务。

3.2 项目信息记录

周报：队员每周工作整理与反馈（必须有）
项目组周报；组长提交，反馈项目组任务完成情况，待解决问题，可能存在的风险，物资是否充足。
进度周报：全战队进度完成情况，风险评估，战队存在的困难和待解决问题。
全体大会：点评和总结每个月战队进度完成情况，实际展示，互相监督。
bug总结表：全面总结各车在研发和调试中遇到的各种问题及解决方案，每周整理一次，项目管理负责。整理之后全队发布。

3.3 范围变更

针对每个节点，任务实际完成情况及其他战队备战情况，对下一阶段指标及周任务规划进行更新。指标更新需要在全体大会上对全队说明更改原因，让全队明确指标更新。对于范围变化，需要慎重，一旦变更，重在坚持。

4. 项目监控

从11月项目启动开始到赛季结束

4.1 范围变更

针对每个节点，任务实际完成情况及其他战队备战情况，对下一阶段指标及周任务规划进行更新。指标更新需要在全体大会上对全队说明更改原因，让全队明确指标更新。对于范围变化，需要慎重，一旦变更，重在坚持。

4.2 质量指标

1. 设立专门的测试组（建议由项目管理直接牵头），组员可以由梯队同学负责。
2. 根据比赛实际情况，设计测试用例
3. 测试用例需指标明确，可操作，可重复
4. 制作必要的测试道具和测试场地
5. 针对某一测试情况，应重复测试，以验证其可靠性
6. 每次测试后，形成测试报告，反馈测试bug。分析该指标是否达到验收要求。

4.3 状态报告

周报：队员每周工作整理与反馈（必须有）
项目组周报；组长提交，反馈项目组任务完成情况，待解决问题，可能存在的风险，物资是否充足。
进度周报：全战队进度完成情况，风险评估，战队存在的困难和待解决问题，人员流动情况。
全体大会：点评和总结每个月战队进度完成情况，实际展示，互相监督。

4.4 风险应对

bug总结表：全面总结各车在研发和调试中遇到的各种问题及解决方案，每周整理一次，项目管理负责。整理之后全队发布。
技术风险：评估该技术风险对进度的影响，有木有备用方案，需要放弃的时候主动放弃。
人员风险；人员流失严重，或者某项任务没有人负责，考虑启用老队员或二次招新，专招对口方向的有能力大牛
超支风险：物资消耗过大，评估物资取用流程，是否存在操作不当造成物资损失，是否需要进行相应的惩罚.

5. 项目收尾

赛季结束到下一个赛季开始的休赛期

5.1 产品验收

1. 通过全部测试用例和质量检查
2. 战车使用手册
3. 操作手实际练习中的反馈

5.2 余款回收

1. 发票回收
2. 财务整合与统计，分析是否超支，以及超支原因，做好财物总结

5.3 技术沉淀

1. 所有技术组以及测试组的技术报告
2. 所有图纸，代码，测试工具的统计，注释
3. 当届队员去留统计，以及毕业老队员就业统计
4. 统筹管理的经验总结
5. 每个队员的赛季总结