吴声：数字商业进入场景纪元
亿邦读者群
被动奔跑一里，不如主动奔跑一米
长按加入，行业里的人尖儿都在这
2020年8月9日14时，一年一度的“新物种爆炸·吴声商业方法发布2020”在北京751D·PARK 79罐如约而至。4小时不间断演讲，吴声发布“场景纪元”4大方法、12大预测，并现场首发“场景方法论”迭代新作《场景纪元：从数字到场景的新商业进化》。
场景从“局部改造商业”到“完整接管生活”，标志着数字商业进入场景纪元。大会以人、车、空间、城市4大篇章为原点，系统阐述延伸的新认知、方法与预测，发布的4个商业方法包括——场景DTC、场景OTA、场景订阅与氛围力。
以下是《吴声造物》梳理的吴声4小时演讲全文实录，与你分享。
引子
下午好，感谢大家的掌声。我们刚刚经历了一个不同寻常的夏天。在这个夏天，马东和爱奇艺用《乐队的夏天》宣布回归，《乘风破浪的姐姐》用“小姐姐经济”宣布而立之后的回归，而我，要用“79罐”200天来的第一场演讲来宣布我们的回归和重启。有人说，最近这个世界太魔幻了。或许是因为新秩序要建立，所以一次次打破我们在旧秩序下的幻想。而正如左拉所说，“生活唯一的幸福就是不断前进”。因此，我们必须前行。
01 数字化骤然加速
过去这半年，场景实验室密集做了很多内容研究，战疫特别策划、公益直播、疫后商业观察——它们本质上到底是指向新商业的何种去处？个体、问题与时间的命题背后，数字化的不断深入由来已久，它是怎样带来新商业规则的范式转移，乃至于新生活方式的变迁？
“数字”正以一种不可逆的姿态深入现实，这一点在2020年被尤为明显地感知。而“场景”，也越来越从“局部改造商业”，逐渐演化为“完整接管生活”。所以，你看到这满屏的语汇里，无论小程序互联网还是家庭有效时间，是直播电商还是数字单身、码上城市、AI+社区……这些表现得非常理性克制的关键词，背后总有很多需要重新思索与习惯的生活方式。
它们正是新的常态中每个个体不得不Get的生存技能。当我们谈论场景接管生活，似乎也意味着数字正在完成进程与使命。但事实上，数字的规则并没有停止，而只是迭代、流动、进化了。
02 首发新作《场景纪元》
当我在2015年写作《场景革命》时，是把场景当作“破坏者”的姿态，来思考商业的新可能性。5年过去了，我能真切感受到这一切的潜移默化。场景从局部破坏与突围的力量，已经转变为新商业周期坚实有效的建设者。
场景革命迈向了场景纪元。没错，这也是今天首先要发布的我的新书——《场景纪元》。从数字到场景，商业规则的进化，正在开启场景方法论的新纪元。
感谢中信出版集团、京东图书与得到APP今天联合首发《场景纪元》，更多时候不是说这本书多么“值得”反复翻阅，其实只要真切理解并认同书名四个字，便已足够，就可以摆脱肌肉记忆，就可以以之为原点重新出发，制定自己的边界与游戏规则。
因为踏实，因为冷静。
03 场景纪元的新规则
2020年经历的所有不确定，不仅能彻底摧毁一个人的三观，更值得以之思考人之为人的意义。
到底应该如何在不确定中自处？我想收回我曾经说的“关于人的连接已经完成”。因为场景纪元的新规则，正是以人为中心的连接不断深入，这就是我今天向大家报告的主题。
我们需要新的观念，理解新观念重新赋予的“人”。在场每一位都拿着手机，而下个十年的新器官将由谁扮演？我们认为是“车”。这样一个盛夏的礼拜天，在“79罐”面对面坐着，到底是“空间”认知还是时间意义？我希望每个人这个下午都值得，值得不是因我而来，而是大家阔别太久的相见。“城市”从未像今天这样被深切理解，它扮演的是不同的效率与信用，需要新的语言来组织城市里的气质与生活。
我今天的演讲就围绕这四个篇章展开——人·新观念，车·新器官，空间·新时间，城市·新语言。
在座每一位身旁都有一本《场景纪元》，请打开翻到后记的标题，它有八个字。
人是场景，仍在延伸。
应该有人看出来，刚才视频的这段探戈里，主角是”人“。2018年，我们说所有商业都在围绕“个体”展开。2019年，我们说“数字化原住民”已经进场。2020年，当再一次审视人，当然需要从最具体的场景，找寻正在发生的变化。
01 极致个体化的新场景
可以先看今年618期间，天猫、京东、苏宁、拼多多、唯品会等电商平台的品类数据，无论是理解之中的体检服务、疫苗服务，还是医美、助眠产品，以盲盒为代表的潮流玩具消费，这些极致个体化场景的消费，都呈现出快速上升的态势。
如果说过去3年，我们更多关注作为宏大叙事的“人”，那么在场景纪元新规则刚刚开始之际，正需要用“新观念”来理解人。我将其总结为生理健康、身体管理、情绪调节、心理免疫四个层面的认知升级，并以此来解读人正在发生的变化。
生理健康：是代餐主流化还是轻锻炼，是医疗小家电还是精准营养食品？类似超级零的代餐盒子，LemonBox精细量化的维生素定制清单，usmile的家庭口腔护理，正在让生理健康变得更加可视、可评估、可执行。这到底是一时流行还是消费变化的不可逆，正是我们需要思考的。
身体管理：美瞳饰品化、微整新常态、定制化校正、基因向产品的出现，值得关注不是它们在投资领域的火热，或者社交网络的风靡，而是作为一种生活方式，身体的日常管理如何被精细化放大。每个人采取的行动，正是看待自己身体的方式。
情绪调节：无论微信拍一拍的轻量社交舒缓，还是猫王收音机的“野性mini”表达出的张扬与释放。情绪调节不再是可有可无的事情，而正在被关注和强调，并以情绪插件、减压组合、气味方案、氛围硬件等解决方案形成覆盖。
心理免疫：与生理免疫相比，心理免疫才是这个时代最大的痛点。那些黑天鹅、不确定，每个深刻参与和见证历史的当下，我们需要更加强大。所以无论是河狸家采取的非接触设计，还是Lyra Health这种心理体检产品——在一个心理免疫时代，即便是水都要变得更多样，针对睡眠、低GI、无糖等不同需求，给人可以感知的确定感和安全感。
以前我们说"To英特尔、To谷歌"，现在的"健康水"一创办可能就是"To可口可乐、To百事可乐"。与其说是一种新品类，不如说它承载了人与时代的关系暗喻：我们需要心理免疫，它们是“心理免疫时代”的健康水。
02 DTC：Direct To Context
没有什么比人的安全感与自由度，更代表这是一个极致个体化的场景纪元。极致个体化的新场景，正在快速成就大量DTC新品牌。但我们认为的DTC，是Direct To Context，而非Direct To Consumer，是场景在成就新品牌，我称之为“场景DTC”。
品牌当然是以用户为中心，但从宽泛的数字化用户到具体的场景化用户，更能代表对这个时代成就新品牌的理解和认知——场景DTC关注具体场景身份。
DTC是直面用户的品牌模式，更进一步，场景DTC是场景用户化驱动的品牌方法。
在我们的跟踪研究中，lululemon便是这样一个典型受益于极致个体化场景的场景DTC品牌。它被多个机构评为2019年全球增速最快的品牌之一，而在过去的七八年里面，lululemon的确历经大起大落。我印象深刻的是，几年前在美国硅谷为《超级IP》这本书做案例调研时，有人说Under Armour应该并购lululemon，当时后者市值是前者二分之一。但是今天，lululemon市值超400亿美元，在运动鞋服界仅次于Nike，Under Armour只有其八分之一左右。可以试图去看lululemon做对了什么？
我想可能是：精英女性瑜伽场景切入；KOC社群驱动；重视DTC收入；科学家领导的技术革新；从跑步到男装到居家健身，持续场景开发；门店体验化的先发优势；以及数字网络营销能力。
而科学家领导的技术革新，也许是lululemon更应该被关注的本质基因。其长期以来设计了一个“科学家带领设计师”的工作范式，我认为这是运动服饰的研发新风向。相信科学、相信科学家，不仅表现在材料革命、流程革新或者门店数字化上，更表现在新场景的切入和用户关系的塑造。
因为以科学研发、观念引领，围绕瑜伽这一具体场景，不断输出新观念，创造新生活方式，才是lululemon的故事背后更正确的事。
03 场景DTC：推动新观念品牌崛起
瑜珈作为超越传统健身项目的子分类，更加关注身心的柔软能力；作为生活仪式感，它让你理解即便一个人也要好好活；瑜珈也成为更好的社群联系方式，帮你找到志趣相投的人。热爱瑜珈，让悠长生活更有仪式感，以KOC社群的圈层影响力形成生活方式的深度渗透——没有什么比这样直接的力量更能代表DTC的精髓。
热爱、仪式感和KOC社群，场景DTC正推动“新观念品牌”的崛起。
每一个与人有关具体而微的场景，都值得重新做一遍，这个过程就是新观念品牌的风起云涌。三顿半咖啡、溪木源、wonderlab、参半、给与Giving、美则等便是代表。溪木源的创始人告诉我，植物学家、疗愈专家和科学家一起深入研发，让品牌一开始就自带成分透明的科学气质。这些更科学、更具生活主张与个体观念的品牌，正带给生活非常不一样的感触。
自我审视，自我审美——新观念品牌从这里开始。
构建更具个体标签的生活方式，我们也因此进入一个“内观时代”。这一变化也突出表现在极度个人化的内衣领域。内衣的重要性被提到无与伦比的位置，因为它是第二层皮肤，代表着看待自己的方式。旧观念已然逐渐崩塌，“新观念内衣”正在繁荣。它可以是Savage x Fenty代表的多元化和包容性， TomboyX代表的跨越性别主张，可以是蕉内的“无感自在”，还可以是里性内衣”算法理性“下的个人定制。新观念内衣的繁荣昌盛，是向内而生的深远和广阔，因为我们从来没有真正去认识自己的身体。
显然，这些品牌已经脱离强调功能的传统逻辑。功能固然重要，但是新的自我认知所汇聚的自我感受才更加重要。于商业而言，新观念品牌就是与此匹配的重要结果和表现。
在此，我们提炼新观念品牌的要素以具体化这一概念，包括：以场景数据为核心；直击场景痛点；场景体验优先；设计场景比数据营销重要；基于场景解决方案的产品更新；从透明供应链到透明生态链；输出新观念，创造新生活方式。
这些新观念品牌的要素，正由场景DTC的方法所驱动。围绕场景化用户，围绕新生活方式，品牌正在加速变革与创新。当谈论所有产业都有机会重新做一遍，是在于品牌更加深入理解场景变化，理解新观念意味着什么。
以下是“场景DTC”的三大预测：
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预测一
道德精选：科学、平权、友好；
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预测二
社群赋能：从参与式共建到分布式生存；
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预测三
技术热爱：信任回归与数字仪式感。
我想谈一谈碳中和，adidas与Allbird宣布合作，推动鞋履行业的碳排放减少；苹果承诺其供应链及所有产品在2030年实现碳中和。理解共同的生存更重要时，我们才会摆脱执念，超越友商乃至门派之别，成为去年我们所说的“每个企业不得不成为社会企业”；完美日记、花西子的崛起，正是直播电商、社交电商的分布式流量，在成就圈层化的品牌；比如树莓派，外形简陋价格低廉，却代表算力和性能的极高需求，让你知道什么是极客。相信不可逆，相信并热爱技术。
在持续观察和研究人的变化与品牌创新中，场景实验室也试图更系统与完整地输出——内容研究品牌《Launch首发》即将推出第一期MOOK，主题为《科学品牌》，与今天谈论的新观念品牌一脉相承。《Launch首发》MOOK将由中信出版集团出版，在此特别感谢学术顾问、观念主理人吴伯凡老师，以及和我一起担任联合出品人的李翔老师。
“你当像鸟飞往你的山”。 这句话送给每个这时代的新观念品牌：这是《圣经》里的一句话，也是关于成长的一本书。这并不是容易的事情，但这才是为什么我们要用新观念去理解人，为什么是场景纪元的人。
01 数字能源与数字化的车
如果特斯拉翻天覆地的变化还容易被理解，那尼古拉就稍显陌生。尽管这家以电动重卡和氢能源为核心的上市公司，还没有一台量产车，但并不妨碍我们理解，无论尼古拉还是特斯拉，关键点正在于数字能源之于数字化的车的意义。“特斯拉年度影响力报告2019”开篇就直指，要全面迈向可持续能源生态。事实上不仅是特斯拉，对于新能源网络的探索，中国也有类似的代表。
星星充电作为数字能源生态的一个中国样本，可以与特斯拉“一较高下”的关键正在于“移动能源网”的独特性。从充电桩网络，到数字能源的操作系统，再到能源服务的场景开发，星星充电构建了数字能源的开放生态。不仅在充电桩网络运营的成绩上领先，更重要的是对于数字能源新产业标准和规范的理解，这让移动能源网成为更加代表远见、值得期待的未来。就像特斯拉重新定义能源公司，车只是实现能源目标的手段，对于星星充电来说，充电桩网络也是其实现能源目标的一种手段。
数字能源是流程改造的基础，也是数字化的车的构成要素。然而什么是数字化的车？——是基于数字能源和LBS的信息处理工具。但更重要的一层认知，应该是“高速移动的数据仓库”。
谁生产数据的能力越强，谁就更代表数据仓库属性，唯此方能理解新的人车关系绝非往日。在智能座舱中，数据的可采集，让人与车的每次交互都能形成算法的优化。
移动互联的下一步将如何变化？人与车的交互该如何演进？或许可以用一句话来理解：移动互联网处理一切信息，数字化的车处理关键信息——人与车的交互。关键信息如何被真实地解决，关乎人与车交互的质量。
大家今天入场看到了理想汽车与蔚来汽车。 蔚来的“女王副驾”，是观察新能源汽车的很好切口，你会发现蔚来聚焦的“智能互联的移动生活空间”，作为真实的第四空间如何被塑造。 理想汽车也是如此，副驾不仅可以看爱奇艺综艺，伴随OTA还将有更多音频和视频服务。 基于四块屏幕组成的“分布式智能屏幕网络”，让对出行享受的理解不再只是一种奢华。 它们与特斯拉一样，共同协奏新生活的主旋律。02 进化的OTA形态，加速车的器官化
高歌猛进与心潮澎湃的未来刚刚开始，移动空间的新生活方式正在形成，而形成的关键在于人与车的交互流畅。只有人与车交互流畅，才能更好完成人的延伸，加速车的器官化——如果屏幕只是“鸡肋”，上车导航仍旧依靠手机，你会认为这样的车是你的器官吗？
新器官的标志，应该是如影随形的交互，是超级ID全时在线，而不是鸡肋与迟钝。所以，Smart Home和Smart Mobility的“新器官之争”结果是什么？答案已经不言而喻。
如果数字化的车处理人车交互的关键信息能够超级流畅，那么将看到Smart Mobility对于Smart Home的覆盖与整合，就像在CES2020宝马推出城市客厅概念车i3 Urban Suite一样，更多万物互联可能性在全新的智能车载场景里被发掘和延伸。
作为车的器官化的关键，人车交互的流畅体验如何实现？腾讯生态车联网TAI3.0就扮演了这样的“人车交互数字助理”。TAI3.0采用一套类似微信小程序的车载轻应用框架——“小场景”，基于出行场景不断新增的、细分化的需求，大量“小场景”于此被定义和开发，基于用户特定场景需求而“唤醒”，即用即走。这已不再是传统意义上的沟通场景，更多时候是交互场景，需要“关键信息”的流通。
从沟通到交互，理解为什么“车载微信不是微信”。平日我们一定不会习惯语音作为主要交互方式，但在车载场景中，还有什么比语音交互更能代表自然流畅的交互呢？场景不同，解决方案也大不一样。TAI3.0实际上给出了一种启发：立足于场景的OTA形态，将推动更多敏捷的“小场景”的开发。它们正在完成对车的重新定义。所以最新搭载腾讯TAI3.0的新款哈弗F7，已然是全新的物种。在哈弗F7和TAI3.0彼此成就中，全新的生活方式、交互形态乃至实时体验被赋予新的意义。
OTA在进化：从无差别的OTA，到基于地理位置的OTA，再到基于场景请求的OTA。
当你习惯以周或月为单位的OTA，每次看到都是焕然一新的车——这无异于在移动互联时代养成的刷新习惯。OTA是如此重要，哪怕现有大多数还是无差别OTA，但这第一步就已经让人欲罢不能。更进一步，OTA还会迈入“基于地理位置的OTA”，事实上已经有电动车做到，通过OTA增加洪水覆盖区域的电池续航里程，以确保暴雨之时能够安全回家。
OTA更值得期待的，是用户真实需求被场景唤醒和激活——基于场景请求的OTA。它不再是中心化的推送，不再是无差别的升级，而是更加去中心化、分布式，支撑如影随形的交互。
这就是今天发布的第二个商业方法——场景OTA。
03 场景OTA：算法驱动的敏捷开发
未来的车的交互体验升级，一定在于软硬件的一体化。苹果就是这样的典型。从场景OTA的角度，在此总结了4个要素——OTA设备、颗粒度痛点、云服务、场景唤醒。这也构成了场景OTA的核心方法。
因为那些最大、最重要的事情，就是这样静悄悄地，以OTA的形式发生。场景OTA已然生活期待。无论任天堂switch 10，还是海信家庭私有云，都在不断塑造刷新的日常。小米MIUI 12的更新，掀起的轩然大波丝毫不亚于iOS14。在安卓的世界里，MIUI 12给出隐私权考量的解决方案力，让超级App们重新审视自身。我们都在寻求“灰猎犬号”，在全新的数据冰川期里，找到自己的安全之道。
我特别想讲一讲索尼VISION-S项目，虽然他们明确表示这只是概念车，不会量产，也没有定价。但这却是场景OTA方法论的最佳业务实践，其立项初衷极具参考意义——“如果汽车更安全，就有希望变成一个娱乐空间。”埃隆·马斯克也说，车应该成为一个娱乐空间。
在索尼看来，屏幕交互、图象传感、内容生态和移动的娱乐空间，代表了对于智能车的畅想。而我认为，此举正是复制其在智能手机时代的图像传感技术的红利。尽管索尼手机本身卖的不够好，但又有哪一个智能手机品牌能离开索尼的图像传感技术呢？关于车的未来十年里，索尼极有可能再度占据一个不可取代的生态位。
索尼的企图心可见一斑，但场景OTA的意义绝不止于车载场景，对于企业数字化也有着非凡意义。场景OTA的背后，是每个细分场景被捕捉洞察，是个性化的场景请求被灵活响应，并给出系统完整的解决方案。场景OTA的实质在于算法驱动的敏捷开发能力。
如何定义场景开发？是将业务共性提炼的数据，还原至应用场景再建模，设计更多新场景。
譬如致远互联，就致力“协同办公场景开发”。致远互联在做OA软件时，并没有想到会升级成为拥有协同云、移动办公、微信小程序开发等协同办公业务场景低代码开发能力的开发平台。我们谈论致远互联的这种变化，是因为在过去相当长时间内，企业对于OA软件都有着新场景开发的需求。
而本质上，每个企业都需要建设自身的场景OTA能力，从数据可视到流程可视，最终演进为场景可视。这种变化不仅是车企数字化，也不仅是协同办公，在更多行业和领域也如火如荼地发生。滴普科技的全场景智能，支付宝挺进本地化社区服务，京东物流的社会化协作，场景开发，正是下一个十年的场景规则和商业竞争力。从数据资产到场景资产，场景开发的越多，场景OTA的能力就越强。
讲到这里，我们对于企业数字化的认知也更加清晰。我想选择一个案例，去年曾被定义为“智慧商业重力加速度”的微盟。作为一家SaaS服务公司，对于新场景的开发推动其进一步变革的方向。随着SaaS解决方案的场景深入，全链路数字化解决方案的智慧零售、私域直播解决方案的微盟直播、三店一体解决方案的智慧餐饮等都纷纷浮现。背后所支撑的，正是从数据挖掘到场景挖掘，从流程建模到场景建模，从数据可视到场景可视。
每家企业都要去思考，属于自身的“软件”更新能力和场景开发能力，如何借助于场景OTA的方法，去重新升级商业模式。因为一招鲜吃遍天的时代过去了，而全链路、全场景解决方案的时代，随着数字化的深入，也越来越表现为更加密集的场景开发，所以我们才说这是“场景纪元”。
场景OTA的游戏规则，是“软件交互硬件，场景驱动服务”。
以下是场景OTA的三大预测：-
预测一
万物车联：复杂交互的场景训练；
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预测二
软件生活：续集时代的参数更新与意义寄托；
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预测三
机器想象：神经网络创作和信息源进化。
传统车企、互联网巨头、网约车公司入局自动驾驶愈演愈烈，因为这样一种场景训练不仅是复杂的交互，且形成的解决方案能力，能够迁徙到更多场景和AI应用模型中去；软件生活就好比iOS14和iPhone SE，这两极恰恰告诉我们正是软件在定义生活。选择怎样的软件，就是选择怎样的升级与交互，选择怎样的生活方式；从阿法狗到阿法星，我们已经可以想象基于游戏的AI程序。艺术家借助神经网络从创作绘画到创作音乐——信息源的进化，一定比我们想象的更为激烈。
越是智能硬件时代，越是软件吞噬一切。软件不仅定义设备，也在驱动生活，它终将吞噬一切。数字化的车作为新器官的商业可能，才刚刚开始。让子弹再飞一会儿。
欢迎进入“空间”的圆舞曲。当谈论车作为新器官，Smart Home如何被Smart Mobility覆盖和整合，空间在这个时代与人的关系也同样值得思考。
刚刚空间篇的开场视频中，看到过去几年“新物种爆炸”谈论“体验店的复活”，谈到“Mall中Mall”。我们一直在思考复合空间、数字化空间，在今天的意义到底是什么。这个篇章希望用“新时间”来解读空间。
01 空间的实质是空间感
不知道多少人玩过《动物森友会》或者《江南百景图》，但在这些游戏里，你看到的的确是栩栩如生，一个又一个惟妙惟肖的“细节真实”。如果选择的打开方式是南半球，8月9号的今天感受到的就是冬天的澳洲。如果你进入江南水乡，开始构建属于自己“故事空间”，那么每个角落都会讲述陪伴的难忘点滴。这些空间是从前慢，是平常生活的数字孪生，这里的人生没有进度条，只有日子一天一天过去。
它让我们有真实的伴随，体验的感受，意义的寄托。换句话说，如果空间不能给人空间感，即便触手可及又有何意义？仅仅是网红打卡地标，带给人的是心流还是虚荣？如果没有意义，这些空间我一秒都不想多待。
空间的实质，是“空间感”。
所以理解喜茶，不再是关注几年前网红、排队、新茶饮的浪潮，而想在今天审视它的“空间感”所具备的启发。喜茶Lab、喜茶GO、喜茶百货、喜茶瓶装厂，你是否能一眼分辨哪个是线下空间、哪个是线上产品？这样一个新中式茶饮品牌，如何做到不断处在热点之中？
日本生活杂货品牌LoFt在上海美罗城刚刚开业，核心的一个营销策略便是与喜茶联名的“芒芒便利店”入驻；甚至你无法想到，喜茶与茶颜悦色也会联名。所以更多时候谈论喜茶，是在谈论一种作为内容的空间，和作为空间的内容。
以此总结喜茶空间的“内容算法”——首先当然离不开“打卡运动”，但又不仅仅是IP和营销；其小程序订单量的极大占比，本质是“小程序门店”，是过去几年小程序零售的红利获得；而喜茶的Lab与各种风格、业态的门店迭代，表现为产品与创意的不断研发，是年轻人所共鸣的“实验精神”。又何止是喜茶，包括茶颜悦色、煮叶、奈雪的茶，茶饮新零售的空间创新方向都是内容化，都开始探索千篇一律如何变得万里挑一。
02 “新鲜店铺”的3个提案
人要是“有趣的人”，人以群分；货是“有纪律的货”，被更标准、有效率的交付；场，当然是“有内容的场”。
人货场的重新诠释，丝毫不妨碍人货场融合的本质。它是空间业态纷繁变化背后，内在逻辑的有迹可循。有趣的人指向“社群驱动”，是买手店和集合店的缘起；有纪律的货表现为“供应链驱动”的MINI店和GO店；有内容的场是“IP驱动”的越来越多的联名店和概念店。
理解这一切，就是在理解今天的“新鲜店铺”。无论你是淘宝店或者实体店，单一业态或者组合业态，都需要新鲜店铺。新鲜如何理解？可以结合空间提案的三个形态关键词阐释：Park、Gallery、Lab。
Park寓意着更开放的“社区联系”。是成为亲子公园的Uniqlo Park；是东京银座索尼大楼推倒重建后，以Sony Park形成与城市对话的公共空间；也是751D·PARK，我们的此时此地就是典型的时尚设计、社区联系的所在。
Gallery是在总结一个“美术馆时代”。Gucci、FOSS，越来越多Gallery形态的门店，都在讲述策展式提案，如何成为品牌审美的表达。在一个全民艺术、全民审美的时代需要思考，美术馆如何作为一种底层的“装修”标准件塑造新鲜店铺，如何赋能与被赋能。
LAB是“概念创作”，是品牌的实验气质。Nike Lab、THE NORTH FACE LAB、Holiland Lab ，甚至作为产品演示和美发沙龙服务的Dyson Beauty Lab，代表的也不仅是智能和未来，更是旅居的艺术，在地性的探索，新生活方式的审美。可以说，今天如果一个球鞋品牌没有自己的LAB门店，根本就无法进入玩家的视野。因为在一个“热爱”的时代，我们为兴趣买单，不极致不成活。
03以空间感订阅时间
为什么说空间是新时间，因为新鲜店铺就是可订阅的新鲜时间。
无论是星巴克付费办公空间Smart Lounge，“镜像式学习”的Timing线上自习室，包括开业不久的Burberry联合腾讯打造的社交零售店“Burberry空·间”，无论你把它理解为是“线上的虚拟”，或者“线下的真实”，最终都表现为一种时间的挥霍、意义、寄托、订阅。
以空间感订阅时间，其实是在说——以用户时间为中心，从订阅万物到订阅场景。这正是谈论空间作为新时间的认知，也是今天跟大家报告的第3个商业方法：场景订阅。
在从流媒体、生鲜零售、软件工具、企业级服务乃至生态体系的订阅制发展梳理中，很多代表案例每个人都不陌生。很欣喜看到订阅制已经成为今天的商业模式主流，成为被习惯所接受的零售方式、内容付费方式和交易形态。
最早的订阅从报纸开始，订阅制的初衷原本是“更低成本、更好服务、更有效率”。
过去1个月里，我关注了订阅制相关公司的一些“非常小的变化”。沃尔玛宣布将启动Walmart+会员计划，这是其更加Prime化的一次尝试；Netflix在印度推出低成本订阅服务计划Mobile+，对于标清内容采取低价策略；当然更欣喜的是看到Spotify的场景化尝试，推出情侣订阅服务Premium Duo，允许2个人的账户共享一个订阅服务，并生成同时匹配双方的音乐列表。很多人可能不以为然，但如果你看到Spotify的市值近年来仅次于ZOOM和特斯拉的表现，除了对于音频战略的重视，也与其不断场景化的探索极具相关性。
订阅制开始向场景化迈出了一小步，因为长期以来，订阅制的表现是值得反思的——是平台的营销，还是用户的想要？出发点越来越表现为默认续费、默认提供什么就接受什么。难道不是我想要什么，我才发起这个订阅关系吗？绝大部分订阅制公司的资源总是浪费，是透支平台与用户之间的信任。浪费的是资源，更是用户的时间。
04 场景订阅：订阅制的回归
谈到ServiceNow这个平均续费率超97%的企业级服务订阅制典型，是在于它的一个很小的细节，它并购每家企业后都有一个“标准动作”，服从ServiceNow的用户习惯把代码重写一遍。因为它了解自己的客户，致力于保证交付界面的体验与平台的效率。非常小的动作里，可以看到用户思维、服务思维，与资源思维、平台思维的差别。
所以说，“场景订阅”是订阅制的回归，是用户想要的订阅，是以用户为中心的场景唤醒与激活。我们总结了场景订阅的6步法则：
第一，创建一个生活方式提案；
第二，最小颗粒度场景数据采集；
第三，设计解决方案的流程可视化；
第四，以使用激活的场景计费；
第五，社群反馈优化订阅权益；
第六，持续生产原创内容。
其中，“以使用激活的场景计费”是场景订阅的关键步骤。今年618各大电商平台都在刷新纪录的时候，还发生了另一件“小事”，虽然或许略有尴尬。东航推出“周末随心飞”，后续几个月内，各大航司也以各种玩法相继跟进。我强调这个场景，是因为无论具体落地如何，我们终于开始思考、辨明——什么是使用激活的场景计费。真实的场景，围绕用户想要的场景，是如此的重要。
场景细分越来越成为订阅制的方向。无论西瓜视频的好莱坞会员、动漫会员，得到的锦囊会员，丝芙兰的Beauty Insider会员，还是凯叔讲故事的凯叔会员，首汽约车PLUS会员。它们都像Spotify情侣订阅、东航周末随心飞一样，在昭示一个细分场景正确的开始姿势。所以今天我们强调场景订阅是订阅制的回归，是在强调场景细分创建的新生活方式提案，应该成为企业订阅制考量与判断的重点和优先级。
2018年我们说，你所订阅的现在就是你未来的样子。今天我们说，你所订阅的场景才是你真实的样子。
每个人都在专注当下，后疫情时代我们更加关心每时每刻，是否不浪费、不冗余地订阅自己想要的场景。而商家、平台也是否能更加以用户为中心，形成更好的算法推荐机制。
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预测一
付费空间：时间单元的体验式体验；
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预测二
场景会员：有用场景的信用型消费；
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预测三
芯片时间：脑机接口的新感知参数。
无论去年我们讲解的案例文喫、9hour，还是book&bed，场景体验超越商品本身，成为付费决策依据。用户购买的，是一个个具体场景提案所组合的空间体验；譬如微软XGP游戏会员，基于强大的游戏库，无需全部购买，而是根据体验勾选想要；典型的芯片时间就是“加载时间”。芯片在这个时代越来越重要，以无感的形式形成新的感知参数，定义新的时间体验。
马赛尔·普鲁斯特在《追忆似水年华》中写道，“时间看起来好像完全消逝，其实不然，它正与我们自身融为一体。”
因为有空间感，便“酒逢知己千杯少”，便不觉时间流逝。普鲁斯特非常精准地告诉我们，以时间订阅空间并不是玩笑，而是真切的可感知，是真实的商业方法。而每个企业能否找到场景订阅的能力，从订阅万物进化为订阅场景呢？
城市的奏鸣曲里从人类世到城市世到数据世，新的语言到底是数据还是场景？
2019年11月，场景实验室全员的东京新商业考察，去到了刚刚开业的涩谷Scramble Square。它兴起于东京最大规模TOD城市更新“涩谷复兴计划”的背景下，位于4家铁路公司汇聚、9条线路交叉、每分钟3000人通行的著名的涩谷十字路口。
对于Scramble Square的关注，不只是将它作为一个具有代表性的城市综合体更新项目，更加让我们好奇的是，作为城市语言的建筑，如何因数字化设计而生动，因在地性连接而活化，又如何因人的参与不断赋予新意义。
01 场景是城市的新语言
Scramble Square让我们展开对未来城市的更多想象，因此去挖掘它的一些核心指标是极有意义的——
声光电装置牵引的体验型电梯；汇聚诸多品牌首店、全新概念店的新鲜店铺集合；驻足地的季节影像与眼前实景呈现的平行时空；交互式屏幕动线完整规划体验全程；位于顶层的展望台，即俯瞰汹涌的十字路口，也展望自己定义的城市中心感；鼓励灵感碰撞交叉的创意联合办公空间；5所高校组成的跨学科学术社群，寻找与培养“挑战未知价值”的种子项目；数据可视的涩谷和深入连接在地文化的社区自信。
Scramble Square最重要的启发在于，更多场景融合的数字空间将出现在未来城市，流动的场景正在重塑“数据世”城市与人的连接方式，也重塑城市叙事的文本形态 ——连接与解释，场景成为城市的新语言。
城市的连接仍在进化。智慧城市的实质是智慧场景，而智慧场景展开的底层能力，来自阡陌纵横的传感器网络、智慧能源的社会网络、机器的社交网络，它们共同构建智慧城市的孪生网络。
远景科技集团是我们2019年“新物种实验计划”6个年轻商业共建案例之一，它带给我非常重要的认知启发：“网络定义的机器”已经成为最大的人工智能体，网络智能赋能机器获取超级感知，实现网络协同和自主进化。远景的智能物联操作系统EnOS除了赋能风机、储能和动力电池这样的机器之外，还实现海量智能设备的接入、感知、场景算法与社交协同。基于此，面向智慧楼宇、智能家庭、智能工厂、智能出行等不同场景，真正实现人与人连接的解决方案才成为可能。网络定义的机器正在消除连接的孤岛，由清洁能源驱动的5G+AIoT的机器社交网络，构建城市连接进化的底层动力，为智慧城市的可持续发展创造普惠价值。
智慧城市的实质，正是智慧场景的涌现。
02 城市的4种新叙事
城市的新叙事，也是由智慧场景构建的新文本，它由四个关键要素构成：超级App、智慧节点、数字化社区、艺术化日常。
超级App是城市的新服务语言。我们已经很难设想没有美团、饿了么，顺丰、闪送的城市，苏宁提出“专注好服务”，百度App上线“服务中心”，超级App以服务能力完成人与城市的连接确认，成为个体在流动生活中稳定的心态保证。
智慧节点是城市的新位置语言。城市在某种意义上已经构建出移动的节点网络，骑手、前置仓、充电桩、驿站、智慧楼宇等都是重要的智慧节点。我们也因此重新理解许多熟知的品牌，比如分众传媒对近场信息位置的品类占据，贝壳找房代表的数字居住位置，叮咚买菜等社区生鲜定义的前置仓网络位置等。
分众传媒是一个需要被刷新理解的案例。作为智慧楼宇的场景媒体，对生活刚需场景的高频触达，对用户心智占据的短链高效是其显见的优势，但我想强调的重点是“智能反馈”，没有智能反馈就不构成智慧节点，有效的数据回流是完成智能反馈的关键能力。譬如西贝在投放分众楼宇广告的时候，一个很重要的逻辑就是选择西贝门店附近3公里能够配送的社区和CBD进行精准投放。
有人说所有熟悉的类目都值得重新做一遍，所以讨论分众传媒更具普适性的意义在于，每一个智慧节点都意味着一个独特的场景生态位，它所赋予的场景孵化优势，如何形成引爆的场景，如何占据用户心智的唯一性，催生更多新物种的长成可能。新物种最重要的是占据用户心智，如果用户心智的唯一性能够被牢牢地占据，那么才能说新物种完成了惊险一跃。在过去一两年内我们看到了很多消费品的案例，一些成功的品牌迅速崛起的典型，钟薛高是雪糕的新代言，小仙炖是燕窝的新代言，元気森林是无糖气泡水的代言。它们饱受讨论也无一例外地通过分众高频引爆实现用户心智占据，因为智慧节点所赋予的场景加速完成跃迁。
数字化社区是城市的新社群语言。社区未来的组织形态一定是“场景社群”，人的参与决定了社区的个性。因此新社区商业不仅是物理距离的近场，更是情感贴近的人性化服务近场网络。仅仅是将营销中心作为社区设施开放给当地居民这一个小举措，东京BRILLIA就是在努力让“人的参与”更加开放和深入。对于以保利物业为代表的智慧物业解决方案，则让小场景开发成就大物业的社区价值，智慧通行、智慧安防、户内语音助手……数字化社区成为智慧小场景的集合和汇集。兴盛优选的高歌猛进，在于它让价廉物美和邻里关系交织成新的社群语言，让社区的数字化温度更加被感知。
艺术化日常是城市的新审美语言。在地性更加深入，数字艺术更加融入，艺术的参与更加具体和“与人相关”。巴黎的Les Docks，是悠远的塞纳河与巴黎年轻人的碰撞；伦敦泰晤士河的“河光闪耀”计划，让莫奈的泰晤士河被“数字光影”重新点亮；位于西安大唐不夜城的“言几又·ARTMIX”，让城市更新的艺术商业想象更上层楼。
还有，东京Hagiso、赫尔辛基颂歌图书馆、首尔汉江公园、纽约vessel、柏林哈克庭院、阿姆斯特丹B建筑、巴塞罗那博盖利亚菜市场、北京SKP-S、曼谷Kreetha 7、上海“亚朵x单向空间”的爱琴海亚朵S酒店……新的城市语言正在讲述未来的群体记忆，场景也在以渐变、浸润的叙事方式隐喻数字生活的美好氛围。而这种氛围落到作为更小活力单元的社区商业，是长房君悦儿童友好社区、“共享际x春风习习”，成为城市与人连接更鲜明温度的文本表现。
03 氛围力：直播电商的4个创新举措
人始终是氛围的中心。场景作为城市的新语言，以“氛围”为独特的场景表达，它是属于每个人的独特感受，是融合体验的新参数。而氛围的构建并非只可意会不可言传，这套系统的场景方法我们提炼为“氛围力”。
氛围力包含四个方法要素——社群设计：人是氛围的中心；交互细节：细节是氛围的质量；话语体系：暗号是氛围的文本；场景算法：算法是氛围的芯片。
以“氛围力”理解直播电商下一步，帮助我们从纷繁现象中梳理出一条线索。从2016年3月蘑菇街开局直播电商，经历各平台、各大主播、各品牌、各MCN的攻城略地，现在进入“全民直播”，“万物皆可直播”的时代。
直播电商的商业模式演进，也从最初的“人找人”，以主播为要素；进化为现阶段的“货找人”，以供应链为优势；下一步则将进入“场找人”的新征程。
场找人有两个方向，第一是“自己造场”，建设直播基地，核心解决效率问题；第二是“赋能小场”，以直播云为架构，核心解决信用问题。而无论效率还是信用，“场找人”要解决的问题实质是“距离”：要跨越关注度与转化率之间的距离，体验与用户信任的距离，连接与沟通效率的距离，选品与用户预期的距离。
破局直播电商，以氛围力跨越距离，有四个具体的举措建议。
举措一，原生直播品牌的兴起。正如淘品牌的异军突起，当直播成为零售基础设施，更多原生于直播场景的品牌成就新品牌机会。以辛有志严选、李子柒，和诸如三明治早餐机这类直播成就的“小品类”为参照，源自直播场景的品效合一品牌必须具备高颜值、小功能、易展示、快转化等特征。
举措二，私域用户的直播场景运营。对于在私域流量中寻求突破的品牌商，直播场景创造了独特的高频交互氛围。直播平台与品牌的公私域流量融合，直播间创设的丰富场景交互，以及通过直播倒逼企业营销组织能力的再造，激活私域流量和重组供应链效率。吴晓波“新国货首发”与众多国货品牌的联动就是代表。
举措三，从店播到“播店”。疫情的被迫上线以直播为标配，也让配备直播解决方案成为门店运营不得不思考的关键问题，甚至极致到是否需要有专门服务于直播的门店方案。例如苏宁的“超店播计划”，直播装修基础设施化，“看直播到逛直播”会成为常态。
举措四，直播革新产业链效率。直播从改造销售端到改造供应链端，已初见端倪，例如拼多多“母婴产品溯源行动”在线直播。直播更进一步对产业链效率的改造，会突出体现在产品说明书、透明工厂、客服直播开放日等应用场景。
直播电商应有的多样性，被氛围力塑造。从物理到心理，氛围力也在重新丈量用户距离，重新丈量城市文明。
以下是“氛围力”的三大预测：
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预测一
场景社交：氛围定义的场景沟通是社交产品探索方向
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预测二
社区建模：嵌入在地性的智慧节点体验规划
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预测三
社会设计：以人性化交通、友善设施、弹性公共空间为重点的氛围系统
为什么车载微信不是微信，场景社交的隐喻是，在特定场景下氛围比信息更重要；譬如AI+物业基于社区个性的建模，是更加便利的人性化网络，也是更加在地性的温度感连接；疫后的城市设计风向是“弹性空间”，新的社会设计指向更多留白、更多非接触、更多呼吸感。
氛围润物无声，场景永远奔腾。
“新物种实验计划2020”发布
商业的边界值得我们敬畏，唯有深入方能形成方法沉淀。
自2016年发起，“新物种实验计划”已进行到第5年。这5年，场景实验室只坚持在做一件事——以能力所及助力新物种。
新物种实验计划2020要正式发布的是“SeedClub会员新物种联盟”——由场景发起的企业级会员运营创新平台，助力联盟成员实现基于用户增长的商业模式升级。SeedClub具体落地形式包括：场景权益测试、权益引流设计、会员精选商城、生态联盟社群等。首期发起品牌已经有22家，我们也期待更多的企业加入。无论大平台还是小品牌，用户面前人人平等。
因为，场景纪元刚刚开始，我们都没有任何先例可循。SeedClub，专为新物种而来。
“新物种爆炸·吴声商业方法发布2020”进入尾声。今天围绕人、车、空间、城市4个篇章发布4大方法：场景DTC、场景OTA、场景订阅与氛围力。
从新观念看待人，从新器官理解车，以新时间定义空间，以新语言诠释城市——以此界定为什么我们进入场景纪元，数字到场景的商业规则进化意味着什么。我们也给出12个具体预测，因为场景DTC并不只是新观念品牌的建设方法，场景OTA也不只是车企数字化需要的能力，场景订阅不只是平台才可以实现的用户运营，而氛围力更是今天每一位创始人都需要高度重视的认知与能力。
感谢大家在这样一个闷热下午的耐心聆听。鲍勃·迪伦说，“你可以随时转身，但你绝对不可以后退。”我们明年再见！
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