为啥要总结非技术呢?写技术费脑,非技术轻松点……很多点,每天走路都念叨,多琢磨吧。
最近半年生活习惯上改了很多。我不再看很多推荐,手机也用得更少,也极少看书。之前一般一周两本要的。砍了很多东西。
一周上六天班,那生活上的幸福要少了很多。当然,幸福的质量要往上加的。大家以为金钱对人的决策很重要,但往往改变一个决策的、更多是其他因素。
人生的价值是什么?这个问题的答案就很重要了。答案就是这个“一”。至于一是什么、每个人都会有自己的答案。
精是一的功夫。不断的修炼、去粗存精,最后剩下的那个东西,就是吾之道。
苏轼晚年,能写上一支好毛笔,都能极大的舒畅。真正为一的过程,就是证道的过程。这是一个持续的追求。
就好像爬山,爬完这山、下去了,还是有山在前面。人生二十年成长、四十年工作、二十年享受。这是错误的认知,也会很悲惨。
去年末我做了个五年规划。现在花了半年的时间忘掉那个。酸甜苦辣每天都在修行,时间上一直在运动,不能靠一个远方的终点去做大转折的。
时间是一个不断在减少的资产,没有等价物。惟一和时间流逝相媲美的,是机会成本。大自然的规律,决定了这两者不由人的意志而停止运动。
既然是常识,大家一般都会选择性忽略。反着想,这两个是选择里最大的。
做一个生产者,还是消费者?这是我做选择时考虑的一个新维度,很重要的。
如果你每天只有一个小时,你是选择去看别人文章,还是写文章给别人看?——写文章。只有生产者,才创造使用价值。
什么叫主动权?举几个例子。
大促来了、急匆匆灭系统的火,这叫没有主动权。天晴修屋顶,早做计划,就不怕流量了。
今年的股市熔断,你有美股账户、还有现金流在账户躺着不动,这叫主动权。你手里拿着美股,一起腰斩了、只能等,这叫被动。
还有游击战。十六字战术:敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。在整体框架下,退也是一种主动权。
在什么位置这是客观因素,怎么打、这是主观因素。阴阳五行,也是这理。哪里是主位、取决于主位的人。
以前我的工作经常接触到很多新的交易产品,听需求、一下子就知道靠不靠谱。因为很多产品不考虑规模化运营这么一回事。这个判断标准很灵。
运营本质是什么?我还没完全搞懂。有两点是明确的,运营要让数据说话,运营是永远变化的。
心理学是很有意思的。哲学有一部分给了心理学,心理学一部分给了生物学。游戏化就是心理学的一个应用。
如果比较关注游戏策划,就会发现都是怎么利用人性的学问。抖音、游戏、诈骗,一切奶头乐,都是这个套路。
大部分产品都是利用人性做恶的。方法本身是没有善恶的,游戏化是一个做事上瘾之物。对于做事是个好方法。
层次当然是越有体系越好,从上到下。一个很高的层次,最后怎么落地呢?组织上一层层拆解下来,最后执行的都是小兵。往往到执行这层就失去控制力了,因为忽视了很多关键的细节。
好战略、坏执行,这是很常见的一类失败,这是常识。最后发现缺的就是把细节放在战略那个盘子里。
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