【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 28】考点汇总 - Chapter 25 - 项目采购和合同管理

项目采购

是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。

项目采购管理过程包括

采购计划、

合同编制、

招标、

供方选择、

合同管理、

合同收尾。

采购计划

是确定项目的哪些需求可通过采购项目组织之外的产品和服务来满足的过程。

采购计划的输入包括

项目范围说明书、

产品/服务说明书（设计说明书、执行说明书、功能说明书）、

采购策略、

市场环境、

项目管理计划、

制约因素、

假设因素。

采购计划的编制工具和技术

自制和外购分析；

专家判断；

合同类型选择。

采购计划的输出包括

采购管理计划；

工作明细表；

更新的项目管理计划。

采购

可分为招标采购和非招标采购。

合同编制过程包括

准备招标（询价）所需的文件和确定合同签订的评估标准的过程。

合同编制的输入包括

采购管理计划、

工作明细表、

项目管理计划。

合同编制的工具和技术

标准形式、

专家判断。

合同编制的输出包括

采购文件、

评估标准、

修订的工作明细表。

招投标原则

招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

招标的输入包括

采购文件、

认证供应商名单。

招标的工具和技术

招标公告、

投标人会议。

供方的选择包括

标书或建议书的接收；

使用评估标准评估；

对供应商进行选择。

供方选择的输入包括

投标书（建议书）、

评估标准、

组织政策、

风险数据库、

风险相关的合同协议。

供方选择的工具和技术

加权系统、

独立评估、

筛选系统、

合同谈判。

供方选择的输出包括

选择的供方、

合同。

合同管理

是确保供方的执行符合合同要求的过程。

合同管理的输入包括

合同、

工作结果、

变更请求。

合同管理的工具和技术

合同变更控制系统、

绩效评审、

检查和审计、

绩效报告、

支付系统、

索赔管理。

合同管理的输出包括

信函、

供方绩效评估报告、

建议的纠偏措施、

合同变更、

支付请求。

合同收尾包括

产品核实和管理收尾。

合同收尾的输入包括

合同文件资料、

合同验收请求。

合同收尾的工具和技术

采购过程审计、

记录管理系统。

合同收尾的输出包括

合同文卷档案、

正式验收和收尾。

外包管理采用的过程

外包计划；

合同编制；

招标；

承包商选择；

合同管理；

合同收尾。

合同一般分成三大类

固定价格合同（对一个明确定义的产品采用一个固定总价格，也包括对达到或超过既定项目目标的奖励）；

成本补偿合同（包括支付给卖方实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用，也包括对达到或超过既定项目目标的奖励）；

单价合同（材料和工时的单价由买卖双方事先确定，合同的总金额是完成项目的工作量的函数）。

成本通常分为直接成本和间接成本，直接成本指工程项目单独花费的成本；间接成本指由执行组织划分到项目的管理费用。

按照信息系统范围划分，合同可分为

总承包合同、

单项项目承包合同、

分包合同。