Scrum 实践 : 每日站会(Scrum Daily Stand Up):如何选择合适的时间

作者: 巫婆艾

原IBM Advisory Software
Engineer,参与并见证IBM敏捷成功转型。原汇丰科技西安有限公司资深项目经理。现任某外企Scrum Master。

擅长基于不同文化形态下的敏捷实践裁剪。相信实践是检验真理的唯一途径。

作为Scrum Master你是否遇见过这样的情况?团队成员由于其他会议时间冲突不能参加每日站会,而在工作群中分享状态。

Scrum 实践 : 每日站会(Scrum Daily Stand Up):如何选择合适的时间_第1张图片

又或者这样,由于上班堵车不能参加每日站会?

Scrum 实践 : 每日站会(Scrum Daily Stand Up):如何选择合适的时间_第2张图片

小朋友你是否有很多问号?每日站会到底选择什么时间比较合适?

 

选择工作密度低的时间

根据团队工作特点选择每日工作密度较低的时间。

很多行业属于创造性行业,团队成员在工作过程中需要保证思路的连续,所以不要选择工作密度较高的时间来打团队成员的思路。

可以根据团队实际情况,对团队时间进行切割,选择工作间歇期作为站会时间,这样不会打断团队成员工作。

对于一般的团队早上上班之前,中午吃饭之前,晚上下班之前是工作密度较低的时间。可以作为备选。

选择事件节点时间

一般团队有共同的标志性时间约定的时间,可以选择事件发生之前,发生之后的一个特定时间,或者完成时间作为站会的时间参考,并在站会中分享事件状态。例如跑定时跑Pipeline完成时间,例如release 团队选择定时发布后的N个小时。

固定开会时间

固定的时间就像借鉴巴甫洛夫手里的摇铃。队员们不需要额外的督促就站起来参与到站会中来。避免开会时间不固定,组织者经常迟到,会议冲突导致会议无法进行。

Scrum 实践 : 每日站会(Scrum Daily Stand Up):如何选择合适的时间_第3张图片

跨时区团队,轮换机制

这个世界正在不断地缩小成一个地球村。很多公司会建立24小时运转的国际化团队。由于存在时区的差别,团队存在工作时间之外的站会形式,早于工作时间,或者晚于工作时间。例如中国和美国存在1213小时的时差,站会可能需要在中国早上9点(美国晚上9点)或者美国早上9点(中国)早上9的情况。

对于跨时区团队,可以采用周期性轮换机制。选取团队认可的周期,例如3个月,轮换早晚时间,使得团队成员在一定时间工作在日常工作时间中。

团队决策-适合最重要

早上堵车,中午吃喝,下午犯困。什么时候合适?大家一起商量吧。群策群力,共同定义时间。Scrum 实践 : 每日站会(Scrum Daily Stand Up):如何选择合适的时间_第4张图片

每个团队可能都处于不同的时期,对站会时间的需求也不一样,选择合适自己团队的站会时间,使我们的团队can be better!

 

 

 

 

你可能感兴趣的:(Scrum 实践 : 每日站会(Scrum Daily Stand Up):如何选择合适的时间)