创业杂记——重视自己【序】

这次真打算写一个关于创业的系列了。

四年前，我在CSDN的博客里连载了一本小说叫做《谋划》。那时节认识了好多好多CSDN上的朋友。曾经有一度，我甚至去CSDN面试工作，但最终无为而终。这几天，我耐着性子看完了四年前写的关于SEO，关于创业的小说，羞愧的几乎想痛扁自己。考虑再三，最终决定再写一点东西，正视一下关于创业的一些过程。

在这之前，先说说这几年干了点啥吧。

1、创业

这当然是真正让我四年时间无暇在CSDN写东西的重要原因。2010年6月，我正式来到北京定居。7月，做了自己的一个小公司，赶着团购的风头在三个月时间内卖掉了将近小200万的东西，但最终因为成本控制和预算实测赔的血本无归。2010年12月，我加入了一家母婴类的创业公司，但脑子里依然没能忘了自己干点儿什么这件事，于是在2011年的4月，我离开了那家公司，并拉着那家母婴公司的副总一起，创立了司机邦，一直至今。

2、交学费

因为有了创业，所以我才有了交学费的机会。我的学费花了多少钱？我大概粗略的计算了一下：1000万人民币。这三年时间我一直在不停的融资、工作，再融资、再工作的过程中。到现在为止，司机邦因为做集团服务虽然已经积累了千万的用户资源，并且在这个月就要上线我们更新后的最新版本产品，但遗憾的是，我还没有看到未来的模样。

这件事很可怕。因为我是在花着别人的钱为自己的梦想买单，所以尽管我明白我之前，现在或者未来要做什么，但这个过程依然让人感到煎熬。想象中的未来，和现实中的未来一定是存在很大的差距。尽管我不止一次的梦想要站在纽交所的阳台上敲响纳斯达克的钟声，但现实中，我依然在为了让公司健康的活着而疲于奔命。

好在，公司活着，而且现在看来活的还算不错。虽然说离纳斯达克相去甚远，但是创业板的距离应该不是很远了。可哪又能如何？我用了三四年的时间，想要到达的目的并不仅仅个创业板那么简单。而且，现在的状况是，公司就像是一个嗷嗷待哺的婴儿，虽然健康，但是一旦稍有疏忽，或者撒手不管只需要几天，公司会瞬间死亡。

这就是创业公司的痛苦。

你永远都不会猜到你的公司会在哪天死。因为尽管你知道你的资金链可以维持到什么时候，但是你不知道现在腾讯百度阿里是不是在做和你一样的东西，而以现在的实力，你还无法和他们有任何正面侧面的冲突。这就是中国创业现状。

3、识人脉

我在《谋划》里，虽然写了很多关于创业的尔虞我诈，但现实中我确实还是认识了不少的朋友。今晚我躺在床上翻看自己朋友圈时发现，我的微信好友一共400多人。虽然人数不多，但是都是我所熟知和经常联系的好友。这里面不但包括30%的知名不知名的投资人，也包括50%的成功不成功的创业者。

人脉是这几年创业中，累计下来最大的财富。虽然不是每天见面，但是每天我都可以看到各类各路的高人们，在朋友圈发表自己高深独特的见解。这种感觉真的不错，犹如你正在一所用不毕业的商业院中，跟着一堆人奋力学习。

4、学会收敛

按照星座来说，我是狮子上升处女。虽然我不怎么信这玩意儿，但性格中确实会有狂妄刻薄的一面。在司机邦的几年时间中，我曾经做过不同的各种梦，甚至BP都换了很多个版本。但当我挖了无数个浅坑之后忽然发现，原来三年时间真正让我活着的还是司机邦本身，而不是那些不切实际的梦想。基于此，我开始放松自己，沉思过去。直到现在，我终于学会了收敛，学会对一个看上去“完美”的idea审视和冷静。

就这么多了。这是我觉得我这四年工作当中，所做的最多的事情。您各位可以把它当作是一篇胡言乱语的自序，也可以当作是百无聊赖时解闷的工具。不管怎么说，我特别希望能和您一起讨论关于创业的二三，我也会不断的更新我随时想起来的一些事情，虽然它们很乱，但应该都可以帮助到你。

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明日更新：关于需求痛点

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从今天开始每日连载这个系列的创业小文。其中会包括痛点分析、可持续分析、融投资建议、工作规划、人员管理、战略战术等。都是我四年时间中不断遇到的问题。期待和各位的探讨，我也希望跟您各位学到更多东西。

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