《圈外课程学习记录》3.1 数据化汇报展示

数据化汇报展示

  • 数据化汇报与展示
  • 如何用数据说话的三个场景
    • 1)展示:将自己数据分析的结果进行可视化展示
      • 1.1)比较类图表(柱形图、条形图)
      • 1.2)组合类图表(扇形图、饼图)
      • 1.3)描述类图表(散点图)
    • 总结:
      • 柱状、条形图适合看对比
      • 扇形图适合展现占比情况
      • 散点图适合看分布、看相关
    • 2)汇报:用数据向上级汇报自己的工作成绩
      • 量化你的工作成果
    • 3)说服:用数据更高效的说服同事、拿到资源
  • 作业
    • 大作业
    • 为什么一定要把自己的工作和公司目标挂钩呀?

数据化汇报与展示

数据是一个能让我们表达更有说服力的武器。
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如何用数据说话的三个场景

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1)展示:将自己数据分析的结果进行可视化展示

需掌握三种类型图表:

1.1)比较类图表(柱形图、条形图)

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1.2)组合类图表(扇形图、饼图)

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1.3)描述类图表(散点图)

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总结:

柱状、条形图适合看对比

扇形图适合展现占比情况

散点图适合看分布、看相关

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2)汇报:用数据向上级汇报自己的工作成绩

误区一:觉得老板啥都知道。老板很难知道你干的成绩,你需要展示。
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误区二:把苦劳当功劳,习惯性向老板展示自己做了什么事,但却没有展示量化结果。
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找到工作与公司量化目标之间的联系
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量化你的工作成果

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3)说服:用数据更高效的说服同事、拿到资源

作业

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大作业

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1)讲清楚了上周做了什么
2)有数据支持,而不是空谈
3)有从更高层次讲述自己工作的价值,比如“整体提升设计效率”等。

提升空间:
1)更加结构化,主题先行。先用一句话概括上周的整体工作情况。

2)将工作成果的价值更具象地说明。比如,交付的设计海报对营收有什么帮助?设计的流程对公司运营效率有什么帮助?这就是把小工作和公司大目标相结合的技巧。

3)除了讲做了什么,也可以适当讲讲你的收获/成长心得。要知道,除了做好事情,领导也很关心员工的成长。而且时刻展现出你的思考和成长性,也更容易脱颖而出。

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为什么一定要把自己的工作和公司目标挂钩呀?

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