软件项目管理：挣值分析法

挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行效绩评估的有效方法，是计算实际花在一个项目上的工作量。

 参数-输入：

BCWS	到目前为止的总预算成本。 它表示“到目前为止原来计划成本是多少？”或者“到该日期为止应该完成的工作是多少？”
ACWP	到目前为止所完成工作的实际成本。它表示“到日期为止所完成工作的实际成本。 ”说明了“到该日期为止实际花了多少钱”
BCWP	已完成工作的预算成本，到目前为止已经完成的工作的原来预期成本。 它表示“到该日期为止完成了多少工作？”
BAC	项目计划中的成本估算结果。它是项目完成的预计总成本。
TAC	项目计划中完成时间的估算结果。

参数-输出：

SV：进度差异	SV=BCWP-BCWS	如果此值是0，表示项目进度正常进行。 如果此值为负，表示项目进度落后。 如果此值为正，表示项目进度超前。
CV：费用差异	CV=BCWP-ACWP	如果此值是0，表示按预算进行。 如果此值为负，表示项目超出预算。 如果此值为正，表示项目低于预算。
SPI：进度效能指标	SPI=BCWP/BCWS	如果此值是=1，表示按照计划进行。 如果此值为<1，表示进度落后。 如果此值为>1，表示进度提前。
CPI：成本效能指标	CPI=BCWP/ACWP	如果此值是=1，表示按照计划进行。 如果此值为<1，表示项目超出预算。 如果此值为>1，表示项目低于预算。
EAC：项目完成的预测成本	EAC=BAC/CPI
VAC：项目完成的成本差异	VAC=BAC-EAC
SAC：项目完成的预测时间	SAC=TAC/SPI
TCPI：未完成的成本效能指标	TCPI=剩余工作量/剩余成本

 原理图：

案例：

任务名称	计划成本（万）	实际成本（万）	完成百分比
A	10	9	80%
B	7	6	100%
C	8	7	80%
D	5	5	100%

求BCWP，CV，SV，CPI，SPI，按照当前进度执行项目的最后成本和时间等。

问题关键在于求出BCWP，后面一切便可迎刃而解。按照问题描述，计划成本为BCWS，实际成本为ACPW。对于问如果按照这样的进度继续执行下去的问题，算出来CPI和SPI则相当于一个速度，总成本或总计划时间处于CPI或SPI即可得到。

BCWP的求法：

0/100：如果项目没有完成100%，则统统按照进度为0计算，最保守的一种算法。

50/50：如果项目没开始则是0，无论进度为多少，只要不是100%则是50%，如果完成则按照100%；

经验加权：按照完成百分比乘以总进度。

如果是0/100:

任务名称	BCWS	ACWP	BCWP
A	10	9	0
B	7	6	7
C	8	7	0
D	5	5	5

如果是50/50:

任务名称	BCWS	ACWP	BCWP
A	10	9	5
B	7	6	7
C	8	7	4
D	5	5	5

如果是经验加权:

任务名称	BCWS	ACWP	BCWP
A	10	9	8
B	7	6	7
C	8	7	6.4
D	5	5	5