项目管理之甘特图和工程网络图（PERT图）（一）

软件管理中，因为需要合理的分配资源并且管理进度。往往需要使用一些工具来进行项目管理。今天记录一下甘特图和PERT图（工程网络图，之后都用PERT图来指代）的使用场景和方法。
PERT和甘特图：摘自百度百科。

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名 。

从简介来看这两种工具都可以显示项目的进度以及时间相关的内容，但是它们还有各自具体使用的场景。我们再来看一下它们各自的优缺点。
Gantt：

- 不能明显的描绘各项作业彼此间的依赖关系。
- 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻以及主控的对象。
- 计划中有潜力的部分以及潜力的大小不确定往往造成潜力的浪费。

所以当计划中有很多子任务而且彼此之间的关系比较复杂的时候就不太适合用Gantt图作为安排进度的工具了。此时我们引入另一种图（PERT图）来描绘各个作业间的依赖关系。
PRET图：

- 它同样可以分解任务以及各项任务的开始和结束时间。
- 可以显式的描绘各个作业彼此间的依赖关系。

此时我们可以得到Gantt图和PERT图的使用场景以及各自的特性。Gantt图使用简单，表意明确阅读难度也相对较低，适合项目复杂度不高，子任务之间关系比较简单的项目管理。而PERT图呢，则适合用于子任务很多，关系复杂的项目。在下一个博客中，我会分别讲解甘特图和PERT图的具体用法，以及在实践中的作用。