MRP计算实例

    在理解MRP的时候关键是一些业务概念以及计算逻辑，这里引用了运作管理教程里的一个百叶窗的例子来说明计算过程以及所需要的数据。
    主生产计划：
   
    BOM：
   
    库存信息以及提前期：
   
    物料的需求计划：
   

    在物料需求计划制定出来之后就会参考能力需求计划来决定是否可行，如果可行那么就生成真正的执行物料计划，如果不可行那就要重新制定。
    能力需求计划主要搜集的数据包括：工作中心的数据（用于计算工作能力），工艺线路数据（工作中心加工什么物料），工厂的生产日历（工作中心工作时间）。
   
    从中可以计算出负荷如下，其中符合为负值则说明出现问题，计划需要改进：
   
    上面就是MRP的基本计算逻辑，清楚了吧！

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