周微瑜：转危为机，刺激广告业深层次的战略发展

广告导报，传媒圈、传媒头条、广告主观察联合呈现

看来，2020年是不太平凡的一年。

开年伊始，受新冠肺炎疫情影响，线下商业和消费基本停档，交通运输和人员流动也受到很大的制约，给诸多行业造成巨大的经济损失。进而，广告主将减少营销行为，收紧预算，媒体和广告业的经营工作也必将受到极大的冲击。
有人认为，疫情给广告行业带来了伤害，也有人认为疫情会推动广告业的整合与转型。特殊时期，危与机往往并存，媒体和广告业唯有积极自救，调整客户布局，强化作业服务能力，协助客户做好营销模式调整等等。
基于此，广告导报联合传媒圈和传媒头条公众号、广告主观察网等，特推出系列专题，邀请媒体和广告业大咖解读疫情下的市场现状及应对策略，共商我们的营销抗“疫”之道。
今天嘉宾：

周微瑜 上海中视国际广告有限公司副总经理
1、您觉得这次疫情会给广告营销行业带来哪些变化？
我认为，疫情对于很多行业来说，无疑是“雪上加霜”！对于广告营销行业而言，我们共同面临着款项压力、执行压力、拓展压力等极为现实的问题。然而，生存发展是永远不变的定律。疫情当下，上海中视国际广告有限公司（以下简称：上海中视）也在不断探索前行，积极应对市场带来的多重不确定。
第一，传统媒体的加速融合
疫情迫使大众触媒习惯发生改变。首先，大众对手机、网络等新媒体的依赖程度提高了；其次，主流媒体的权威性和公信力再一次得以充分彰显。
上海中视作为以央视媒体资源运营为主的综合性广告公司，一直在进行媒体资源融合层面的探索。2020年“酷我音乐”独家冠名CCTV-10《百家讲坛》打破了单一媒体的传播途径，实现了央视媒体与互联网音频间的跨界合作，两大平台互相赋能，成功打通了产品和信息的宣发渠道，共同为双方市场带来了增量。
未来，上海中视会持续不断地开创更多融媒体TV+多屏运营模式，紧跟总台脚步，顺应当下的消费升级和市场变革。
第二，顺应大众心智所向。
疫情让全民对健康的重视度空前高涨，也加快了我国健康产业的结构调整和产业升级。上海中视于2017年开始打造“CCTV大健康平台”，并认为顺应大众心智所向，才能更好传播和服务品牌。希望依托央视主流媒体的平台价值辅助更多致力于健康产业的企业提升品牌力度。
第三，转危为机，刺激深层次的战略发展。
市场始终危机并存，疫情虽然让一些企业受到了打击，但从某种层面上看，共同战“疫”的情感让合作升温，增加了广告主和广告商之间的互相支持，强化了合作粘度。   2、受疫情影响，不少广告主缩减预算或者暂缓了广告投放，您所服务的广告主是否受到影响，贵公司采取了哪些应对策略？
我们对客户预算缩减或者暂缓广告投放给予了充分的理解。
同时，加强客户维护工作。因为，扎扎实实做好客户服务，最大化解决客户当下痛点，才是构建稳固合作的硬道理。
针对疫情期间的市场变化，公司快速做出回应，推出一系列主题广告产品，着力打造一个从融合品牌发声到凸显行业特性的订制版传播方案，助推领头品牌快速占据商机。   3、广告主如何进行广告投放，您有什么建议？
从触媒习惯来看，疫情限定了大众的生活轨迹，这恰恰成为了传统电视媒体收视提升的尖峰时刻，尤其是央视平台，危机时刻更是体现出主流媒体强大的公信力和背书能力，在这样的广告环境下，广告主从企业的社会责任感出发，集中投放央视这样的主流媒体，必能收获品牌精神和品牌品质的双重升华。   4、专家预测疫情有望4月底结束，您认为，当下企业应该做好哪些准备？
目前来看，企业仍需把防疫工作作为当前的重点，全力保障员工的健康安全。上海中视始终积极响应国家政策，第一时间成立疫情防控小组，认真贯彻落实总台、总公司各项疫情防控部署要求。由公司人力及行政管理中心带领，每日密切关注人员身体动态及行程动态状况，快速实现公司远程电子化办公，满足疫情期间公司日常流程的运转，保证企业稳步发展。
勤练内功，提升业务能力。 居家办公期间，上海中视加强团队远程培训和管理，苦练内功，凝聚团队，提振信心，积极应对当下的市场变化。
深度挖掘自有资源和提升创新能力。 上海中视始终以市场导向和客户需求为自身发展目标，依托自有资源不断创新媒体形式、媒体组合，推出适宜当下的、最具“战斗力”的媒体产品来深耕和吸引科技、教育、农业、健康、汽车等相关行业的客户。
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