中国式管人用人手段之十

      今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段十：

        未雨绸缪：防患未然，洞察先机。

        事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。把这个道理引申一下，我们也可以这样说，一个领导者必须要具备洞察先机的能力。如果一个领导者不具备这种能力，那么他的团队就会岌岌可危。

        在现代企业竞争当中，企业要想得到真正的长远发展就必须具有独特的可持续的竞争能力做保障。同时作为企业领导者此须具有超前的预见能力和前瞻性。但我们必须适当把握它的度，否则可能不免自伤。这也就是说在企业的具体运作中，不但要求管理者要有洞察力，能够对市场的发展作出很好的预测，同时对自己也要有相当清楚的认知。所以，事前控制也要在你羽翼丰满、能够控制局面的情况下进行。如果力量薄弱，准备得不够充分，鲁莽的行动则可能导致灭顶之灾。

        能够先市场而行的管理者都是有相当魄力的管理者。兵法有云“兵贵神速”——作战时谁的军队速度快，抢得先发制人的有利地位。谁就能占上风，就会赢的胜利。用现代的管理术语来讲，这就是一个抢占市场先机的问题。

        孙子说：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”在经济全球化的今天谁能最先洞察先机，出奇制胜，谁就是成功者。欲乘上中国经济之快帆船者，就要充分认识市场，顺应市场经济发展之大势，洞察需求，以此为“正道”做好管人用人工作。