需求限制技术的宽度和高度

需求源于昨天的问题（非典型特例外），解决方案总能在曾经中找到，技术的宽度和深度大多数情况下在是停滞不前的，个别勤学好问的人能推陈出新，找到更好的解决方案，但宽度在一定程度上也一样受局限。

需求来自明天的问题，解决方案很多情况下是未知的，因为研发过程中遇到的问题多未遇见过，误打误撞过程接触新东西的概率更高，提升技术的宽度和深度机会更多。

PS：《卓有成效的管理者》提到贡献，专业技术人员作为知识工作者，他能给企业带来什么贡献？在领导找你谈升职加薪的时候也最喜欢问这个问题，你的定位是什么？你能贡献什么？我第一次被问时候，我心里想的是你分配什么我完成什么但我回答我当前看到团队中的一个问题，一个导致重复加班返工的隐患。虽然我不是这个隐患的终结者，确也参与到其中，但就提升个人能力和技术来说，那期间我是停滞不前的，因为隐患是模型设计上的缺陷，而且梳理漏洞过程只要细心耐心谁都能完成，是个体力活。完全没有接触新东西，学习新东西然后完成任务贡献价值的同时提升自己成就感，有的只是工作职责的如释负重。太年轻，经验太少，太诚实以至于超额完成任务后被新一轮的压榨。不想做老油条，不想被剥削剩余价值，只能不断提升能力，有say no底气，有说走就走豪气。

社会上有种病毒：不加班就是早退，加班是义务。我已感染，有隔离这种病毒的净土存在吗？