HR，我该走专业条线还是走管理条线？

这个话题是一枚HR在向我咨询的时候问到的，不是替别人问的，而是为她自己问的，HR虽然是组织中职业通道的设计者，但其本身也要在这通道中跑，也面临着选择。她在问到我这个问题的时候，我听到了弥漫着无尽的“中年人”的苟且，其实我的身边时不时就要泛起这样的声音：我到底应该如何选择。

有一个HR跟我说：“嗯，我不想往管理线发展，做人力资源的，到头来，还不是那些纠缠不清的人际关系，高处不胜寒，我不想往那堆儿里掺和，我觉得做做专业挺好。”说这话的是一个海归高才生，才华横溢、气质绝伦，彼时她深受器重，老板正想对她委以重任，许以高官厚爵，她却做如是念、如是想。

有一个HR跟我说：“我正在考虑看看机会，希望能往管理线上发展发展，目前在我们的组织中，我觉得这个机会可能很小，至少要等个三五年，而且三五年之后也不见得能真的有机会。”说这话的是一个长期服务于国企，并且正服务于一个著名大型国企的企业大学，平时常常能看到她发的朋友圈都是在那碧波荡漾、风景优美的企业大学专属培训基地，每天往来的都是国内一流的老师与合作机构、与众多的企业高管同堂学习，她却做如是念、做如是想。

好像我们总是走在一个岔路口，面临着选择，或者说总有另外一条路在不远处映入我们的眼帘，似乎更平坦、似乎更开阔。

在我做OD工作的时候，所有的人确实都要被划入到这样的通道中，一个“Y”字形的生涯发展通道，之后每一个人都开始被教育了“你需要在这两条通道之中选择一条”，很多人被“催眠”了，以为真的就只有这条道路，然后就在冲突中痛苦，对于有些人而言这种痛苦几乎要蔓延到他整个的职业生涯，做管理突破不了，做专业也突破不了，就这样在专业和管理之间不停的折回，就向下面这张图里所画的，看似管理和技术之间可以相互转化，但是实际上也被限定在这窄窄的范围内了，跑不出去。

很多人试图通过跳槽、转换行业来寻求突破，事实上少有成功者，因为如果没有看清楚自己，无法安心扎根，换一块土地也是无法生长的。我认为造成这一现象的根本原因在于：传统的科学管理思想下的科层制组织对人才发展的限制，导致了个人与组织之间的矛盾看似是不可调和的。

在新的时代背景下，信息传递的层级减少了，事实上只要人的观念转变、思想解放，生涯发展的可能性是增加了，这也是为什么这几年出现那么多的斜杠青年的原因了，因为在互联网平台下，个人的才华有了更广阔的施展空间，即使仍然是某家企业的雇员，他也一样可以在另外的领域成为一个大专家，或者在另外一个组织成为负责人。现在能够为个体带来归属感的将不在是单纯的职位、薪水、福利，而更多是兴趣、天赋、使命以及文化价值观上共鸣。

回到了这层面，要思考的就是不是我该选择哪条道路的问题，而是我想要成为一个什么的人，我想要过什么样的生活？

你真正了解自己的兴趣、天赋和使命吗？你知道自己在文化和价值观方面的信仰和底限是什么吗？

我想只有当一个人真正的了解了自己，他才有可能真正的获得自由。这种自由不仅包括可以选择做什么的自由、也包括选择不做什么的自由、还包括做的过程是自由的、不做的过程中也是自由的。我认为一个人只有在心灵层面实现了自由才有可能真正的实现财富自由、时间自由、情感自由。

是时候去发现自己的天赋、完成自己的使命、做回真正的自己了！

（本文作者：刘秋君，转载请注明作者与出处）