#教育增长圈#-教育操盘手2期-叶龙-day3-教育操盘手自查标准

DAY3作业主题——教育操盘手自查标准：

1、个人背景

【昵称】叶龙

【公司】职上网

【岗位】运营经理

【工作年限】5年

【年薪范围】20-30

2、核心能力模型

【人员管理】3-5人团队

【承载能力】从0到1金融项目运营团队，对项目成本和ROI负责

【流程搭建】负责产品的策划和包装，搭建新媒体和社群矩阵引流转化，协调投放渠道获客，赋能销售团队转化

【迭代能力】不断迭代推广产品，优化投放渠道创意，降低获客成本；长期测试社群转化模式，社群转化率逐步提升

【把控调度】协调资源完成产品的整体优化，设计新媒体和社群的用户增长体系，完善社群转化模型

【渠道搭建】百度效果广告和dsp信息流广告

【成本核算】严格控制获客成本，人员成本不涉及

【项目操盘能力】数百万操盘

3、目标

【下个阶段】千万级操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

设立3年目标，成为总监级管理人才，目前对基于投放表单电销模式比较熟悉，擅长获客成本把控和社群转化，后期逐步学习低价转高价，社群运营转化的互联网打法

（2）行业认知

通过线上课程、线下圈子聚会和行业大咖学习交流行业知识

（3）业务流程

死磕社群转化，学习低价转高价的转化逻辑

（4）执行力

运营工作标准化sop，可复用、可批量执行才能提升团队执行力

（5）心理素质

不甩锅 只填坑

（6）人员管理

团队成员能力提升，工作绩效考核细分，找合适的人

（7）部门协作

明确共同目标，共同努力不甩锅