参会有感

文/逸飞

作为一名9级员工，被勉强召去参加公司战略研讨会，难免紧张和忐忑。和公司高层和资深中干讨论战略，好没底气的。

在汽车行业混了7年多，我对汽车真是不了解，对营销也不懂，英语也不行，国贸也不懂，人力资源也只知道点皮毛。真是要啥本事没啥本事的典型代表。

以前的老领导曾经说过：有些人别看他不懂什么，还别说他就是管理上还行，懂得管人。他应该是说他自己，而我发现我被他培养了7年后貌似也成了和他类似的人。

回到战略研讨会，既然叫“战略研讨会”，那么就离不开讨论。对于一群人在一起讨论问题，特别是和业务有关的问题，我是真没底气啊！

但既然被要求必须参加，那么就只能硬着头皮参加讨论了。

第一个报告，十三五产品规划，内容我是不太懂，但PPT做得实在是不忍直视。第一张PPT放出来，我就被雷到了。先不说PPT做得好不好看的问题，都看不清是最大的问题。一张PPT感觉好像要被撑爆了，字太小内容太多。字看不清，重点也不突出。我觉得作为公司的商品企划部门，这种PPT水平着实不应该啊！做PPT的第一原则救赎要保证可以让大家看清，第二就是逻辑清晰，重点突出。第三是版面工整，漂亮。字体以微软雅黑和幼圆最佳，字号不可小于14号字。一页PPT的文字描述最多不要超过6行。还有一基本原则是：图比表好，表比文字好。

产品规划报告对于产品特征和卖点定位不清晰，眉毛胡子一把抓是最大的问题。其实产品企划要充分结合消费者的心智去最产品定位的，产品企划不能与市场企划脱节，要充分结合市场条件和市场发展趋势来做才行。

在产品企划报告做完后，每组要做讨论并提建议，我只有那么一点想法却不敢妄言，因为自己实在是不懂汽车不懂业务不懂市场。所以，我觉得我想到问题都是没啥深度的。

但听完几组的总结后，我发现其他几组也提出了我的想法。我才恍然大悟，原来我所想的也是他人所想，原来我所想的也是合理的。

到营销报告时，我能听懂的内容便多了些，懂得也多了些。所以，胆子便大了些，表达的我观点多了点。

待到海外的报告的报告时，我首先表达了报告缺乏我们如何去提升海马品牌在伊朗消费者心智范围的具体措施，这条我们组长不认可。但却成了总经理点评时认为最重要的一条。

质量报告最大问题是写的措施非常空洞，写了等于没写。质量报告的措施一定是没找海外服务和国内售后商讨过的。我们组长认为我说的建议太过肤浅，没有纳入到小组建议。最后总经理点评也确实如此，措施太差了，推倒重来，重新写过。

其实，我发现，不自信依然是困扰我的最大问题。因为不自信所以不敢讲，因为不自信所以对讲后带来的影响充满疑虑。缺乏一种勇气。

其实，有想法就要讲出来，不要总是憋着，讲出来讲对了是好事，讲错了又有什么关系？

就像符总离职前对我说的：讲观点时大声一点自信一点，要相信自己----其实你可以！