社交中，人都有一种欲望，想通过控制来主宰整个事情的进程或他人的行为，顺利实施计划，达到预期目的。
可事情偏偏不遂人愿，想要主宰权没那么容易。
让人目瞪口呆的会议冲突，你见过没？男女老少齐上阵，闹得欢腾。
大禹治水在于一个字“疏”，想要达成自己的目的，用强可不行。
上古时代，水患无穷，天下百姓苦不堪言。惯以治水用“堵“，谁知越堵越麻烦，非但治不好水患，反而引起更多的水患。
大禹治水成功，关键在疏导，水流畅快，则无聚集的机会，水患自然消失。
不管大禹治水这个故事是否真实存在，其中寓意却是非常明确。不管对事、对人，“堵”的方法，只能是用多大劲引起多大的反抗。
人都是复杂、有思想的有机体，思想统一历来是人梦寐以求的事，做到却寥寥无几。
秦始皇为达到封杀世人对他的评议，用“焚书坑儒”来洗劫天下文人，结果，导致秦王朝加速灭亡。
想要主宰权，非用强能行。
有效的交流，也是讲套路的。四个步骤：共振、引导、吸引、暗示，助你迅速聚拢人气，牢牢抓住人心。
一、共振
看似一个物理的问题，却也是人际交流中，思维如何趋同的问题。
去年，我开始在单位授课，为了让同事们不反感我这个站上台，吧啦吧啦讲的家伙，我会选择在授课前讲一些关乎工作的笑话、自己的糗事或做点游戏。
大家对我授课的知识和氛围很是赞同，一直以来，我都认为是自己踏好了节奏。直到看《演讲的力量》一书时，我才明白，我无意中运用了共振的方法。
当一群人聚集在一起，不管是自愿还是被迫，现场每个人的气场和呼吸都不尽相同。
如果能够借用一些笑话、自黑式介绍或游戏，在大家哈哈大笑的同时，我们就完成了一件事。
哈哈笑的时候，现场的人都以相同的频率在进行呼吸，思维也调整到同一频率，这就是共振。
二、引导
思想只能被引导，不能被强迫。
任何强迫个人思想的作法，只能让接受者在行动上迫于你的压力而行动，并非思想上赞同你而追随。
客户永远是对的——银行工作最深的感触。
抓住对方心理关心的点，就抓住了对方的潜在需求。首先要考虑对方的兴趣，才有可能引导对方的思维。
三、吸引
马丁路德金成为美国民权社会活动家，不是偶然，在某种意义上是必然。
因为他给听众们一个伟大愿景：黑人平等享有权利。试想，美国众多的黑人奴隶，有谁不希望自己获得人生的自由，享有平等的社会地位。
不用多说，一个众人愿意相信的愿景，是可以让普通人团结起来，爆发出惊人的力量。
四、暗示
暗示在心理学上是一种较为高明的诱导行为，用手势、眼色、音量高低等达成对听众的的示意，让听众按一定方式去行动或接受建议。
暗示在接受方的大脑中留下思考的空间，让接受方自由思考，当然在共振、引导、吸引的作用下，接受方都会受到暗示方的影响，从而实现外界意识转化为自我意识的过程。
临门一脚，主宰权不能轻易易主。
我在很多时候其实前面四个步骤都做得比较好，天生不为他人做主或不强势的行为方式，让我在临门一脚时差强人意。
有可能是碍于脸面，也有可能还是担心。在人心所向的时候 ，我最差的就是如何促成。
我总结了一下：
不会运用博弈方式，人都会权衡利弊。用自己的掌握的资源作为筹码，让他人合理接受建议，这一点我做得不好。
不敢加压力，怕一加压力别人就跑了，不跟我玩了，那会尴尬。
写到这里，我从结果反推过程，才发现，其实前面四个步骤一定出了问题，没有接触到事情本质。
“从基础找问题”，这句话是我认识的一位太极大师说的。
他说如果自己在练习太极时，动作不平稳、气息不定，就一定会去扎马步，调呼吸，从基础上去找问题。
如此这般，想要主宰权，还真得从头开始一步一步踏实了做。