RIA-0-2-1(目标复盘四步法）

[片段来源]：《加速》P23-24

[主题]：目标复盘的四步法

【R：阅读原文】

        “复盘”原本是围棋术语，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍棋局，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键，并进行分析和推演，以获取技巧和经验，更新和完备自己的棋术战略储备库，使棋艺更加精湛。

        后来柳传志把这一概念引入做事中，建议我们在工作生活中要学会解剖自己，总结得失。于是，复盘法也成了联想的三大方法论之一那么，在目标管理中，复盘可以怎么做呢？柳传志的联想复盘四大步骤为:回顾目标、评价结果、分析原因、总结经验。在此，我在联想的复盘步骤基础上，从目标实现本身出发，将目标复盘简化为四步:回顾目标、结果对比、思维演练、总结规律。

        第一步，回顾目标。当我们完成一个任务后，要先问问自己:我最初的目标是什么？我当初是怎么决定的？就像 Amanda，她最初的目标是完成自己人生的第一部长篇小说。

        明确初衷后，第二步要做结果对比。看看现在的目标的完成情况:实现了多少？哪里做得好，哪里做得不好？是不是在时间限制内完成的？通过以上问题，分析了目标与现实的差异之后，我们基本上就可以进行第三步了，即思维演练。通过叙述目标实现的过程，我是如何一步一步走到现在的？我是不是集中精力完成了我的目标？在此期间是否偏离目标？偏离的原因是什么？以 Amanda为例，她或许就要反思自己因为缺乏激励而消极怠工。同时，面对写作中遇到的质疑和冷淡，过于在意他人的看法，分散了她的注意力。而她偏离目标的原因，归根结底仍然是缺乏自信。最后一步，总结规律。将每一次完成目标的经验内化成我们的知识，构建和更新我们的认知系统和知识体系。这样，我们就能知道，下次完成同类目标时可以怎么做，当同样的难题或诱惑摆在眼前，能有哪几种应对方法。当然，关于目标复盘，不一定非要等大目标都完成了再做，我们也可以阶段性地进行目标复盘。阶段性的目标复盘就好比“吾日三省吾身”，更侧重于防止目标偏离正确方向。而最后总结性的目标复盘，我们可以回顾全程，更侧重于规律总结。无论是阶段性目标复盘还是总结性目标复盘，只要我们从目标实现本身出发，选择适合自己的复盘方式，都能获得意外之喜。

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【I：用自己的话重述原文】

       （what)本片段讲述了通过目标复盘，构建和更新我们的认知系统和知识体系，以便在下次遇到同类问题时，不再犯相同的错误，并知道自己应该采取何种应对措施的一种方法。

        （why）NLP的12条前提假设中有一条是：重复旧的做法，只会得到旧的结果。它讲的是，如果我们不能从事件中总结失败的原因，提炼好的做法和应对措施，那么遇到同类事件时，我们可能仍会重复旧的做法，导致再次失败。改变是所有进步的起点，我们只有通过不断复盘，从旧的经验中看到新的突破点，才有可能避免犯同样的错误，并不断发挥自己的优势。

        （how）目标管理的简单复盘具体包括4个步骤：

        1、回顾目标。事做完一件事后尽快思考：我的初衷和最初目标是什么？为什么设定这个目标？

        2、结果对比。分析目标与现实的差异，如目标实现的程度？亮点？不足？是否按时完成？

        3、思维演练。回顾整个过程，思考反思：我是如何走到现在这个样子的？我是否始终全力对焦目标？是否偏离目标？原因是什么？

        4、总结规律。提炼经验和套路，构建和更新我们的认知系统和知识体系，以便在下次遇到同类情况时，知道可以如何做，有哪几种应对方法。

       (where)本目标复盘四步法，可以在项目完成时进行，也可以阶段性地进行复盘，甚至还可以进行每日复盘（如，孟子的“吾日三省吾身”），它可以较好的防止目标偏离正确方向，通过定期回顾，不断总结规律。不管我们采用上述哪种方式进行复盘，只要方式方法得当，你都能获得意外之喜。

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【A1：描述自己的相关经验】

        （故事）今年的工作总结和下一步打算刚刚写完，我分了4个部分写：做了哪些事、取得了什么成绩、存在的不足、下一步打算。领导的评价是不够具体，大话套话太多，本质性内容少，缺少创新。

        （反思）对照本片段，我发现自己的复盘存在以下问题：①只写做了哪些事，但未回顾年初目标，缺少对照；②没有将结果与目标进行对比，没有对完成情况进行评价；③思维推演不细致，虽然对工作中存在的问题和亮点进行了回顾，但由于缺乏与目标的对照，因此不具说服力，也不够细致，有些亮点和错误其实以前年度也存在，显的有些苍白；④未提炼出下一步可具体应用的经验套路。

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【A2：我的应用（目标与行动）】

    目标：在12月中旬前，应用目标复盘的四步法，对今年工作重新进行总结并提报给领导，对照年初目标，做到措施具体、问题突出、有创新，有经验套路，给领导提供满意的，可具体落地实施的工作建议。

    行动：

        1、回顾目标。总结第一部分先回顾年初目标完成情况，当初设定的目的。

        2、结果对比。分析年初目标与今年实际完成的差异，对完成的、未完成的、未完成目标的原因分析。

        3、思维演练。回顾全年主要工作措施实施的整个过程，对各时间节点及相关部门偏离目标的行为进行情况说明，并反思原因。

        4、总结规律。提炼经验亮点，对可推广的进行全厂推广，对出现的问题提出整改和应对措施。

        5、向领导征求意见，并对自己的本次工作总结进行目标复盘。