BOOK2：重来

我大概时在四五年前读到过这本书的第一版，当时对里面的一些脑袋大开的建议就印象深刻。两位作者是37signals公司的创始人，他们是一个创造简单、专一软件的小团队，其产品可以帮助用户协同工作和组织团队。现在好像改名为Basecamp，国内也有不少在做同样的产品。这本书就是他们在创业过程中的肺腑之言，以一种非常戏谑的口吻说出来，但每条都极具参考价值。

下面本书提炼出来的九个关于工作和创业的建议。

失败并不是成功的先决条件。别人的东西卖不出去，与你何干？别人没法凝聚团队，与你何干？别人的服务定价不当，又与你何干？别人挣的钱没有花的多...那么，正好你来挣！一种普遍的错误认知：人要从错误中汲取经验教训，你到底能从错误中汲取什么经验教训？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么？

相比之下，你更应该从成功中汲取养分，成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通，然后你会再次尝试这么做，而下一次，你也许还会做的更棒。

工作狂的行为不但没有必要，而且愚蠢至极。过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你做了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活儿而已。

首先，这种工作状态经不起时间的考验。职业倦怠感袭来的时候（基本上不可避免）你根本没法“软着陆”-心安理得的觉得加班是正常的事。

其次，工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。

最后，工作狂实际取得的成就并不比正常人高。浪费大量时间关注细节，而不是去推动下一个任务。

在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么，说过什么或者计划过什么。

当你开始一项工作时，你必须开始创造自己的东西。最重要的事情就是起而行之，创意这玩意，价廉物美，应有尽有。真正的问题在于执行的好坏。

有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会慢慢发现做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。很多东西越简短越好。导演们会为了制作出伟大的电影而剪掉精彩的片段，音乐家会为了优秀的专辑牺牲好听的歌曲。

为了一个“伟大”的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节砍掉。

判断出你的事业的中心。在你的工作/创业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是你事业的中心。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做的越强越好。

这是你未来成功的基础。

你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情。

为什么这么做？

你在解决什么问题？

这真的有用吗？

你加上去的东西有价值吗？

这种改变真的会起作用吗？

这种方法更简单吗？

有其他更值得做的事情吗？

这样做值吗？

如果你觉得人们必须聚在一起讨论些什么，那么请坚持一下简单的原则，让会议变得更加有效。

放一个闹钟，当闹钟响起时，会议结束！散会。

与会人员尽量精简。

议程尽量明晰。

从明确的问题开始讨论。

不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议。

以明确的解决方式结束会议，并安排好由谁负责实施

偶尔一两次开开夜车没什么大碍，只是别形成习惯。如果长期熬夜，你付出的代价就会不断变大。

熬夜会让你：

​顽固不化

缺乏创意

士气低落

情绪失控

如果一味听客户的，我就只能给他们弄一匹快马。

-亨利福特

人们很少会因为拒绝而后悔，却常常宁愿自己当初没有答应别人。人们不愿意开口拒绝，是因为针锋相对的感觉并不舒服。但是另一选择的后果会更糟。你自找麻烦，把事情弄得更复杂，最后连你自己都不知道自己在干什么。