拥抱变化，一路向前——2019蓝凌再出发

1月11日，“拥抱变化，一路向前——蓝凌2019战略大会”盛大启幕！从2018总结到未来战略，从13条精细化运营之道到各大战区誓师仪式，从文化布道师现场PK到蓝凌之星荣誉加冕，到全场嗨翻天的蓝凌春晚……全程正能量满满，全体军心大振，誓将谱写2019辉煌新篇章！

▶ 相信相信的力量，迎接2019新挑战

2018年是很难的一年，但蓝凌走过来了！“谢谢蓝凌全体员工、客户、伙伴、家属的用心付出”，蓝凌CEO徐霞表示，这一年蓝凌通过强前台、壮中台、精后台，实现了销售、收款、利润双位数增长；与钉钉多点合作的突破、新客户增长、品牌提升加速，产品创新突破、水滴学院赋能进步、多战区喜迁新址、叮当回归……收获满满。

落实全新三年战略目标，2019是关键之年：强化赋能和扩大合伙人为核心的组织模式，优化交付质量和效率，打造产品场景组合标准化、服务和咨询产品化，共创蓝钉专属云、EIS，加速互联网转型……“相信相信的力量，蓝凌一定能达到自己的目标！”

▶ 拥抱互联网转型，蓝凌一路向前冲

蓝凌董事长杨健伟表示，国内外经济形势严峻、信息产业链颠覆创变、应用软件SaaS已成大势。钉钉生态的成长及所代表的先进的管理价值观将全面融入蓝凌的产品价值中，加速蓝凌向互联网转型，聚焦企业数字化转型赋能。

2019蓝凌要实现高速增长，必须信赖双模式运转与精细化运营，大幅提升蓝钉专属云、EIS、叮当等云业务的营收比重，实现KM和EKP技术架构升级换代。接入全新基因的蓝凌，将站在全新的起跑线上，冲向更美好的明天。

▶ 夯实精细化运营，实现规模化增长

如何通过精细化运营，实现规模化增长？蓝凌COO杨选锋为此呈上2019年“13条”关键举措，期望通过“文化为魂、人才为本、制度为纲、执行为目”推动举措落地：构建执行文化管理体系，打造运营型文化；基于人才管理执行体系，用人才连接战略与运营；通过简洁高效的流程及制度管理体系，提升业务运行效率；建立严格的执行检查、复盘和评判管理体系，促进规范化和规模化增长。

▶ 布道蓝凌文化，寻找出彩蓝精灵

为提高全员对公司文化的认同与践行，蓝凌开启了“文化布道师”选拔活动，首批10位“蓝凌文化布道师”现场PK，纷纷拿出看家本领，激情满满，讲解自己对于蓝凌文化的深度见解，分享“我与蓝三条的故事”。

水滴学院黄柳鹏通过“以梦为马，不负韶华”主题，回忆在蓝凌近16年的成长历程；水滴学院彭华分享以水滴学院为基石“构建同学文化”的梦想与实践；授权业务单元陈晓君，通过业务与项目经历，证明自己是真正的“蓝凌人”；北京一公司付春梅回顾了自己招兵买马扩建团队以及攻城拔寨冲刺业绩的经历; 品牌推广中心孙敏以一曲舞蹈为引子，进而讲述与蓝凌结缘，并越来越喜欢上市场工作的心路历程。