IT人员高层化，高层人员IT化！

人对于一个企业来说，是最重要最不可缺少的资源，做决策的是人，执行工作的也是人。然而在一个企业中人员的角色差异也是必然存在的，不同职位、不同职务的人起着不同的作用。在企业信息化建设工作中更是如此，ERP也好，CRM也好到头来都是一种工具，都是为企业服务，为人服务的，企业信息化的成败也和人这个重要因素是分不开的。那么在一个企业信息化工作过程中就存在这样一个不可避免的问题：IT人员往往是企业的一般员工，他们只负责高层领导下派的任务，所谓在其位谋其政，或许IT人员更多的都是一味的去做，去执行，并没有参与管理；而高层领导很多的又是对IT不是很明白或者根本就不重视。这样的一种情况试问企业的信息化工作怎么会顺利成功的推进和开展呢！所以，对于一个要进行信息化 建设的企业或者所有的企业都应参考一点建议，那就是IT人员高层化，高层人员IT化！不同职位的人员对企业整体发展考虑的是不一样的，就像站在不同的高度所看到的景色是不同的一样。IT人员要担任企业信息化建设的重任就应该从“高处”来审视整个企业，这样作出的规划才更能全盘的去考虑，才更有利于企业的发展；高层人员本身就具备“高处”，缺乏的只是IT知识，这样在不断的自我学习过程中才能作出正确的信息化建设规划！