本人原专业是设计师一名，实在受不了无限制的加班土狗工作，所以弃暗投明想找个朝九晚五来着，于是去一家互联网外包公司应聘前台行政。老板觉得我可是会设计的似乎很牛逼（其实并没有），觉得我做前台太可惜，就让我先做做项目经理的岗位。小公司你懂的，就是会什么就做什么，不会可以学会再同上。公司有很多网站项目，我从项目接进来就开始跟客户无限制的沟通，设计制定网站框架，然后跟设计师沟通，定稿后再跟踪前端后台工程师，完成后提交客户又是无限制的沟通。做了几个月后老板觉得我孺子可教，出去谈项目也带着我，后期又做了一些ERP之类的产品，app火起来后也接了两个项目。大概过了一年，一个偶然的机会在知乎上看一些职业评价之类的，提到产品经理的职位，就去了解是做什么的，觉得和自己现在做的事情差不多，有种恍然大悟的赶脚，就正式给自己定位方向为产品经理了。
啰嗦了这么多是想跟大家说说我的整个转行过程，其实没什么计划性，但是我找到方向后的行动计划是很理性的，假如你现在有一些目标，想要行动起来，那么正文就是你需要看的内容了 ps：我现在是产品狗三年
一，做自己的职业规划测评
写在前面的话：转行需谨慎，既然要转就转一个自己喜欢的工作。
有些人换工作是为了钱多，有些人是觉得自己适合做某个工作，有些人是为了别的事情，价值观不同无可厚非，但是我觉得最重要的是能做到自己喜欢的工作，人生短短几十年有时候一时的委屈求全就变成一辈子了，所以你要先问自己的问题是你喜欢的是什么？
我自己是去做了一些职业测评，为了了解自己的性格和适合的工作类型，链接如下：
霍兰德职业兴趣量表
http://www.apesk.com/holland/index.html
http://www.welefen.com/lab/mbti/
http://www.xinli001.com/ceshi/99897397
这个只是参考，不代表就一定要这样做，只是了解自己的一个途径。
二，罗列自己的优势劣势
你真的了解你自己么？现在你拿张纸分成两行，分别写下自己的优势和劣势，例如喜欢和人沟通，不擅长写文档处理数据等。
我们还需要他人的评价，每个人的自我认知只是事实的一部分，你需要了解别人对你的评价，当然别人也不可能了解真实的你，但是你可以从别人的评价中发掘自己一些忽视的优点和缺点。比如我一直觉得我有选择困难症，但我身边的朋友却觉得我很果断，仔细思考这个差别会让你有一些收获，更加了解自己。
三，你对什么最感兴趣
我当时真的反复问自己这个问题，一度觉得自己没有什么特长非常普通，似乎除了玩就没什么喜欢的，要不就觉得自己会的很多但是没有特别优秀的部分，总之很郁闷！后来最终找到自己特别喜欢创造性的相关工作，对商业创业和运营很感兴趣。正在读这篇文章的你，要好好的思考一下这个问题，找到答案！因为这个才能决定你的目标，从而决定你的行动。
四，目标行业深入了解
通过前三步，相信你已经对自己有一些认识了，那么现在就是去网上找一堆的资料来了解你的目标职业。我罗列以下几个问题，你需要自己百度或知乎，我就不废话了（ps：收集信息是基本能力，你连这个都做不好，就直接放弃吧）
1.产品经理是什么？
2.产品经理的日常工作内容是什么？
3.产品经理需要具备哪些能力？
4.产品经理的工作流程具体是什么？
5.产品经理的职业发展规划是什么？
6.产品经理的不同阶段薪水待遇如何？
五，行业能力匹配
产品经理需要具备哪些能力？这个问题需要认真对应自己前三步收集的信息，看看是否和自己匹配？
1.逻辑分析能力和解决问题的能力
工作中你会需要处理来自多方的需求，你需要有严谨的逻辑能力才能梳理出合适的业务流程从而满足各种需求。在工作中你经常会对同一个问题有多种解决方案，具体使用哪种也是需要分析推理各种利弊才能决定的。产品经理有各种文档的输出要求，归纳起来就是对某问题的逻辑分析，所以逻辑能力是很基本的能力。
我觉得开发的逻辑性很好，但是不代表他们有业务逻辑性，他们很多是会被开发逻辑限制往往希望做的简单整洁，但是用户不一定追求这个，所以你完全不用因为自己不是开发出身就觉得自己做不了产品经理。
你平时生活中解决问题的能力如何？当你面对一大堆事情时是否可以很快冷静下来分清楚轻重缓急，然后逐条依次解决问题，给所有人分配好要做的事情。总结下来就遇到问题提出解决方案并安排执行。
2.深入了解用户和行业
了解用户才能挖掘有价值的需求，你或许听过一句话叫做别听他们说了什么而是看他们做了什么。沟通很重要但是如果你不足够了解他们的行为动机，单单听他们怎么说是很难把握真正的需求的。所以了解你的用户，是可以帮助你辨别需求的有利条件。
刚开始的产品经理很难做到对行业有详细的了解的，都是在工作中慢慢积累的，所以你不用太着急。但是你需要给自己建立了解行业信息的渠道，不断的吸收这些信息。为什么需要了解行业呢？我个人感受是产品经理做到后期，你需要有能力判别什么样的产品可以满足市场带来收益，提出有价值的产品思路。你工作就知道了，刚开始都是领导层给你提出各种方向，你大部分都是执行工作，很难对产品的方向有决定权。但是当你对行业有充足的认识的时候，你就可以提出意见来和他们讨论了，所以行业信息的收集吸收是一项长期的积累。
3.整合资源达成目标
任何产品的产生都是需要调动各方面的资源的，例如开发，后台，测试，设计UI，内容，项目管理，甚至像我们还需要音乐制作，硬件QA，市场运营等。每个产品是一群人的付出才能完成的，想要按照时间计划来完成，中间有很多的沟通和协调要做。你会碰到各种各样的问题，例如某些人的工作计划延期，开发做出来的东西和你要的不一致，设计稿跟你想要的相差甚远反复修改，资源提供的不符合开发要求，有一群人总是不看需求文档全靠脑补，好吧我真的有时候想骂街但是我不能，因为我要是发脾气人家要么消极怠工要么甩手走人，除了你自己以外所有的人都是要哄的，有时候还要承担来自上方的压力做中间的传话人，总之不是个好差事！
所以你需要带领一堆人去达到你的目标，你需要了解各种人的需求和工作，在不同工种间做好翻译的角色，如果他们直接沟通要么听不懂要么就撕逼真的是有沟！
4.自我管理能力
做产品经理，同时要做的事情是很多的，你需要安排好自己的工作，规划好自己的时间。你不仅要完成工作内容，你还需要不断花费时间学习进步，给自己充电不断提高自己的产品能力。
5.快速学习能力
这个时代变化太快，新的产品和新的思想不断涌现，你需要快速去了解一些陌生领域的知识，从而运用在你的产品中。需要你打通获取知识的渠道，快速理解陌生内容。
6.对做出更好的产品的追求
花费很多时间在你的产品上，关心他的每一个用户反馈和问题，不断打磨从而做出更好的产品。简单讲就是对这个产品就像是自己的事情一样上心。
以上是产品经理需要具备的一些素养罗列，想要现在就做到是很难的，只能一点点积累。
六，建立知识框架，逐步填充
查看产品经理的工作内容，根据工作内容建立知识框架，然后逐个填充知识框架。这一步只是你转行工作的第一步，只有完成这些基础知识你去面试才能有机会。
产品的大致工作流程：获取需求-需求过滤-产品方案-产品功能开发-效果反馈
产品经理的工作职责
市场调研与分析
工作内容：了解市场需求，分析竞争现状，自身资源与满足用户需求的匹配度
目标：发现创新产品的机会，改进现有产品的机会
输出：商业需求文档，市场需求文档，竞品分析报告，产品体验报告
产品规划和产品设计
工作内容：根据市调获得的资料，生成产品的功能设计
目标：将需求转化为可开发实施的文档
输出：产品信息架构图，产品业务流程图，产品结构图，产品高保真原型图，产品需求文档
开发过程中的项目管理
团队管理：与各团队充分沟通，协调资源保证产品按目标前进
协作各方按既定目标前进；和研发沟通合作，确定时间节点；与项目经理协作，跟踪产品开发进度；与公司高层及时沟通，汇报产品开发过程中的各种问题进度困难，协调资源；即时与各团队通报产品进度，确保信息对等。
需求管理：新需求，需求变更
阶段目标：产品测试并验收完成
产品宣讲
为什么：让其他相关团队了解产品
对象：客服，市场，销售，运营，其他
目的：培训，认可，统一
方式：内部推荐会（前景预测，产品演示，产品试用）
目标：获得认可与支持，帮助其他团队更好的理解产品，协助其他团队更好更快围绕产品开展工作。
市场推广协助
对产品宣传资料物料进行内容的把关
网站，移动应用，公关资料，印刷品等
产品上线后的管理和迭代
运营数据的整理和分析
深入一线体验产品
关注用户需求反馈
持续与各部门保持协调沟通
新版本迭代和优化
以上的内容每一个都需要花费一些时间，你需要逐条去搜索相关资料来掌握，大概需要1-3个月的时间来集中学习一下，祝你好运喽！