写商业计划书——团队里该有谁？by Angels Den

　　写商业计划书——团队里该有谁？by Angels Den  

　　Writing Business Plans – Who’s On Your Team?  by Angels Den

　　林萍地linpingdi.com

　　写一份能吸引潜在投资者的商业计划书是个了不起的技能。这需要非常注意细节，彻底了解财务数据和适当的“潇洒”——来使人们“意犹未尽”，想要对你的公司了解更多。

　　你的商业计划书，可能会让你找到合伙人，拿到你公司成功所需要的资金，也可能让你创业失败，只能从新去打工。所以你应该知道把计划书的每一部分精益求精的重要性了吧。

　　写商业计划很重要一点，就是介绍那些影响你的战略和执行你的战略的人。那些你周围的人的信息也是计划书必须的部分。注意，要把他们描绘的很赞赏你的技能和经验，以便增加你和你公司的可信度。

　　关于你

　　作为你们公司的总经理、创始董事、CEO、资深合伙人（不管你怎么称呼你自己），你的背景和才干使你走到目前这一步。在商业计划书里清晰的描述你的成就非常重要，但投资者可能也很想知道你是否能掌管公司未来的发展，因为当他们注入资金后，公司的发展可能发生根本性的变化。

　　你的管理团队和顾问

　　那些战略顾问和督促战略执行的人也同样很重要。写商业计划书时，你需要具备一个技能就是，像你推销你的产品、服务或者商业概念那样推销你的团队。投资者想知道他们的工资、他们为公司带来的价值和他们是否能对公司未来的发展带来积极的影响。

　　你应该在计划书里包括你管理团队每个成员的简历，至少用一段话来介绍一下，突出他们过去的经验和取得的成就，以及他们对公司的发展的不可或缺。他们的技能和才干对你说服潜在投资者你们是有坚实的基础，非常有帮助。

　　那些律师、会计师和营销专家，虽然他们是拿薪水的，但也是指引你公司发展的一部分，在写计划书时，把他们包括进来，也很重要。而且另一个至关重要的是，你要显示你这些人脉关系的能力有多强和资历有多深。

　　你的员工

　　如果你的公司已经有了员工，很重要的是要证明，他们是奋发的、注意细节的和非常有动力的队伍，推动着你的公司不断前进。以及介绍他们有什么技能；你如何应聘他们的；以及你如何把他们分成不同小组，完成不同的任务；你是否监督他们的生产力、培训以及他们是否跟着公司一起成长？

　　同时，如果有一些工作是外包的，也很必要在商业计划书里提及，并介绍你有什么计划在将来补充这方面的人力资源。

　　结论

　　写商业计划书就是展示所有能让投资者决定投资你的理由依据，而且是在他们没有向你要的时候，就给他们。同时还要避开那些可能让投资者犹豫是否投资你的理由。他们在跟谁打交道永远是投资者最先考虑的，所以提供给他们需要的信息，那他们回应你的可能性就更大。